摘要：随着国家经济的迅速发展，建筑行业的发展也如雨后春笋般崛起，对建筑工程中管理与控制被逐渐重视起来了。企业要根据工程的自身情况结合实际情况，对工程的施工特点、施工过程以及施工过程中的施工材料进行详细的分析与探讨。对各方面因素进行相应的探讨分析之后就会发现其中的问题，随之对分析出来的问题进行材料或技术方面的优化，已使整个工程项目各个方面都能得到优化，最大程度的降低工程的成本。也充分体现了建筑工程中管理与控制的重要性！
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
一、建筑工程管理的方向
1、施工队伍的管理
工程队伍是整个建筑工程的核心，拥有一支精炼的建筑队伍对整个工程的实施具有很强的推动作用，因此，在某一程度上，施工队伍的管理与成本管理有着紧密的关系。比如：一支高素质的队伍能够综合整个工程的进展，确保建筑工程项目能够在最短的时间内完成最高效率的工作，从而节约了工程的成本。所以，我们对施工队伍的管理也要放在工程管理的首要位置。对于工程开展来说，一支高素质的队伍对于整个工程的开展意义重大，不仅要在专业技能上对他们他们进行培训，也要提升专业素质。要让建筑工人明确自己的建筑任务以及建筑目标，建筑工程单位也要适当的进行一些奖励激励机制，提升整个队伍的积极性和主动性，这样的话，整个建筑工程都能得很大程度上节约了建筑成本。因此施工队伍的管理师整个建筑工程管理的核心。
2、材料费用的管理
建筑工程中无论是采用何种方式的管理，材料的成本都是建筑成本中的最主要的部分。而且随着现在技术不断的革新进步，人们对各种材料的需求也有所提高。建筑材料也呈现出多样化的趋势，在建筑工地上随处可见多种多样的建筑材料。因此，在建筑工程中对材料的选择要求也就提高了，但是无论是选择何种材料，首先是要符合建筑的要求，在符合建筑标准之后，我们本着最大程度节约成本的原则，对材料的价格、质量在进行筛选。其次，材料引进后还要根据各种材料的材质进行妥善的安放，避免一些天然因素导致材料的浪费造成损失。比如一些不耐高温或者不宜受潮的材料要及时归放仓库里。同时，在一些材料损耗后要及时登记记录，避免下次使用时造成同样同样的浪费。材料费用的合理管理能够推进工程的进展，节约工程成本。
二、影响建筑工程管理的因素
1、主观因素
我国目前建筑管理方面的发展情景不容乐观，发展的趋势及处于原地徘徊的状态，探索其根本的影响原因是我国的建筑工程师以及建筑工作人员从意识上排斥先进科学的管理理论及方法。在这些传统工程师的意识里只有亘古不变的经验是最近的起来考验的，他们认为传统经验的建筑方式是老一辈的工程师留下来的精华是完全可以符合现代建筑装修的需求的。因此，在主观上建筑工程的工作人员是不配合新制度的制定以及使用的。我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。在现场勘察、建筑结构设计、施工、监理、业主以及监督等方面都需要人的参与和管理。
2、客观因素
影响建筑工程管理的因素中，客观存在的因素也是我们不容忽视的，除了建筑工程本身的这一因素，客观因素还包括机构与部门所产生的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，建筑的主管部门对原建筑工程以及建筑工作人员的监管力度不够，监管力度的不够对于整个工程产生的影响是巨大的，它直接影响着工程的进展速度以及工程完工质量。此外，政府建筑行业主管部门没有将协助建筑工程单位加强管理的权利与义务进行全面的实施与落实。我国建筑工程起步较晚，各项完善制度确立也比其他国家稍后，因此要真正做到整个工程的完美，政府国家部门必须要充分发挥监理单位的作用促进建筑工程管理工作创新发展的新型体制之一，但是目前我国的这一体制却没有被引起重视。此外，施工材料质量的高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。机械设备直接影响整个建筑工程的顺利开展。环境因素具有不确定性，其对建筑工程管理也有重要的影响。
三、针对建筑工程管理因素的对策
1、加强对施工成本的管理
建筑工程项目的施工环节是一项非常复杂的工作，施工过程也是非常繁琐的，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，一项工程的开始首先要做的就是对施工单位的企业资质、管理水平与施工水平等进行审查，选择最适合工程开展的施工单位，这样一来不仅可以有效的降低施工难度还可以提高工作进展效率。建筑工程企业要严格把握其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。要依据施工合同与招标文件，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，对其使用情况做好监管，以保证建筑工程项目按期完工。
2、加强工程项目管理要点控制
建筑工程在进行的时候我们要把工程进展的重要环节进行管理和控制，首先要做的就是对工程的进度进行了解，将其细化到每月、每周，并把工程的进展与实际的施工情况紧密结合，按照实际情况及时调整工期从而可以保证正项工程可以顺利及时的完成。其次，我们对工程重点环节的管控还包括质量方面，毕竟工程质量是整个项目最重要的组成部分，在进行质量监督时，按照实际的管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，并严格遵守工程质量的自检。
结束语：
建筑工程管理与控制是建筑行业中一个重要而复杂的问题，而目前在我们国家真正将其应用完善的建筑企业屈指可数，而我们现在对建筑业成本的管理与控制的研究也只是很少的一部分，具体的一些方式方法还要在具体的施工过程中进行不断的优化与升级。但是，从整个建设国家经济，提升企业效益的角度来说，我们非常有必要采取一套合理的管控方案。控制企业成本，提升资源使用效率，降低机械的消耗率。从全面的角度来协调各方面的工作，既要降低损耗，又要保证建筑工程的正常运行，提高企业的经济效益，提升国家的综合实力。为可持续发展做出贡献。
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论文作者:颜悦
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/2
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 因素论文; 材料论文; 工程管理论文; 队伍论文; 《基层建设》2017年第29期论文;