(国网青海省电力公司海东供电公司 青海海东 810699)
摘要：在新形势下电力企业创新发展的重要基础就是加强班组建设，而且在未来的企业发展过程中，班组建设的必要性以及重要性将越来越被人们关注。班组的建设必须要向企业的发展目标靠拢，不断地加强班组的文化建设以及管理工作。所以，我们需要不断地针对班组建设进行研究和创新，把班组真正的建设成为企业的生力军以及职工的大家庭。
关键词：电力企业；班组建设；难点分析
1 班组及班组建设的概念
班组是指企业根据需要，将同工种或者性质相近、配套协作的不同工种技能人员组成的独立小群体，并赋予这个群体合适的工作场所、工作任务、工器具和安全防护设施等。比如：领导小组、管理部室、生产班组、劳动小组等。
班组建设是指班组围绕企业赋予的责权利范围，与班组成长同步地、全方位做好班组员工综合能力提升、完成生产任务、保证安全风险预控能力的管理持续提升过程。班组建设不是一阵风、一项运动、一时的工作任务，而是班组日常工作的全部内容。
2 电力企业班组建设的问题分析
2.1 班组建设的压力
当前电力企业改革的形势下，班组建设面临着新的挑战，挑战与机遇并存，同时也给班组建设带来了压力。其一是安全方面的压力，由于电力企业班组建设不牢靠，班组活动的教育性不强导致员工的安全意识不足，安全操作技能水平低，安全措施不到位而引起的电力安全事故。其二是班组建设人才方面的压力，由于过去的电力企业发展不重视，导致这方面的人才储备不足，人才结构不合理，不利于班组建设的可持续发展。其三是班组队伍的团结，由于员工素质参差不齐，有些员工的自我意识过强，特别是基层电力企业，往往出现员工不服从管理的现象，极不利于班组建设和队伍稳定。
2.2 班组日常活动的形式化
提高班组建设水平，应该从班组的日常活动组织与规范上着手进行，班组的日常活动质量高低和班组的建设水平有着重要联系。班组日常活动一般包括班组学习、安全活动、技术培训等内容，但是在实际中往往存在流于形式，趋于应付的情况，活动质量不高，存在假、大、空的状况，也就是并没有举办活动，而在记录上做假记录或者举办一些质量低下的活动，而夸大活动的效应与规模或者活动的内容空泛，缺乏实用性与科学性。
2.3 技术培训缺乏实用性
班组进行技术培训，是为电力企业输送技术型人才的渠道，但是当前班组进行技术培训仍然存在不少问题，往往缺乏系统性和科学性，没有做好规划，甚至存在作假的方式，在没有对员工进行培训的情况下，记录上培训的书面材料。培训的技术内容与现实需求严重脱节，内容过于注重理论，而没有与实践紧密结合。缺少对专业技术内容的研究，对实际工作没有起到帮助的作用。
2.4 班组建设信息化水平不高
随着信息化时代的快速发展，各个班组都配备上了计算机，但是开发和应用的程度并不高，各个班组也未建立其局域网，没有实现内部资源共享，并且信息化程度低下，严重影响了班组的现代化建设，并且班组员工计算机水平不高，各班组的计算机开发没有纳入发展规划之中。
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3 现代电力企业班组管理与建设的措施
3.1 加强对班组建设的重视
班组建设自觉性提高的重要环节和首要条件就是对在企业中班组的重要作用、地位的认识的不断深化。只有在认识深的前提下，才会有大的决心以及较高的主动性和自觉性。所以，必须要进一步提高班组成员的意识，而且要在实践的过程中不断地深化、逐步的提高。在电力企业中，各个班组发挥骨干作用的基础就是优秀的班组，优秀的班组不仅可以提高企业的核心竞争力，还可以促进企业整体管理水平的提升，是自身发展与和谐企业构建的基础。
3.2 班组各项管理制度的建立与完善
