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摘要：为了提升市政工程建设的质量，必须有完善的管理机制、先进的管理制度、认真负责的负责人予以保障，同时加强细节管理，充分考虑各方面的因素，才能确保市政工程质量管理真正落实到位，收到实效。本文就加强市政工程管理的方法与措施进行简单的阐述。
关键词：加强；市政工程管理；方法；措施
随着我国经济建设和改革发展的不断深入，城市化建设的规模不断扩大。市政工程管理中存在的问题也日渐凸显，这与人民对市政工程建设质量的要求不断提高显然存在矛盾。如何增强城市整体形象，为城市建设增添亮色，保证市政工程的施工质量，是当前市政施工企业面临的重要问题。但是问题是客观存在的，例如质量管理水平的问题，市政监管部门的管理缺失问题，施工单位的整体管理水平问题等等，都是不容忽视而且亟待解决的。
1市政工程管理的特点分析
1.1市政工程的工程项目相对较大，牵涉到了很多的职能部门，对大多数居民的生活品质会有一定的影响，和一般性的工程项目的投入相比，市政工程的造价成本相对较高。
1.2在工程的预期质量的要求上，市政工程项目要明显高于一般性的工程建设，再加上市政建设的设施设备主要给人民群众提供服务的，在设计时需要充分的考虑强度这个问题，避免因为事故的出现，给人们的生命财产带来威胁。
1.3在市政工程施工中，外界的很多因素会对施工工作造成一定的影响，一方面要考虑到施工区域的居民的正常生活，另一方面对总包商、政府以及开发商这些机构利用都要综合考虑，总之，牵涉到了太多的层面，存在着较多的不确定因素。
1.4市政工程基本上都是由政府出资的公益性的项目，经济效益不明显，广泛的使用之后才能充分的体现出来，这也就表明市政工程和一般性的城市基础施工建设工程相比较还是有着较大的差异。
2市政工程管理存在的问题
2.1市政工程质量管理意识淡薄
目前我国市政工程质量管理意识不足，其不足主要体现在以下几个方面:第一，施工单位不按照规定办事，为了自身的利益不严格按照图纸执行，为了减少成本，偷工减料，对合理工期进行压缩，自行修改工程方案，这样就会为后面的使用带来很大的安全隐患;第二，施工单位为了减少支出，不按照规定使用规定的建材，用低劣质量的建材以次充好，在施工过程中偷工减料，最终会大大降低工程质量;第三，在施工过程中，施工单位检测部门对工作不够重视，过于应付，在建设的各个环节不严格把控，对项目不按照规定验收和改善，只是简单的到施工现场巡视，没有做到认真的质量把关。
2.2市政工程管理中监理工作怠慢
监理工程师是专门针对市政工程质量进行监督检测的岗位，监理工程师如果工作怠慢缺少成效，就会很大影响市政工程管理。目前监理工程师总体素质良莠不齐，吃拿卡要现象屡有发生，其原因与监理工程师工资待遇不高也存在一定关系，致使监理工程师从其他方面提高收入，最终导致工程监督流于形式。监理部门缺少统一的制度标准，在实际操作中，监理可操作空间很大，质量检测无法可依，缺乏合理的管理机制。
2.3市政工程管理中相关管理不善
市政工程项目涉及到千万家，市政工程建设质量如果出现问题，就会造成十分恶劣的社会影响。相关部门对市政工程管理工作一直非常重视，但重视的关键点往往偏重于工程建设的数量和形象，而忽视了工程建设的质量。工程建设是形象也是城市实力的象征，但其良好的质量才是核心，如果工程质量存在问题，就会给市政工程管理工作带来极为不利的负面影响，同时造成安全隐患。
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3加强市政工程管理的措施
3.1加强市政工程规范化的管理力度
现阶段我国许多城市的市政工程建设在规范性管理上还有所欠缺：①在施工材料的采购上不能只图价格便宜，要严格遵循建筑行业的规范要求进行采购，同时在材料进入施工场地之前还要做好质量检验，严防质量不合格的施工材料投入工程建设；②市政工程项目的承包方施工单位必须具备相应的建筑资质，严厉禁止没有建筑资质，或者资质不合格的施工单位参与工程建设，同时在施工建设不能只顾施工进行而忽视施工质量，要两者兼并，全面考虑到多方面的因素，保证工程建设的质量符合标准要求，实现市政工程的实际应用价值；③在市政工程建设前，设计人员必须做好现场勘察，结合多方面的数据资料设计出最佳的施工方案，既能明确出城市未来的发展，又能体现出城市的最佳面貌。
3.2增加工程质量管理意识
市政工程的质量是否达标，首先要提高的就是施工管理人员的质量管理意识，施工管理人员只有质量管理意识增强，才能在具体的施工过程中保证每一个环节的施工质量达到标准要求，比如材料的质量优劣选择，工程进度的严格把关以及监理工作的严格到位等；而且施工管理人员的质量管理意识增强，在具体管理施工人员时就可以督促其施工不能只注意进度，也要注意施工质量。另外还要针对施工人员定期进行培训，包括技能培训，质量意识以及责任意识的培训，确保施工人员在具体施工操作时进度质量两不误。
3.3加强工程项目的可行性研究
针对市政工程建设项目容易发生变动更改的情况，在其具体实施之前必须做项目可行性研究，首先要对项目的投资成本进行预算，根据实地勘察出的数据信息，制定出最佳的施工方案，然后再根据施工方案对施工中所需要用的材料，机械设备等进行预算，同时要等到审批额度下来之后才能开工建设，对工程合同也要进行仔细研究，最大程度的避免工程建设出现漏洞，全面保障市政工程的建设质量，另外市政工程在不可抗力的作用下发生更改变动时，一定要对其变动的必要性和合理性进行研究分析，最大程度地降低工程建设过程中的损耗。
3.4完善市政工程的管理制度
在市政工程项目的管理过程中还存在着管理规章制度不健全的情况，对此需要不断完善其管理制度，这也是一个有效保障工程施工质量，提升管理水平，实现管理效益的重要方法，管理制度的完善主要包含以下几点：①完善管理责任制度，这是最关健的重要环节，是管理制度完善的一个核心要点所在，对此，其核心目标与任务主要就是必须保证施工时每一个工程管理人员都能明确自己的工作任务与职责所在，以及管理后应该达到的效果和表现等；②为了全面提升市政工程项目管理的效率和水平，还需要完善相应的激励制度，以起到不断激励员工的作用，这种激励制度对管理人员来说，不仅可以提升管理人员的工作积极性，其管理水平也在不断加强，而且对于施工企业来说也可以提升其经济效益；③另外还要不断完善市政工程管理制度的细节之处，只有从细节着手，不断追求质量，才能保障工程项目在被管理时都有相应的标准规定可依，确保管理工作执行到位以及实现良好的管理效果，避免管理过程中漏洞的出现。
4小结
随着我国城市化的进程不断加快，城市市政工程的重要性越来越体现出来，其直接关系到民众的生活与工作，同时也是一座城市的外在形象表现，体现出所在城市的经济发展是否达到相应水平。但就我国目前来说，许多城市的市政工程建设还存在许多问题，尤其是工程管理上还有很大的疏忽，最终影响到工程质量，给市民的出行带来了一定的安全隐患，对此制定相应的策略来加强市政工程管理。
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论文作者:周怀勇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/10
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