摘要：项目成本管理是建设项目管理的重要组成部分，预算成本控制是建设项目成本管理的关键环节。在建设项目开始前，要进行系统的规划工作。为了保证工程质量和施工进度，尽可能控制成本投入，最大限度地发挥企业的经济效益。在此基础上，本文首先阐述了当前建设项目预算成本控制工作中存在的不准确问题，然后简单分析了问题产生的原因，在此基础上提出了解决问题的对策。认为工程造价控制的重点是重视工程造价预算的前期工作，明确工程预算编制工作，准确掌握工程量的计算，做到责任到人、职责明确，进而才能充分发挥造价预算控制的价值。
关键词：建筑工程；造价管理；预算控制
建设项目投资规模较大，加强预算控制有利于整个工程建设的成本控制，尽可能降低工程造价，在保证施工质量的基础上缩短工期，促进项目建设投资者的根本利益。因此，迫切需要探索建设工程预算控制的重点。
1 建筑工程造价预算控制的重要作用
1.1 为合理控制工程成本提供依据控制工程造价的基本工作是为建设项目的建设项目做好预算，充分包括施工技术、施工设备、施工人员、资金投入等。在工程建设中，加强预算控制可以有效地保证施工的顺利进行。同时，可以为施工人员的管理、工程建设的可行性、物资采购的实用性和资金周转的灵活性提供科学合理的数据支持。如果项目预算在合理的投资范围内，符合实际施工的要求，就可以有效地投入到施工过程中，保证施工的可行性、合理性和科学性。工程造价管理是非常重要的，它需要以工程预算为基础，同时以工程设计图为管理指南，充分考虑资金投入、材料获取、组织设计等施工消耗因素，从而有效地控制项目支出的成本。建设预算的建立和控制是工程造价管理的重要基础。在建设预算编制过程中，准确计算和分析施工所需的人力物力资源是十分必要的。为保证工程施工逐步达到施工图的预期效果，有效地指导施工成本控制的顺利进行，提高施工效率。因此，项目预算对于项目的建设具有积极的作用和意义，它可以保证项目建设的支出有章可循，保证项目的质量和过程，从而有效地进行工程造价的管理。
1.2 提高工程施工的利益在施工过程中，项目投资者和项目建设方必须从中获得利润。如果施工成本较高，则会影响施工效率的提高。因此，必须科学合理地分析施工预算，并在项目预算的基础上，对施工方案中的缺陷进行分析。根据实际施工作业，调整施工方案，增加其利润收入。此外，对建设项目可能发生的成本和成本的预先分析，可以帮助投资者和施工人员根据项目项目进行前期调整，并根据项目的实际情况转移资金，从而为工程的施工做好准备。对工程建设的可行性进行科学合理的分析和判断，以确定工程可能带来的效益。
1.3、市场的变化性
建设项目预算控制出现问题，与市场变动多个目的也有关系。在建设项目的市场环境和企业预算编制过程中，有必要收集各种信息。随着项目的发展，市场形势也发生了翻天覆地的变化.建设项目原材料价格也不稳定，项目成本控制的市场环境也不稳定。
2 建筑工程造价预算控制要点
2.1 做好资料收集和预算编制在工程造价预算控制中，预算编制的合理性将影响工程造价预算的顺利进行。要做到这一点，必须加强数据的收集和整理，尽可能提高项目预算工作质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在进行相应的工程造价预算工作时，首先要了解施工现场的地形地貌以及施工过程中的机械设备，才能有效地促进相关工程的顺利开展。因此，在施工过程中要不断收集数据，不断保证数据内容的完整性和真实性，为建设项目的顺利施工提供一定的数据基础。此外，在开始相应的预算工作之前，要不断对工程现场进行严格的检查，有效地提高预算编制工作的科学性和合理性。
2.2 详细掌握施工图纸中的规定和内容施工图是工程施工的主要依据。在建设项目预算编制过程启动之前，应对建设项目的施工图进行详细的分析。在此基础上，对工程造价进行预算控制，可以有效地保证施工过程的顺利进行，最大限度地提高施工效率。
2.3 精确计算造价预算数据建筑工程造价预算工作的复杂程度比较高，预算难度比较大。因此，在启动相应的预算控制工作之前，必须准确计算相关数据，确保项目成本预算控制的合理性和有效性。特别要注意以下几点：（1）合理确定建设工程量的计算顺序，加强预算控制，其中常用的预算编制方法有：有内部到外部以及由地下至地上的计算方式；（2）不断对计算项目进行审核，确保清单名称与固定项目名称的完整性，最大限度地提高预算编制的合理性。
3 建筑工程造价预算控制的对策分析
3.1 严格审批工程造价的调整与变更在工程建设中，工程造价的审批是非常重要的。这是保证工程顺利进行的关键。在施工过程中，如果出现任何缺失的问题，甚至会造成建筑工程成本，提升工程建设效益，避免在实际施工过程中发生超预算的问题，从而提高工程建设的效益，提高实际的建设成本，避免实际的施工成本。在施工过程中，在实际施工过程中，应加强预算控制，避免浪费问题，合理部署各种施工程序。在施工过程中，通过对工程施工中各个环段的仔细控制，可以考虑到可能的过剩条件和影响因素。为了为项目成本创造一个合理、科学的区间，可以有效地控制项目成本。同时，要重视工程造价预算管理人员的专业培训，使专业知识和专业技能更符合工程造价管理的要求，从而有效地保证施工质量和效率。
3.3 加强工程预算的动态管理在项目预算的实施过程中，具有明显的周期性和阶段性特征，因此有必要在项目预算控制中加强动态管理。在实际管理过程中，要做好奖惩工作，这是整个预算管理的基础和前提。对于实行奖惩制度，主要是根据相关的绩效考核，对于业绩良好的给予相应的奖励，对于不履行的行为给予一定的处罚，以提高每个人的积极性。在绩效考核中，要与企业的长期目标和短期目标相结合，在注重绩效的同时注重日常工作和绩效，以避免只注重结果和不择手段的现象。
3.4 提升造价管理人员工作水平
在工程造价预算控制中，预算经理的专业素质对预算控制的效果有很大的影响。因此，有必要提高工程造价管理人员的综合素质。对此，需要定期组织成本管理人员进行专业知识培训。另外，根据项目的具体方案，调整工作重点，合理判断施工预算的影响因素，并根据施工实际合理调整采购计划或预算资金。
3.5做好相应的监督审查工作在工程造价控制过程中，监理和检查能及时发现各种问题，及时解决。例如，一些建设单位可以取得更大的经济效益。像是部分施工单位可以获取更大的经济效益，在计算项目定额的过程之中要始终坚持选高不选低的理念，在工程分类之中，二类工程比三类工程低一档，为了可以获取更大的经济利益而加大工程层次，这些都需要专门的监督审查部门进行监督，保障造价工作有法可依。
4 结束语
总之，成本管理在建筑施工中是非常重要的，预算控制在成本管理中是非常重要的。在建设项目预算控制中，应加强成本信息的收集和整理，对施工图进行详细的分析和研究，同时加强预算控制的管理，以避免预算超支的问题，提高工程建设效率，保障建筑业可持续发展。
参考文献
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论文作者:迟燕妮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/17
标签：预算论文; 工程造价论文; 项目论文; 建设项目论文; 过程中论文; 有效地论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;