摘要：在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。而成本核算就是项目成本管理的重要一环。但大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强、不系统，影响企业健康持续发展。如何正确的划分成本核算对象，构建完善的成本核算体系和问责机制是建筑企业目前亟待解决的问题。
关键词：建筑成本；成本核算；建筑核算；企业成本
1成本控制特征
1.1核算较为复杂
建筑企业异于其他企业，企业施工人员凭借图纸施工，不同的工程项目使用不同的图纸，导致了建筑企业的产品也各不相同。因而，要根据建筑项目的最初设改变成本核算方法；此外，建筑企业需要各种类型的原材料，这在无形中增大了成本核算难度。
1.2核算内容过于分散
建筑企业的主要业务可以遍及全国，不同地区大多设分公司，分公司下面又能设置不同的项目部；各项目部没法集中，建筑总公司很难进行建筑成本管理。
1.3及时反馈工程成本信息
建筑企业应及时向管理者反馈工程质量、耗费和进度情况，给他们提供分析建筑成本落实情况的基础性资料，并据此分析制定、执行成本管理时存在的问题，然后制定相应措施进行预防；所以，建筑成本信息是否有效会严重影响着成本控制的准确度和质量。
2成本控制应遵从的原则
2.1全员控制、全程控制
全员控制主要指企业所有成员及各部门均应具备成本观念，他们都应该明确自己的成本责任，使全员控制理念深入到每位员工心中；全程控制则指建筑企业要提前做好事前、事中及事后控制工作，在建筑企业生产经营全过程中贯穿成本控制。建筑企业要连续不断进行成本控制，避免忽紧忽松，以有效控制企业成本。
2.2节约生产材料
建筑企业生把节约原材料、节约建筑成本作为生产经营的核心内容，企业需要借助科学、合理的管理方式，认真检查、分析事后成本，并及时向管理部门反馈成本管理的实施效率，管理者应依据反馈结果制定有效施工方案和控制成本策略；在使用建筑材料时应事先计算使用数量，准确计算原材料的实际需求量，并依据实际需求量购买适量的原材料，避免浪费；项目建筑过程中，需要多少原材料就申请多少，防止多拿造成的浪费，严格管理物资，制止原材料浪费。
2.3建筑成本最小化
建筑企业控制成本的最终目的是促进成本最小化，只有最小化成本，才能实现企业管理的利润最大化；建筑企业要依据自身实际情况，挖掘各种潜在的、可以降低成本的因素，严格控制方案的合理性、可行性，凭借主观努力使企业成本最小化。
3目前建筑业成本核算存在问题
3.1会计原始记录不够精细，导致成本分析无法深入开展
核算工作中最常见的毛病就是不够深入细致，或者不愿深入细致，只讲粗线条。如要对设备进行单机考核，而核算工作却难以提供每台机械设备的准确消耗：要对施工班组进行考核，但没有对生产指标和耗费指标进行详细的分解，而核算工作又难以提供或分解出班组的详细数据，那么，这种考核该如何进行呢？一个分项工程可能要经过多道施工工序才能完成，如果这些施工工序在材料、人力、机械等资源耗费上各有特点，而我们又不进行分步核算，要想进行成本管理，又从何处下手呢？粗线条的核算最大的弊端是难以反映出人们凭直觉不易发现的管理工作中的各种问题。
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3.2会计核算不及时导致会计信息不能及时得到反映
核算工作中，另一个弊端是不讲及时性。核算工作即使是做到了客观、全面、深入细致，但如果不讲及时性，也会失去一定的价值。以最简单的现场材料盘点为例，露天材料现场上的大片砂石料一般很难通过计数或称重来直接盘点，通常是通过有规则的堆放，通过计算体积和比重来确定其实物量的。你不及时去做盘点，等又有了进料和出料以后，或又发生了自然损耗以后，又怎能对当时的结存情况得出正确的结论？成本核算不及时影响了成本归集的真实性和有效性，导致管理者对项目成本的控制与管理评价情况做出错误的判断，甚至做出错误的决定。
3.3完工进度难以准确估计
会计人员不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不匹配。部分项目结算周期过长，长期挂账或不反映盈亏。已完工程和未完工程成本不能合理划分，存在为完成指标人为调节成本的现象。
3.4没有形成一套完整有效的责、权、利相结合的成本管理体制
在现有的建筑业成本管理模式中，一个项目的成本管理全过程始终处于割裂状态。如成本预测和成本计划职能在预算部门，成本控制在施工现场项目经理部和供应、设备等各管理部门，成本核算职能在财务部门等。各部门责权未能得到完整、明确的划分。面临成本管理产生的具体问题时，权责不清，互相推诿。导致职能部门的责任无法得到贯彻落实。
4成本核算问题的改善方法与建议
4.1成本核算对象划分要合理
建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图、预算的单位工程为核算对象，对大型主体工程应以分部工程作为成本核算对象。规模大工期长的单位工程可以将工程划分为若干部分，以分部工程作为成本核算对象。同一工程项目如果由同一单位在同一地点施工，属于同一结构类型，且开工、竣工时间相近，可以合并为一个核算对象。
4.2加强施工现场管理
在开工之前要编制好总体施工计划，开工后无特殊情况应严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象。根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排生产时间，避免窝工现象发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，提高积极性，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。材料必须严格保管、领料制度，在采购时，要择优购料，用料时，按定额确定材料消耗量，实行限额领料。在施工中应严格组织管理，减少各个环节损耗，避免使用不当引起的材料浪费，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，增强工人的责任感和节约意识，防范浪费、偷盗现象。对机械设备定期进行检测、维修，提高设备操作人员的专业素质。
4.3根据工程合同书，总体掌握
当年度完成工程量、工程进度，根据合同规定的完工进度以及结算方式，及时结转工程结算收入。
4.4强化全员参与的成本核算观念
建立规范、统一的责权利相结合的成本管理体制。对企业管理人员和项目部人员应加强成本核算教育，使项目经理及作业层全体人员都树立起成本效益观念。对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权力，使其能充分有效地履行职责。层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作形成一个完整体系，构造责权利相结合的成本管理体制。
结束语
总之，面对竞争激烈的社会主义市场环境，建筑企业必须向全体员工宣传企业成本管理思想、严格控制企业成本、强化成本考核工作。借此加强建筑企业的成本控制及核算，优化内部资源配置，促进建筑企业利润最大化、成本最小化，解决建筑企业财务部门面临的重大难题。
参考文献：
[1]姚乔茜.浅析建筑企业的成本控制[J].现代商业，2008，36：57+56.
[2]刘明.探索建筑企业成本控制的有效途径[J].企业导报，2011，13：79-80.
[3]颜华英.浅议建筑企业成本控制与效益[J].全国商情（理论研究），2013，24：28-29.
论文作者:赵欣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签：成本论文; 建筑论文; 企业论文; 成本核算论文; 成本控制论文; 工程论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第16期论文;