摘要：从当前市场竞争情况来看，建筑工程企业想要在未来取得长远发展，必须要从内部改革开始，着力提升企业自身核心竞争力，加强建筑工程管理，实现对工程经济的合理控制，进而确保企业实现整体经济实力提升。鉴于此，本文对建筑工程经济在工程管理中的应用进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
引言
工程经济是一种重要的经济学理念，将其应用到新时期建筑环境领域下的工程管理工作中，将呈现出十分显著的管理功效。因此，建筑企业需要高度重视这一理论的深入观察。在针对具体的工程项目进行施工作业期间，需要树立正确的经济观、加强进度、成本的管控，就管理思路和具体的管理体制进行创新。同时，建筑企业需要从体系、队伍等层面加强建设力度，保障建筑施工环境下资金配置规范、有序，实现成本风险有效管控，促使企业资金收益安全得到有效保障，助力企业自身在高竞争的市场环境下实现稳定发展。
1工程经济核心概要
工程经济，作为一种新时期的经济化理论，被广泛应用于建筑行业领域中。所具有的功能优势主要涵盖以下几个方面，即对工程预算的分析，成本风险的管控，以及项目资金的优化配置。从而保证工程在施工作业期间，在资金合理化配置的前提下，实现施工进度的顺利推进，有效保障工程的质量。在建筑行业领域，施工企业以工程经济为理论主导，支撑着工程管理工作体系的创新，将呈现出显著的推动意义。不仅能够推动施工环境的优化，保障工程进度顺利推进，还能够实现工程质量的强化控制，有效地规避因为资金配置不合理而造成的成本亦或是变更风险。
2建筑工程经济在实践中存在问题分析
2.1管理体系不完善
定额分为不同的种类，比如行业定额，区域定额，全国定额等，每个性质的定额是不一样的，额度上出现较大的差异。建筑项目的定额无法实现统一，制定的成本目标很难落实，工程管理就会失去协调性，施工中常常会出现资金跟不上的问题，工期会变长，这些都会给建筑企业带来经济损失。
2.2成本管理意识淡薄
工程管理成本意识淡薄主要体现在两个方面，一方面是企业管理人员在思想上不重视成本控制。另一方面就体现在工程经济管理中，建筑企业认为成本管理是财务部门问题，下面的部门忽视成本，不能从源头上控制成本。建筑工程的成本处于变化中，工程经济采取的是静态管理方法，成本得不到有效管理。
3工程管理中建筑工程经济运用途径
3.1调整管理思路
在工程经济特征中可以看到能够在一定程度上对项目管理思路进行合理调整。通常来说工程项目管理是由具体施工单位进行统一安排组织，充分根据实际工程建设情况，按照相关合同要求负责进行活动组织管理。作为工程管理核心要点问题之一，成本管理水平的提升，能够有效控制优化资源投入，实现对项目生产及管理的有效把控，从而确保企业利益最大化。在实际工程建设过程中，施工单位需要按照相关管理及生产需求，在工程经济基础上合理调整管理思路，优化管理制度及方法，平衡协调各单位及部门之间的关系，积极促进部门间的紧密配合，从而保证经济管理工作的顺利进行。工程项目管理人员可以根据实际情况设立专门的现场协调指挥、项目指挥等部门，从而有效提高经济管理时效性，根据管理实际应用效果调整管理思路，优化整合管理机构，重新进行人员调配，采用一体一级管理模式将责任真正落实到个人，提高工程管理质量和效率。
3.2加强管理强度
加强工程管理质量的要点之一在于保证工程建设质量，因此在一开始就需要进行准确的预算估计，从而实现对成本的合理管控，进而更加有效提高工程建设整体经济水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，单位需要做好科学、系统、完善的成本计划书，根据相关要求和规范对项目招标文件、图纸、合同等进行仔细分析计算，实现准确预算。此外，在工程建设当中需要对成本控制方向进行科学合理把控，建立完整组织结构，实现统一管理。工作者需要动员所有人参与其中，将责任真正落实到个人，以免有问题时出现互相推诿责任的现象发生。
3.3加强对管理人员专业培训
工程管理中运用建筑工程经济，实际的执行者是管理人员，这些人员的专业程度会影响到建筑工程经济应用成果，所以在经济管理的过程中，要做好管理人员的培训工作，让他们系统的学习建筑工程经济理论和方法，提高其实践能力，根据工程项目实际情况以及经济管理需求，调整经济管理目标和任务。另外，工程管理还可以面向社会招聘优秀的建筑工程经济管理人才。这些专业人才的引进，可以打造一支专业程度高的经济管理团队，将建筑工程经济更好的渗透到项目管理中去，经济管理成效会更加显著，在缩减工程成本投入和提高工程质量方面起着重要作用。
3.4树立正确的经济观
在工程规模不断扩大的全新行业背景下，加强经济管控，确实能够为企业深入发展而提供助力。但是，企业在管控经济的同时也要重点关注工程质量，在工程经济的理论支撑下，树立正确的经济观。合理的开展工程管理工作。首先，深入了解工程经济理论的思想内涵，结合国家的相关政策、法规，以及企业自身发展定位，确定正确的管理理念。同时，树立经济———质量一体化的管控理念。既要保证工程成本得到合理控制，也要保障工程质量全面达标。
3.5创新工程管理思路
在针对具体的建筑工程项目开展管理的过程中，施工单位需要以工程经济为理论支撑。就具体的管理思路进行调整和创新。①建立独立的管理部门。委派专业的管理人员，以工作小组的形式，与工程项目施工范围内有关的其他部门进行沟通和交流，了解工程的施工进度、成本预算，以及对资金配置的具体要求。并以此为依据科学、合理的进行预算调整分析，实现工程经济的有效管理。②制定管理标准，规范管理方法。施工单位需要站在工程经济的理基础角度考虑，深入分析经济管理的构成要素，分别从预算、成本、投入、风险等各个方面，细化管理标准。
3.6加强成本管控强度
在针对具体的建筑工程开展经济管理基本工作期间，施工单位需要深度落实成本管控工作。①强化管控力度。对成本管控形成高度的思想重视，并重点贯彻和执行。②做好基本的预估算工作。根据具体的工程规模，以及在施工期间可能产生的工程量进行分析，纵观当前物料市场价格发展趋势，合理设计成本预算，确定工程造价基本方案。③灵活控制成本风险。深入分析建筑工程施工作业期间可能存在的各类风险，如变更风险，判断工程变更的原因，以及对成本所造成的不利风险。并根据合同细则就具体的责任主体进行明确，科学、有效的开展管理工作，有效保障工程作业环境的安全性、稳定性。
结束语
建筑市场竞争实质上就是价格竞争，质量竞争，成本竞争等，施工中只有制定可行的管理措施，将其贯穿到工程始终，才能控制好质量，进度和成本。建筑工程经济应用到工程管理中，可以优化和完善工程管理，将经济管理和工程施工有效的结合起来，对工程资金价值，财务评价，可行性分析等进行经济效益分析，工程管理就会更加有效控制各种不确定因素，生存空间会变大。
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论文作者:张大勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/15
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