关键词：BIM技术；工程项目管理；协同管理
引言
BIM技术在当前的建筑行业发展过程中扮演的角色越来越重要，作为一项热门的管理技术，将其应用到建筑工程项目管理中，能够带动建筑工程管理朝着更加信息化的方向发展，同时能够推动建筑工程项目协同管理的发展进程。我国大部分重要的工程项目都应用了BIM技术进行项目管理，如上海世博会场馆等。我国对BIM技术的应用起步较晚，但是其在工程项目协同管理中的作用也不容小觑，且随着BIM技术的不断更新和完善，其将能够在工序项目协同管理中发挥更大的作用。
1 BIM技术的主要特点
BIM技术具有强大的功能，包括GIS技术和多维模拟技术等，其可视化功能对建筑工程管理而言意义重大。BIM技术的主要优势在于覆盖面广、可视化强、模拟性强以及协调性强，通过这几个优势，BIM技术能够为工程项目的协同管理提供强大的技术支持。
2 案例分析
2.1 工程概况
本文选择的案例为天津滨海新区轨道Z4线，本次分析的是一期工程，该工程项目的建设资金为287亿元，建设项目体系庞大，线路为南北走向，线路长度接近43.7km，该轨道线路中设置的车站工23座，分为地下车站和高架车站。
2.2 BIM技术在Z4工程项目协同管理中的有效应用
（1）应用要点
本工程的建设运营和管理交由第三方公司负责，即泰达城轨公司，该公司对整个工程项目进行规划设计和管理时，可以说在项目的全生命周期都积极的应用了BIM技术，获得了显著的成效。在本次工程中，BIM技术的应用要点较为明确，在不同的阶段其应用要点也不同。其中包括帮助实现线路管理和土地利用规划管理等，在线路管理方面，主要是通过使用BIM技术的可视化功能实现更精准的选线和定线，且能够进行可视化的管线综合。对于土地利用和规划，则主要借助的也是BIM技术的可视化功能，对施工现场进行实景模拟，以更好的施工现场土地资源进行规划和利用。而在项目设计阶段，BIM技术的应用也较为重要。本次工程中，应用BIM技术进行工程设计时，能够借助可视化功能对设计成果进行有针对性的交流，同时能够对进度计划和成本计划等进行灵活的调控。此外，泰达城轨公司还在资源管理、设备维护等方面充分应用了BIM技术，实现了对BIM技术的全周期应用。
（2）应用细节
在本次工程中，BIM技术的实际应用会面临较多的管理细节，首先体现在对施工相关文件和方案的管理，通过BIM技术实现了对应用标准文件的完善，同时实现了对总体实施方案的完善，并形成了科学合理的BIM总体实施方案。其次是对施工关键环节的协同管理，主要体现在站点的疏散模拟、管线综合分析、土建机电工程的施工监控等方面。通过应用BIM技术，实现了建筑空间的优化。BIM技术在本次工程中的应用细节还包括对施工进度计划的调控上，通过加强对各个施工阶段的进度检查，并加强对施工技术的优化，来保障施工进度满足计划要求。最后是应用BIM技术进行工程要素的协同管理，包括施工材料、施工设备等。在项目竣工阶段，制定了BIM技术应用成果文件，能够为其他项目人员提供经验借鉴。
（3）BIM应用云储存和云服务平台的构建
本次工程中，对BIM技术进行应用，一个关键的亮点在于构建了BIM应用云储存和云服务平台，这一平台的构建，为各个管理部门实现协同管理提供了极大的便利。该项目的云储存和云服务平台构建的基础是天河建筑云，建成的平台能够提高工程项目协同管理的集成化和精细化。通过云储存和云服务平台，项目管理人员可以及时的查阅和调用各个施工专业的数据资料，这种共享性较高的服务平台，能够将各个要素集结在一起，为工程项目的全过程管理和协同管理提供平台支持，有利于促进工程项目各项管理目标的实现。下图1展示的是本次工程中构建的BIM技术协同管理平台，这一平台在构建过程中，基于GIS技术，整合了BIM技术的资源，能够对工程项目全阶段进行管理，是一种一体化的智能管理平台。
