摘要：随着经济全球化的不断推进和市场经济的不断发展，各行各业之间的竞争越发激烈，给建筑业带来了不小的挑战，管理好建筑经济中的资金建设，有利于企业的长期发展。本文通过分析资金建设在建筑经济管理中的现状，探讨建筑经济的资金管理与控制，明确建筑经济管理中提高资金建设实效性的策略方法，完善建筑经济管理中的资金建设实效性，提高企业的效益和竞争力。
关键词：建筑经济管理；资金建设；实效性
建筑业作为生产房屋建筑、工程设施的部门，为人民生活提供了重要的物质基础和生活保障。如何控制好建筑工程的资金成本，是企业能否获得利益的关键。因此，探究完善建筑经济管理中的资金建设实效性，有助于建筑业认清自身存在的问题，并针对问题找到有效管理建筑经济的应对策略，提高建筑经济管理中的资金建设实效性，这对于企业的经营与管理来说至关重要。同时，建筑资金建设实效性提高，对整个国民经济的健康稳定发展也有重要的推动作用。
一、建筑经济管理中资金建设存在的问题
如今，科技发展突飞猛进，人民的需求日趋多样化，对建筑业提出了更多复杂的需求，这给建筑业的成本带来了严峻挑战。目前，我国的建筑行业的发展还不成熟，在资金建设管理方面存在很多不足之处。主要表现在以下几个方面：
（一）建筑经济管理方式过于粗放
目前我国的绝大多数建筑企业在资金使用上都不能够有一个完整的计划做到画块使用，无法保证每一笔资金都能用到实处，总的来说就是对于建筑经济管理不够重视，摆脱不了从小农经济时代带来的束缚，长期采用粗放式的管理模式。这种管理模式显然不能合理的安排使用资金，难以保证建筑资金的有效周转，长此以往就会产生诸多问题，成本控制也就成了无稽之谈了。同时我国的建筑行业从业人员大多数都是体力劳动者，高素质高技术类人员数量有限，而且其资金管理人员对资金的优化意识差，难以合理有效地安排资金使用，从而造成了大量资金浪费的局面。而银行是建筑企业筹集资金的主要来源，但银行却对建筑企业融资有严格的限制，加之国家也颁布了相应的调控政策，这就越发加大了建筑融资的难度。
（二）不考虑资金的多少而盲目地扩大企业规模
当前国家的经济正大踏步地发展前进，无论是房地产行业还是国家的道路桥梁等工程的建设都如火如荼地展开在神州大地上。为了扩大影响，占领相当的市场份额，许多建筑企业在其固定资产以及可利用的流动资金并不雄厚的条件下去扩大企业规模，去投标远远超过其自身实力的工程。一旦中标，或者工程动工后，往往会陷入资金难以为继的局面，整个建设就难以按照工程要求的标准来进行，其工程质量就无法保证了，更有甚者会导致整个工程烂尾掉。
（三）建筑经济资金管理方式落后
随着经济的发展和社会的进步，传统的建设经济资金管理的方式已经无法满足时代发展的脚步，不仅阻碍了建筑经济的进步也阻碍了社会经济的进步。尽管我国的建筑业已发展到一定阶段，但采用的建筑经济资金管理方式仍然比较保守落后。主要表现在缺少专业的技能型人才，专业技能达不到要求。建筑企业在工程实施前签订合同，并提前支付费用。预先垫付的这部分费用在建筑企业工程资金中占很大一部分比重，提前支付后对后期资金的分配和使用上带来来了很大的压力。在项目后期如果资金不足，那么会严重影响到建筑材料的选用乃至整个项目的质量。有些建筑企业在项目实施过程中仍采取放养方式，没有一个科学合理的资金安排计划，再加上缺乏先进的管理经验，使得资源利用率严重下降。
二、与国外和其他行业的对比
随着建筑行业的不断增加，越来越多的建筑新秀矗立于行业之中，人们对于建筑行业的理解也就越来越深入，越来越透彻。由于建筑行业需要投入的资金量较大，产品本身的价格高昂，工作的周期长等特点，相对于其他行业来说就具有资金融资和资金周转困难等问题，加之同行业的竞争也较为激烈就导致了建筑行业不得不扩大自己的规模，还有政府对建筑行业的持续调控，力度不断加强，从而使资金周转困难成为恶性循环。
在同行业的激烈竞争下，容易导致建筑行业的盲目扩建。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对比国外的建筑经济来说，建筑行业陈旧的管理模式，缺乏创新无法适应现在的市场经济发展。在国内由于信用体制的不完善，建筑行业在施工之前都要提交一定的预付款作为保障金，这就给建筑管理者带来了困难。
三、建筑经济的资金管理与控制
（一）建筑经济的资金管理
建筑工程的施工成本就是指在整个施工过程中所需要的资金，包括建筑的建造、设备的安装、大型项目的建设等方面。建筑企业不仅要负责建筑材料、工人工资、器材设备等费用，还要保证资金的流动与储备。为了使建筑企业获得最大的经济和社会效益，企业需要对资金进行优化配置，制定科学合理的资金管控体系，降低生产成本，提高利润空间。
（二）建筑经济的资金控制
对建筑工程的资金进行控制，严格检查施工过程的各个环节，遵循制定的建筑资金管控计划表，同时提高建筑项目的质量与效率，减少甚至杜绝返修状况的发生。在工程实施的每个阶段分配好相关负责人员，在规定的时间内对工程实施的进度、质量、成本等方面进行严格监督和审查，各部门之间相互协调，提高资源的利用率，并做好工程及人员的安全防护工作，促进企业人流、物流的合理流通，实现建筑企业利益的最大化。
