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摘要：文章对目前建筑工程项目管理的主要内容进行介绍，分析目前建筑工程项目管理过程中存在的诸多问题，并针对这些问题提出了相应的建筑工程中的具体项目管理优化措施，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；对策
1引言
在我国经济发展和人们生活水平不断提高的形势下，我国的房屋建筑行业也取得了较大的进步和发展。但是在目前激烈的市场竞争环境下，针对房屋建筑行业的多面性和复杂性特点，也在施工过程中出现了多个方面的问题。想要针对这些问题进行解决，就需要对房屋建筑工程中的项目管理进行加强来提高我国的房屋建筑工程的施工和项目管理水平。通过对每一个环节严格的质量和技术管理，全面提高房屋建筑工程的施工高质量和安全，为我国建筑行业的发展创造良好的环境。
2建筑工程项目管理的主要内容
房屋建筑工程的项目管理的目的就是通过对工程施工全过程中的管理方式的选择和控制来完成工程规划设计时的质量、安全、工期和成本等目标，这就需要在建筑工程施工过程中有针对性的科学合理管控。目前，我国建筑行业快速发展以及建筑工程施工技术不断进步的形势下，房屋建筑的开发周期、工业化程度、新材料新工艺等各方面均发生着深刻的变化，相应的管理方法和管理工具也在不断更新和发展，需要项目管理者与时俱进，传统的管控与现代的管控思维紧密结合、制定合理的管控计划、协调沟通方式的变与不变、整合各方资源的能力提升、如何以结果为导向达成目标是当前及今后一段时间内建筑工程项目管理的主要内容。
3建筑工程项目管理工作中的问题
3.1建筑工程项目管理制度不够完善
在我国经济发展和城镇化进程不断加快的背景下，建筑行业获得了较好的发展机会，其快速发展的同时也为推动我国经济发展起到至关重要的作用。但是在我国建筑工程的规模不断扩大的同时，建筑企业领导者和决策者的传统观念的转变存在一定的滞后性，而且也对建筑工程项目管理的重视程度不足，进而会对建筑工程施工相关人员的观念、意识和具体操作产生不利影响，进而会对工程施工质量以及建设速度以及成本控制等都会产生直接影响，甚至会出现无序化的施工状态，影响房屋建筑工程的健康发展。
3.2管理人员的安全意识较为薄弱
房屋建筑工程施工的质量和安全永远是项目管理的重中之重，项目管理的主要目的之一就是要在确保建筑工程质量满足要求以及建筑功能符合建设要求的基础上，确保施工安全，并尽量缩短施工工期，降低施工成本。但是由于项目管理人员的综合素质偏低，其普遍具有较为薄弱的安全意识，而且近年来关于房屋建筑工程施工中的安全事故报道也层出不穷，这主要是由于建筑单位为了追求工期以及成本，其安全意识较为薄弱而导致必要的安全防护措施没有落实到位，并且没有对施工人员进行必要的安全教育和培训等原因造成，这不仅会造成人员伤亡和直接经济损失，影响建筑单位的经济效益，而且也造成恶劣的社会影响，不利于房屋建筑行业的健康发展。
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3.3从业人员的综合水质偏低
目前随着建筑行业的发展，房屋建筑的形式和功能也越来越多样化，而且房屋建筑工程建设本身具有较强的综合性和较高的复杂性，且随着新工艺和技术的应用，使其技术含量不断提高，因此对从业人员的综合素质也提出较高的要求。但是从目前的建筑工程市场从业人员来看，其普遍的专业技术知识水平较低、职业素养偏低且安全意识较弱，不仅会导致施工过程不规范、项目管理水平偏低、管理模式较为落后等问题的发生，而且施工过程所涉及的不同部门之间也缺乏有效沟通，施工全过程中也缺乏有效的监督、管理和指导，因此导致目前房屋建筑工程施工质量和安全无法得到有效保障，在激烈的建筑行业市场竞争中也无法保持自己具有较高的竞争力水平。
3.4建筑工程中质量、安全问题频发
在全国建筑行业不断扩大的情势下，质量、安全问题常常见诸媒体，给社会生产、人民安全带来不少负面影响和损失，与我国现代化飞速发展、国际形象不断提升的大背景不协调。
4建筑工程项目管理的优化对策
4.1加强对建筑工程管理制度的建立
为了提高建筑工程项目管理水平，首先需要从企业的角度进行完善的、科学的项目管理体系的建立，以及合理的项目管理标准的制定，而且在建筑工程施工中进行项目管理时需要严格执行上述管理制度和标准，针对工程施工和管理过程中出现的问题进行不断总结来对管理体系进行完善和补充。此外，还要对传统的管理理念进行积极转变，提高对建筑工程项目管理的重视，明确工程项目管理的目标，加强对工程全生命周期的管理，而且要结合目前比较先进的技术和工艺以及管理理念和工具等来提高项目管理水平和实际的经济效益和社会效益等。
4.2重视对项目管理人员安全管理意识的培养
在根据工程实际情况来进行项目管理制度和体系的建立与不断完善的同时，还要在此基础上按照施工规范和制度要求对现场中的具体操作进行指导和纠正，针对不合理以及存在的问题等情况进行整改，甚至可以对相关的责任人从经济制裁角度来提高其安全意识。此外，要利用同行业内尤其是本企业内的相关安全事故案例来对管理人员进行培训和教育，吸取安全事故中的教训，总结成功的经验，严格执行国家以及地方的相关标准与规范，不能为了节省施工成本和缩短工期而违背安全准则，通过企业以及员工的共同努力来提高项目管理相关人员的安全意识。
4.3加强对从业人员综合素质的培养
定期对从业人员针对目前新应用的技术和工艺进行技术培训，来切实提高建筑工程施工质量，而且通过相应的培训和教育来提高从业人员的安全意识、责任意识个职业道德素养等。而且可以通过经济鼓励等方式来提高从业人员主动学习和进步的积极性，也不断录用和选拔具有较高专业水平和综合素质的员工，在加强对员工技术能力培养的同时，注重管理理念的转变，为工程的顺利建设打下基础。
4.4从源头遏制建筑工程质量、安全问题的发生
首先，针对建筑工程质量、安全问题频发的问题，究其根本原因之一，投标时最低价中标，导致质量、安全管控投入严重不足，大大增加了质量、安全问题发生的概率，因此，必须从立法的角度禁止低价中标，如规定最低价不得中标等立法条款，从源头解决质量、安全管控不足的问题。另一方面，国家加大研发投入经费，从技术研发层面加强施工工艺水平，全面提升质量水平和安全系数，提升行业整体建筑质量、安全指数。
5结语
在房屋建筑工程项目管理过程中，需要进行完善的项目管理体制和标准的建立，国家加大建筑行业技术研发投入力度，并加强对先进管理理念、管理技术水平和综合素质的提高，只有这样才能提高建筑企业的管理水平，提高在我国激烈的建筑市场竞争中的竞争力水平，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]薛超佳.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].工业,2016(8): 00326-00326.
[2]马增良,陶玉峰,刘光启.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].建材与装饰,2016(41).
论文作者:沈小波1,辛少康2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/28
标签：建筑论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 工程项目管理论文; 建筑行业论文; 房屋建筑论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;