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摘要：土建施工现场管理是工程项目管理中非常重要的一部分，管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量和工程造价的高低，所以要加强土建现场管理的技术水平和管理方法，在这个基础上改进一些不良的管理方式，来提高经济效益，具有非常重要的意义。
关键词：土建施工；现场；理性管理；管理措施
1 土建施工现场安全管理―坍塌事故案例分析
某地在施工过程运料平台架体因失稳发生坍塌事故造成3人死亡，7人受伤，工程项目的现场施工员根据公司的安排，通知搭棚队黄某搭设脚手架，搭设时无施工方案，先拆除了工程外部的脚手架，但是没有进行加固处理，搭设完成后没有经过验收便投入使用。投入使用后，工程队在施工作业过程中，擅自拆除改动卸料平台架体每层两根横杆，对架体稳定性造成一定的影响。在施工中发现卸料平台架体不稳定，向工地施工员报告了此事，但施工员和搭棚队负责人及有关管理人员均未对平台架体进行认真安全检查和采取加固措施。当天，平台架体失稳发生坍塌，造成平台作业人员2人当场死亡，4人重伤，4人轻伤。其中1名重伤工人因伤势严重，于1月14日抢救无效死亡。
1.1 安全事故原因分析
（1）缺少脚手架搭设方案。卸料平台应单独进行设计计算，不允许与脚手架进行连接。
（2）工序颠倒。先行拆除了与平台架体相连的外脚手架，却没有对平台架体采取相应的加固措施。
（3）施工单位的管理人员安全意识差，施工单位明知存在事故隐患也没有及时纠正和采取防范措施，制度不健全，落实不到位。
（4）安全生产责任制不落实，该工程搭设卸料平台及外脚手架无设计方案，无验收便投入使用。
（5）该房地产公司在没有领取《建筑施工许可证》的情况下，组织施工人员擅自施工作业。
（6）现场施工混乱，没有专职安全员。
1.2 土建施工现场安全管理内容
对于工程的安全文明管理，要做到意识、责任、措施、控制、奖罚这五个方面做起，对工程进行巡检、考核。在施工现场要实行统一着装、全程监控、身份管理、出入登记，全面并且始终如一地贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，实现“以人为本，安全为天”的管理理念。主要措施如下：
第一，建立和完善的各级领导安全管理体制，实现各级人员安全生产责任制，哪里出现问题就直接找到责任人，实现安全管理到位。
第二，要建立完整的安全培训制度，对工作人员进行安全态度教育、安全知识教育和安全技能教育，对劳动者的安全行为进行主动控制。
第三，对安全检查制度进行整体，坚持定期安全检查，实现提前预防危险因素的原则，不使危险因素长期存在危及人的安全。
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第四，保证安全生产标准化、控制重大危险源，编制危险应急预案，对常发事故的应急救进行演练。
第五，制定工程施工节约计划和工程环保体系，在施工中节约施工原料，减少各项污染。
2 土建施工现场理性管理其他内容
2.1现场组织管理
现场组织管理很重要，对管理机构要到健全、团结、高效，对工作过程要进行协调联动、分层负责、层层围绕目标的开展工作。这样才能够保证施工质量，实现精品工程的目标。
2.2现场质量管理
对于施工现场质量管理，首先应在施工前对工程进行质量策划，以作业指导书、质量校核点作业指导书、隐蔽验收点作业指导书、新技术应用点作业指导书和施工工程图来保证工程质量。
其次，抓好工序管理，落实自检、互检、交接检的检验过程，实现技术交底挂牌制、施工部门挂牌制、操作管理挂牌制和质量责任制管理。特别是对于那些新进场工人或操作人员，要结合公司年度培训计划，项目部制定培训计划，进行施工规范培训、质量计划培训、质量通病预防处理培训等各项培训。
最后，在质量管理过程中，要对操作层和管理层定期予以检查考评，积极落实奖罚制度，特别工程重要部分要求工程监理或工程师进行实时监控，及时地发现问题及时处理。做好每一步都能够保证工程质量。（如图1）质量管理过程。
2.3工程计划管理
工程计划管理包括工程进度计划、材料选用计划、劳动力数量计划这三个方面，这三方面是服务于施工项目总进度计划的。在管理过程中，要按施工阶段逐层分解，编制工程施工的完整计划系统。
编制月计划，保证分项分部计划完整进行，逐级实施主动进度控制最终完成施工项目。根据不同的工程，调整整个工程的施工计划，做到统筹兼顾、优化设计。
2.4 工程材料管理
在工程进度中，对于材料计划应从如下几个方面做好工作：
第一，对于材料供应上要配合工程设计方，确定所需材料，并要求组织材料商按时按质按量进行供应材料。
第二，在材料采购这方面，要将各类材料的指标落实到采购的各个方面。不能够疏忽这样会导致所购材料不能够使用，在增加了施工企业的支出的同时，还影响工程进度，给施工企业造成损失。
第三，在材料分类上，要按照材料属性做归类处理，对材料进行抽样检验。然后根据分类，把施工材料放置在施工组织平面布置的位置。
第四，在材料发放上这方面，要进行登记造册，按照施工进度发放施工材料，还要对发放材料进行追踪，避免材料浪费或者丢失。
2.5施工技术管理
施工技术这方面要利用计算机进行辅助管理，首先要建立健全项目技术管理机构和技术责任制，其次重点落实技术方案编制与管理、做好图纸会审、设计变更及工程洽商工作。最后，做好作业指导书的管理和工程档案管理，另外对于技术交底管理中的测量、检验试验管理这两方面也要同样做好。
2.6施工项目经济管理
施工项目的经济管理要以合同为基础，以项目的成本管理为中心。进行严格合同管理，从承包、分包、作业这三方面进行逐层管理，实现灵活运用经济杠杆，推动工程目标全面实现。
3土建施工现场理性管理的特点
笔者研究了很多不同类型的土建施工，发现不同地域环境的工业与民用建筑工程需要不同的管理方法，并且亲自对土建施工现场进行管理，积累了一定的土建施工管理经验和教训，总结前人的成功经验，得出了土建施工现场的理性管理要把握质量、成本、进度这三大要素展开，实现目标管理、过程策划、专项监控、改进创优的管理方式，对土建施工企业非常重要。
结束语：
土建施工现场管理包括的内容很多，针对不同的工程，要利用不同的管理方式。在实施的过程中，要尽量去落实各方面准则，这一点非常重要，直接关系到工程的施工进度和质量，是土建施工企业在建筑市场站稳脚步的根本。
参考文献：
[1]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010，（16）：211-211.
[2]赵晖.土建施工现场管理重要性研究[J].管理学家，2013，（5）：275.
[3]刘延瑞.探究土建施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（21）
论文作者:孙兵伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/6
标签：土建论文; 工程论文; 施工现场论文; 材料论文; 作业论文; 计划论文; 卸料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;