摘要：为了有效控制工程造价，首先要从影响工程造价意义的因素和影响工程造价的因素入手，找到合适的控制措施，从根本上控制工程质量项目。成本可以使收益最大化。鉴于此，本文研究如何确定和控制施工成本，仅供参考。
关键词：工程造价；影响因素；控制措施
一、工程造价的含义
从字面上理解，建设成本是项目的建设价格。从投资者的角度来定义，工程造价是指开展某项工程建设所需的全部成本。投资人选择项目后进行了一系列投资管理活动，包括项目评估，设计投标，项目投标和项目验收。整个投资过程中的全部投资逐渐成为投资者的固定资产和无形资产。所有这些支出也决定了项目的基本成本。因此，从这个角度来看，项目成本就是工程投资成本。
二、影响工程造价的因素
1、工程施工所需的直接施工成本
项目建设成本是影响项目成本的最直接和最内在的因素。从目前建设项目成本项目内容分析，项目直接成本，间接成本，项目利润，税费是项目成本的决定性因素。在这四个项目中，最具影响力的是项目的直接成本。项目建设的直接成本包括人工成本，建筑材料成本和工程机械设备。
2.市场供需状况和市场竞争
在中国建筑市场，建设力量远远大于建设需要。建筑市场的竞争也是承包商与承包商之间的竞争。承包商之间的竞争主要基于与价格的竞争，低价格已成为中标者的普遍条件。因此，投资者往往利用自己的优势作为买方市场来降低工程承包商的合同价格，甚至在施工过程中使用工程变更和索赔来调整价格。
3.项目建设期间的管理和管理因素
项目建设的管理与其他商品的管理非常不同。项目建设经营管理不仅包括工程造价计算依据，工程造价定价和合同签订，还包括投资方和承包方对项目建设活动的参与和关注，双方的谈判和沟通能力以及完成协议方法等。作为项目成本活动的主要参与者，成本工程师必须确保他的专业能力强，并且具有良好的责任感。
三、控制工程造价的有效措施
1、在工程建设决策阶段控制工程造价
在决策阶段，主要有两种控制项目成本的措施。首先，必须进行投资估算。投资估算是任何项目建设中最重要的基本步骤之一。项目投资估算必须以可靠全面的信息报告资料为基础，这也是投资者筹集资金和向银行贷款的重要依据。其次，投资估计必须具有真实性。在投资估算中，投资估算人员应根据项目规模和项目的工程内容对所需资金进行真实合理的预测，并对实际运行中可能出现的各种动态因素做好财务预测。这些预测的投资估计也是承包商加强成本控制的基础。
2.在工程建设的设计阶段控制工程造价
项目设计阶段的项目成本控制可以从以下五个方面进行。一是优化设计方案，有效控制工程造价。其次，在项目实施的早期阶段，应实行严格的监督制度。三是积极实施配额设计。将前一阶段预测并通过的投资估算和项目量分解为各个建筑专业，各单元项目，经过分层分解后，实现投资控制和管理目的。第四，要注意多个方案的比较。无论设计结果是否令人满意，我们都可以采取比较和购物的态度。这也是控制设计技术成本的一个非常有价值的措施。第五，应用价值工程理论。通过对建设项目功能的分析和分解，将建设项目的材料选择，设备配置和机械维修等因素联系起来，力求达到最佳的成本，从而获得更好的设计。
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3.在项目建设投标阶段控制工程造价
一是控制招标文件的数量和质量。招标文件是项目成本控制的关键。它直接影响到项目成本的确定和控制，因此有必要控制招标文件。其次，做好项目的库存成本。数量清单是投标人投标的基础，也是投标人报价的基础。第三，价格是招标审查过程的关键。为了在自由市场经济条件下实现合理的低价竞争，应在评标前尽早进行投标评审，避免不必要的麻烦和损失。
4.在项目建设施工阶段控制工程造价
该项目的建设阶段是人类消费最重要的阶段。施工阶段也是成本控制的关键。首先，尽量减少施工过程中的设计变更。其次，严格管理现场签证。三是严格审查建设工程预算图。第四，提前确定优秀的专业分包商，以避免任意垄断行业任意提价的情况发生。第五，项目施工管理人员必须深入施工现场，收集和掌握施工过程中的相关成本资料，为最终项目结算提供准确，全面的依据。
5.在项目竣工结算期间控制项目成本
控制项目成本的关键环节是项目完成。项目最终结算应根据现行项目成本管理规定，按照建设合同双方的条款，认真核实每个项目实施的完成情况，对项目结算审查进行实际审查，审核通过后，支付项目付款并完成项目结束后将签署确保项目结算质量。
6、我们必须有良好的领导和健全的管理制度。
首先，我们必须有一个优秀的领导团队。对于大型投资项目而言，实现理想成果的关键在于领导团队。一般来说，必须建立一个敬业的领导团队。该团队成员必须具备专业技能，熟悉国家政策法规，熟悉基本施工程序。有一种正直和勤奋的精神。在确保建设工程质量和最大限度发挥投资效益的同时，国家制定了许多政策法规和各种规定。这些要求实施者在施工实践中认真执行。那么，良好的领导团队将成为该项目的顺利进展。最大限度地提高投资效益的根本保证。（2）完善项目管理制度和组织机构，遵守基本建设规律，按照基本建设程序办事是搞好项目建设的基本要求。雇主必须做好基础工作，这是项目的组织和管理。包括初步设计审查制度，工程招投标制度，完整的施工现场管理制度，审计监督制度。
7.建立施工图设计审查制度，审查设计的经济性。
影响施工图设计阶段投资的可能性约为5％至35％，这是控制工程建设成本的重要环节。对于施工图设计，设计单位和设计师必须具有经济核算的价格观点，实现投入少，产出多，合理利用财力，物力，人力资源。由于一些设计师的专业性和地理位置，经济观念比较薄弱，结构设计比较保守，保险系数随意增加。这导致严重的预算超出预算。在一些地方政府部门，工程建设设计部门的责任不强，对投资经济的认识不足，任意提高设计水平，增加保险系数，增加项目成本，以及建立工程设计审查部门。由于设计更改而减少了工程计费。同时，业主单位可以将设计院提供的施工图送交设计单位审查，并提交有关部门审查，并对设计“超标准”问题提出修改意见。
结束语：
总之，在日益激烈的自由市场经济竞争中，如何降低并控制好工程造价，形成自身的价格优势又能实现利益最大化是房地产投资商等共同面临的问题和挑战。一个项目的工程成本涉及工程的每一个阶段，只有从每一个阶段开始采取有效的成本控制措施，才能实现真正意义上的利润最大化，才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
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论文作者:陈姝漾
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/11
标签：项目论文; 成本论文; 工程造价论文; 阶段论文; 项目建设论文; 工程论文; 因素论文; 《基层建设》2018年第14期论文;