班组建设必须要以上级下发的制度为根据，再结合自身的实际情况，进行规章制度的制定。班组工作的各项标准必须要建立并完善，在管理方面做到民主，使得员工主人翁作用充分的发挥出来。规范化、制度化以及标准化是班组工作的根本，在工作当中班组组成员必须要有章可循，从而使工作中的不规范行为彻底的被杜绝，进而实现工作质量的提高，使得班组各项工作积极有效的开展得以促进。
3.3 班组建设的组织领导的加强
作为一项系统的工程，班组建设必须要相关各相关部门齐抓共管，同心协力。由于需要行政以及工会组织的配合，班组建设工作才能积极有效的开展。所以必须要重视组织领导以及工会的作用。工会开展的各项创优工作要想具有真正的生命力，必须要落实到班组建设当中。班组建设的重要性必须被各级工会组织真正的重视起来，各级部门进行协调配合，齐抓共管，班组建设的组织领导体系才能最终确定下来。
3.4 对班组文化建设的重视
员工的价值观以及生活等方式在当今社会经济下向多元化方向发展，因此，必须要重视员工的精神文明建设。作为员工接受思想教育的平台，班组是员工得到培养以及塑造的重要场所。激发员工的执行力并不能完全依靠经济手段，必须要重视更为人性化的管理方法的研究与探索，从而使员工的思想水平真正的得以提升。此外，班组建设中必须要对员工进行培训，积极创造交流学习的机会，全面提升员工的思想道德水平以及工作能力，促进员工在班组中的全面发展。
3.5 班组长高素质培养的加强
班组的建设管理直接取决于班组长自身素质的高低，所以，高度的责任感以及事业心是班组长必须具备的条件，班组长不仅要具有良好的技术技能，还必须掌握灵活的工作方法，从而使班组成员都能够有效的带动起来。与此同时，还要重视培养和锻炼电力企业班组长的机制的建立与完善。必须要建立并完善一套制度对班组长进行考核与选拔；对于班组长的工作要定期进行总结与讲评，在对考核结果进行处理时做到赏罚分明。
3.6 对职工队伍建设的加强
必须使每一位员工的价值得到有效的发挥，每一件事都要选择适当的人来做，这是促进执行力提高的非常重要的方法。由于职工的性格各不相同，而他们对事物的看法和做法都直接取决于他们的性格。所以，在分配工作时，可以以每位职工的性格特点为根据，从而使他们的能动性最大限度的得以提高。
3.7 班组技术培训力度的加强
要想实现自我的提升，学习是非常重要的一个途径。职工的技能只有在不断的学习以及培训中才能得以提升，才能不断地适应企业的需要。所以在每一年的工作计划当中都要将职工的培训列入当中，并认真落实，从而使职工队伍的整体素质不断地提高。以做好本职工作为基础，促进班组的各项工作不断地创新与发展，最终促进职工整体技能水平的不断提升。
结语
班组作为电力企业的基础单元，是电力企业开展一切工作的出发点，也是电力企业落实好生产安全和提供优质服务的基础。电力企业的各项发展措施、规章制度和工作目标都要在班组这个平台进行实施，电力企业能否实现科学发展和安全生产也要在班组中去实现。随着时代的发展，对电力公司提出了更高的要求，电力公司也在转变着自身的发展方式，在这种形式下，班组作为电力企业的细胞也面临着新的机遇和挑战。
参考文献
[1]陈伟雄.浅谈电力企业加强班组建设的重要意义[J].机电信息，2013（30）.
[2]邹浩.电力企业班组建设难点及对策研究[J].中华民居，2013（3）.
[3]李红兵.试论如何加强新形势下电力企业班组建设[J].中国高新技术企业，2013（25）.
作者简介
屈有清（1970.9），女，青海湟中人，华北电力大学毕业，工程师，单位：国网青海省电力公司海东供电公司，研究方向：班组建设及生产促进。
论文作者:屈有清
论文发表刊物:《电力设备》2016年第22期
论文发表时间:2017/1/13
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