摘要：建筑工程建设中，最重要的就是施工技术和现场管理，建筑施工质量也是提升建筑单位竞争力的核心要素。而施工技术与施工管理对建筑施工质量的影响较大。为了提升建筑工程项目质量，需要逐渐的强化建筑工程施工技术以及施工管理，保障建筑工程项目质量稳步提升。基于此，在本文中针对建筑工程施工技术应用以及现场施工管理进行研究。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；探讨
前言
最近几年，我国建筑行业发展迅速，一个企业要想更好地立足其中，不仅需要雄厚的资本，优质的人才，还需要具备较高的管理水平。特别是在工程项目建设的过程中，对施工技术以及施工现场进行全面的管理，是提高施工质量与效率，实现项目建设价值的重要举措。建筑企业要想获得更好的发展，就必须从这方面的管理工作入手。
1建筑工程施工技术现场管理的意义
1.1建筑市场的可持续发展
在建筑工程建设过程中，施工企业具有很强的密集性，主要是人员密集、技术密集、资金密集的等特征，所以地方经济会受到中、大型建筑工程所影响。现阶段，我国建筑工程市场的现状是利益交错、竞争激烈，再加上建筑工程行业中施工技术管理水平相差较大，甚至有些地方政府为了保护本地区经济，存在行业垄断和保护主义的情况，这都会为市场经济的发展提供阻碍。因此，建筑工程施工企业在提高施工技术现场管理水平的基础上，对建筑行业秩序进行整顿，促进建筑行业整体发展。
1.2建筑单位的经济效益的进一步提升
在建筑工程施工技术进行现场管理时，需要合理的配置各种有效资源，在选择技术方案时，以经济效益好、生产效率高的设计方案为最佳选择。通过有效的选择施工技术方案，提高施工效率，减少施工费用。通过优化配置各种有效资源，提高建筑单位的经济效益。
2施工技术存在的问题
在建筑工程施工过程中，最重要的就是施工技术和施工方案的选择。如果工程建设缺乏合理、科学的方案与技术指导，那么就很难实现工程项目的建设价值。但现实情况在于，对图纸和方案审核不严格的情况十分普遍，这在很大程度上制约着工程建设质量的提升。与此同时，工程预算也是工程建设的一个基础性环节，但如果对预算环节缺乏有效的管理，那么就会为后期的建设工作埋下隐患，可能会影响到施工技术的落实。除此之外，对施工材料与施工设备的管理工作，都会对施工技术的应用产生很大的影响。技术只有依托设备和材料，才能发挥其作用与价值。如果施工材料的质量无法得到保障，施工设备也不能稳定、高效的运行，那就谈不上对施工技术的合理利用。还有一个问题，许多施工现场的通讯、交通、电力、运输系统，都存在着较为严重的质量问题，没有为施工技术的应用奠定良好的基础。
3施工现场管理中存在的问题
在进行现场管理工作室，很多现场管理人员在思想意识上和管理方法上严重缺乏，根本无法做到“重监管，早预防”，一旦出现问题，也无法立即进行现场管控，及时做出整改。其实现场管理工作其实是一门技术活，优秀的现场管理人员能够做好对整个工程的全面勘察和实时指导，并能立即处理突发问题。但是目前，许多企业欠缺高素质的管理人员，普通管理人员在资质和经验上都无法胜任现场管理工作。
4建筑工程施工技术与现场管理改进措施初探
4.1建立健全相应的管理制度
想要管理工作有效的开展，最重要的就是要健全管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而要想建立健全相应的管理制度，首先应当明确工程施工的管理标准、管理流程以及技术标准，在此基础上，建立起一套科学、全面的管理制度，从而为各项管理工作的开展提供制度与规范的保障。其次，管理人员应当具备较高的素质，熟练掌握制定核心文件的能力，并且及时将制定的文件上交给审核部门，得到批准后再应用于施工建设之中。最后，管理人员还应当加大对施工质量与施工安全的管理力度，对那些不达标的施工技术，以及不符合程序的施工行为，及时做出相应的处理，避免问题的扩大化发展。
4.2加强进度管理
在建筑建设过程中，加强施工进度管理的主要措施就是：第一，建筑工程英爱制订详细的施工进度计划方案。建筑工程应该根据项目工程实际情况对施工进度进行合理、详细的制订计划方案，对影响建筑工程施工进度的因素进行充分考虑。第二，对建筑工程施工进度计划进行有效组织。为了有效提高建筑工程施工现场技术管理质量，应该通过提高项目工程承包商和项目监督人员的沟通机会，对建筑工程各项施工事物进行监督工作，使得施工过程中出现的问题、施工进度计划变更情况及时提出有效措施；实现建筑项目工程合理分配资源，使得建筑工程施工单位可以实现经济效益和社会效益。
4.3对现场安全加强管理
安全管理是建筑工程建设管理的重中之重，加强现场安全的管理，可以加强现场施工人员的责任意识和安全意识，在施工技术现场管理工作中，安全管理是十分重要的工作环节，建筑工程施工单位必须开展安全知识教育活动，提高施工人员和管理人员的安全知识，强化他们的责任意识，定期进行安全事故演练，提高施工人员、管理人员的急救知识，以便在事故时可以快速及时的进行自我保护和自救。健全现场安全管理制度，加强现场安全管理，大多数建筑工程的施工方忽视建筑工程施工技术的现场安全管理工作，在现场安全制度上的管理不健全，不能有效的指导施工技术的现场安全管理工作，影响开展有效的管理工作。因此建筑工程的施工方必须树立安全管理意识，管理施工技术现场的违法违规行为，建立奖惩制度，处罚违法违规人员，奖励表现优秀的人员，深入健全管理制度和规章，提高现场安全管理的有效性和权威性。
4.4加强质量管理
质量管理是建筑管理的关键环节，必须要做到以下几点：第一，建筑工程在实际施工前期，建筑工程施工企业应该根据业主方实际续期和国家相关规定对建筑工程施工方案进行设计，之后对设计方案进行质量检测，然后设计方、投资方、联合监理进行技术交底工作，最后，设计方、投资方、联合监理人员应该保持密切的沟通；建筑工程施工单位应该定期对施工人员进行新技术培训工作，并对施工人员进行新技术考核，使得每个施工人员都能对新技术进行了解和掌握，使施工人员具备较高的专业水平，从而有效解决项目施工存在的难点、第二，建筑工程整个施工环节中，应该严格执行施工质量管理工作，不放过任何一个施工细节的质量管理，防止出现因质量管理工作人员工作疏忽而出现质量事故的情况。
4.5提高现场管理人员的管理水平
想要从更本上提高现场管理人员的管理水平，就不要对管理人员进行相应的培训，提高管理人员的管理素养和责任意识，全面提高管理人员的管理水平，提升现场管理水平。提升现场管理人员的管理水平，也可以对管理工作进行细化，包括细化管理施工技术应用、原材料、文件等，聘用专业的高水平的管理人员进行现场管理。从组织逻辑、管理素养、管理经验、技能水平、知识技能等对管理人员进行全方位的培训和改造，提高管理人员的专业性。
总结
现阶段，建筑企业想要处于不败之地，就必须要重视施工现场以及施工技术的管理。相关主体应当加大这一工作的开展力度，创新自身的管理理念，完善管理模式。相信相关主体从以上几点入手，不断改进自己的工作，就一定可以实现管理效率与质量的有效提升，助力我国建筑业更好、更快地发展。
参考文献：
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[3]方贤.建筑工程施工技术与现场管理初探[J].中国房地产业，2016（15）：126，128.
论文作者:段旭东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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