（三）建筑经济的资金管理与控制原则
科学合理的资金管理与控制是建筑企业制胜的法宝，在资金管控方面应遵循的原则主要有以下几点：其一，建筑工程是一项艰巨复杂的任务，时间长，投入大，因此要对工程的各个阶段、各个环节进行资金的管理与控制，包括前期准备阶段、工程中期阶段、工程后期阶段的人力、物力、财力；其二，部分离不开整体，各部分的工作做好了，也要制定整体的管理方案，统筹兼顾，着眼大局；其三，培养员工节省资金的意识，提高员工的参与度，调动人员的工作积极性，减少施工成本；其四，及时对资金管控做风险评估，不盲目扩大开支、扩建工程，根据实际情况开源节流，明确分工，培养人员的责任意识和风险意识。
四、完善建筑经济管理中的资金建设实效性的策略方法
（一）制定合理的资金管控方案
1.制订科学合理的施工方案
成功的工程建设施工方案可以有效发挥指导作用，引导各项经济活动有序、合理开展，为经济管理奠定坚实的基础。在具体的施工过程中，有关建材、劳务以及其他物资的管理的工作量较大，而且相对复杂，为了更好的进行管理，必须在工程开始之前建立科学的施工方案。在方案拟定的过程中，需要各个部门协调合作，积极对施工现场和材料市场进行考察，制定合理的、切实可行的方案。
2.工程实施前期的资金管控
这个阶段要综合考察施工地点、企业经营的实际情况，在降低成本的前提下对施工前期的材料、设备等进行详细规划。第一轮方案制定后，相关部门要做二次甚至多次审查，对方案的具体规定进行修订、整改，根据现有情况对方案作分析，最终确定完整的实施方案。
3.工程实施中期的资金管控
首先要按照施工前期的资金管控方案进行，使工程有计划的向前推进。施工过程中会出现许多不可控因素，包括材料、设备的价格起伏、人员的调动以及环境的变更，对此须在明确把握工程的实施进度和质量的基础上，适时改动前期方案的某些具体细节，严格把关。
4.工程实施后期的资金管控施工后期也是工程的关键阶段，起到画龙点睛之用。计算实际成本，并与预算成本进行对比核算，查缺补漏，完成前期、中期方案的收尾工作，发现问题及时解决问题。在工程的后期阶段为了保障资金的周转正常，应该将惩奖制度执行好，考核相应的人员，从而促进相关人员能力的提高。
（二）提高企业人员的资金管理素质
建筑企业的管理阶层对整个工程项目起到统领作用，因此在人员的聘用上要层层筛选，选用高素质人才，同时对管理人员进行培训，提高管理人员的资金管理与掌控能力，培养风险意识。管理阶层在对管理人员进行培训的过程中，应让施工人员参与进来，帮助他们树立风险认同感的同时增强责任意识和抗风险能力。另外，对于在施工的过程中所用到的所有建筑物品，都要做出详细的排查。排查的方面包括施工的数量和质量，设备和材料。在保障施工质量的同时，加强对施工人员的培训和业务考核，只有这样才能减少安全隐患和降低成本。
（三）创新资金管理模式
建筑企业人员要改变传统的观念，借鉴国外先进的成本管理与控制经验，创新资金管理模式，将传统的粗放模式转换为集约型模式，提高管理人员的专业知识水平，增强企业后备人才储备。在不断创新资金管理的过程中，可以拿出具体的施工事件来进行针对性分析，制定出科学合理的方案，以提高对于一些突发事件的处理能力。这就要求工作人员不仅是对工作中的每一个环节了如指掌，同时也要对每一个环节的资金调配做一个详细的规划。
（四）提高风险防控意识
对于企业员工以及管理者，都需要增强风险防控意识，在资金建设中切实防控经济管理的风险。在实施管理时，企业通常都会遇到新难题；面对各项经济风险，相关人员都有必要增强认识及应变能力，在此基础上才能保障建筑经济管理的优良效果。作为管理者而言，就应当给予内部员工定期的培训，让员工真正明确资金建设和建筑经济管理的重要价值，转变意识从而提升自身素养。
（五）做好资金管理工作
根据企业本身的特点来针对性的做出资金调配，做好资金管理工作，并使之渗透到建筑工程项目的各个阶段、各个环节，要对各个项目的开支做详细记录，同时还要考虑建筑工程地点的选择、材料的使用，做到高质廉价。建筑企业必须制定风险评估体系，最大限度地降低风险，提高企业的经济利益。
结语
当今社会经济发展越来越快，建筑企业面临的挑战越来越大，要想在激烈的竞争环境中站稳脚跟，必须管理好建筑项目的资金，完善建筑经济管理中资金建设的实效性，提高工程的质量与效率，审时度势，制定相应的配套解决方案，最大可能的减少施工成本，实现建筑企业的稳定快速发展，从而促进建筑业以及国民经济的长足发展。
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论文作者:吴萍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/24
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