图1 BIM协同管理平台
通过应用BIM技术进行项目协同管理，工程质量得到了显著提升，并保障了工程进度和工程安全，同时对控制工程造价也有一定的作用，因此，在工程项目协同管理中应用BIM技术能够加强各个管理主体间的联系，实现工作信息共享和工作协调。
3 BIM技术在工程项目协同管理中的具体应用对策
3.1 构建供多方交流的虚拟环境
BIM技术的应用能够最大程度上实现信息共享，也因此能够为工程项目的各个管理部门提供所需要的信息。BIM技术提供的信息资源是更加具有秩序性和时效性，能够帮助管理人员避免无序的信息交流。在建筑工程项目中，涉及到较多的参与单位和参与人员，不同的主体产生的信息资源类别不同，需要借助BIM技术对产生的各项信息数据进行整合，并实现集成化管理。此时，就需要构建可供多方交流的虚拟环境，即信息管理和服务平台。在构建这一平台的过程中，管理人员和联合技术人员掌握各个参与方产生的信息数据，并进行分阶段整合。管理人员还需要注意的是要为虚拟环境设置相应的权限，为不同的参与方提供适合权限的管理范围，同时注重参与方之间的协同管理，使项目参与方之间的沟通更加顺畅。
3.2 为项目各个阶段的协同管理提供技术支持
应用BIM技术进行工程项目的协同管理，不仅仅指的是事先各个参与方之间的协同管理，更重要的是实现各个项目阶段之间的协同管理。因此，需要关注各个项目阶段的管理要求，搜集各个项目阶段产生的信息资源，从设计阶段、施工阶段到竣工验收阶段，都需要BIM技术的参与和支持。以设计阶段为例，应用BIM技术进行管理可以提高设计阶段的审核效率，对于设计图中存在的问题能够及时发现和解决，能够显著提高设计质量和效率。在施工阶段，则需要借助BIM协同管理平台实现对施工阶段各个要素的协同管理。在BIM协同管理平台上，施工人员可以了解到各个施工技术的操作要点，同时能够掌握容易出现问题的施工部位，并有针对性的采取问题预防措施。此外，BIM协同管理平台还为不同的工种提供了施工计划，因此，能够做到各个施工工序之间的高效衔接。在整个施工过程中，BIM协同管理平台都对施工材料的使用信息进行及时更新，能够为供货商提供精准的供货信息，体现了对材料资源的高效配置。在竣工验收阶段，则能够通过BIM协同管理平台搜集各个项目分部的信息，并进行总结，通过和标准方案的比对进行工程的最终验收。
3.3 做好对建筑物的后期运营维护
在建筑物投入运营之后，BIM协同管理平台还能够继续发挥作用，实现对建筑物后期的运营维护。通过对工程项目的全过程的管理，BIM协同管理平台中已经生成了完善的工程信息资源库，在进行后期运营维护时，能够及时的调用各种信息资源和施工资料，是一种极为高效的运营维护模式。
结语
将BIM技术应用到工程项目协同管理中，主要依托的是BIM技术强大的数据信息处理功能。通过上述分析可知，BIM技术对工程项目的协同管理涵盖广泛，能够为各个参与方提供协同管理便利，同时能够实现各个施工阶段之间的协同管理。作为工程项目的管理人员，必须积极构建BIM协同管理平台，不断完善平台系统，加强各个参与方之间的沟通，明确管理职责，以实现共工程项目的高效管理。
参考文献：
[1]胡建海.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用[J].智能城市，2018，4（08）
[2]何湘杰. 若干建设项目管理模式应用BIM的信息协同比较研究[D].华南理工大学，2018.
[3]程骁. 基于BIM技术的工程施工安全管理研究[D].长江大学，2018.
论文作者:翁时忠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/12
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