（厦门大学，上海 200000）
摘要：随着我国经济不断发展,企业管理越来越受到企业管理者的关心和重视。这时就需要企业管理者能够更为重视风险管理工作,进一步提升自身的管理水平。本文首先对企业风险管理的研究内容进行概述,随后对财务管理风险及创新管理进行分析,分析了财务管理应用于企业风险管理领域的创新,最后对基于财务管理视角的企业风险管理创新研究,以期能够更好地实现自身的风险管理工作。
关键词：财务管理；企业风险；管理创新
1 研究背景
随着市场经济不断发展,科学技术的更新日新月异。企业管理作为一项新的管理研究领域,越来越受到企业管理者的关心和重视。企业风险管理正在逐步渗透于企业日常管理工作,用以反映企业实际的经营能力,这已经成为了企业提升自身管理水平的重要手段。首先通过对企业风险管理的相关理论进行概述,随后对财务管理风险及创新管理进行分析,并且阐述了基于财务管理视角的企业风险管理作用,最后对基于财务管理视角的企业风险管理创新提出建议,以期能够更好地帮助企业实现自身的财务和管理目标。
2 企业风险管理研究
2.1 企业风险管理基本含义
研究企业风险管理的前提是理清企业风险的含义,与此同时就需要对风险的含义进行界定。什么是风险,怎样界定风险就成为了主要问题。总体而言,风险就是生产的目标和结果之间的不确定性,主要有两种含义:一是强调了收益的不确定性;二则是强调了风险所产生的结果很可能带来损失。企业风险又被叫做经营风险,主要是指因为不能预料的汇率波动而引起企业在未来一定时期内收益的变化程度所可能导致的风险。
2.2 企业风险管理基本职能分析
企业风险管理的职能是一项十分复杂的职能,与企业的各项管理活动息息相关,始终存在于企业各项管理环节,全面地形成企业管理职能体系。企业管理的本质就是为了对企业的风险进行管理。风险管理包括企业经营过程中所面临的所有风险,是一个全面的管理范围和功能。可以说,企业风险管理不仅不能被企业所忽略,还需要每个企业引起高度重视,因为其作用和重要性远超过于其他任何一项职能。
2.3 企业财务风险分析
在企业经营管理所面临的所有风险中,大多数风险最后都表现为企业财务风险。可以说,财务风险是企业许多风险的最终表现形式。对企业财务风险进行详细分析实质上就是提前对企业的经营风险、财务状况、发展趋势和潜在风险进行分析的过程。总体而言,企业财务风险就是指在企业各项财务活动中,因为各种难以控制的外部因素,使得企业财务管理预期与实际状况发生背离,并因此致使企业产生损失。
3 财务管理风险及创新管理
3.1 财务管理风险研究
企业风险主要是由于企业自身经营管理的不确定性、不完全性、管理人员认识的有限性以及外部环境的不确定性,企业风险管理就是为了让人们能够真正实现风险的转移、分散和交换。企业风险管理的主要方法是保险、证券组合投资及资产负债管理三种。这三种方法主要是通过对资产和负债进行组合来消除不确定性风险。当然,这三种方法具有各自的特点和劣势。资产负债管理方法具有成本高、效果差和适应性慢的特点,而保险仅仅能够转移部分资产的风险,并不能对所有资产都进行风险管理。为了解决新形势下的企业风险管理,转移和规避企业风险,就需要利用财务管理来对表外进行控制,利用各种工具对风险进行转移,财务管理最为核心的内容就是对于各项风险管理工具和技术的综合利用。
3.2 财务管理创新
随着市场经济不断发展和科学技术不断更新,传统的企业财务风险管理方法已经不能满足企业发展的需求,此时企业风险管理就面临着迫切的改革要求,财务管理的出现和发展就为企业风险管理提供了一个良好的解决方法。财务管理在企业风险管理中最基本的思维方式就是在特定的经济背景之下,通过财务管理为企业设计出最为高效的风险管理方式。其次,将财务管理应用与企业风险管理领域,不仅能够取代或规避不利风险,还能够在一定程度上获取一部分利益。具体而言,财务管理能够对企业基本结构进行优化,将企业融资成本最小化,进一步分散企业投资风险。当然,这些都需要在企业风险管理工作中得到具体实践。
4 基于财务管理视角的企业风险管理作用
4.1 提升企业资源配置效率
在现实的经济社会中,企业是经济运行的载体,也是市场资源配置的主体。企业的经营状况在一定程度上决定了市场经济资源配置的效率。高效的企业风险管理对提升自身的资源配置能力具有至关重要的作用。由于在市场经济中,企业不仅是资源的使用者,也是使用所有资源的责任承担者。企业如果过度惧怕风险会对自身的投资效率产生十分消极的影响,很大程度上降低市场的经济效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因而采用工程效率对企业风险进行管理,不仅有利于企业对风险进行防范,而且更为有效地对整个市场的经济和资源进行高效配置。
4.2 提升企业价值
企业经营管理的最终目标是实现企业价值的最大化。高效的企业风险管理可以通过转移企业风险,提升经营者的信心,降低企业的经营成本等手段来实现企业价值最大化。例如,企业通过生产多元化的产品来分散自身的市场风险;通过投资组合来降低投资风险;通过不同的手段来降低经营风险,以期能够实现企业价值最大化。
4.3 降低企业成本
企业无论是经营风险还是自然风险都会对企业的生产经营产生影响,若不能及时采取措施对风险进行防范,就有很大可能无法偿还企业到期的债务,导致企业破产,这将会大幅度降低企业资产, 企业总体价值下降。可以说,企业风险所造成的危机成本主要有直接成本和难以直接计量的间接成本。如果企业能够及时采取有效的风险管理措施来降低可能造成的直接和间接损失,并且减少企业因风险而发生其他经营问题的几率,进而减少企业发生危机的成本。总体而言,及时采取风险管理措施的企业即使出现了经营危机,但是其损失也较少,被收购或破产的概率也较低。
5 基于财务管理视角的企业风险管理创新研究
5.1 树立先进的风险管理观念,培养专业的风险管理人才
在自身风险管理中的重要性。在充分了解了财务管理的基础上,重点关注对相关人员的培训,进一步树立先进的风险管理观念,并且结合实际的市场状况,有针对性地对企业风险管理方法进行创新,促使员工能够以更为专业的知识对企业风险进行管理。
5.2 致力于企业风险的创新管理
第一,企业应当加强利用财务管理对风险的控制效果,财务管理可以通过对自身的远期投资、期权和期货等价格风险的控制进行科学组合,来对风险控制工具进行创新,以便能够弥补其他金融产品可能带来的损失。第二,充分利用财务管理来对数量风险进行高效控制,财务管理可以通过加强对商品期权和经济指数等产品工具进行创新,企业可以通过对此类工具进行组合和使用来转移和分散数量风险。第三,利用财务管理来控制投资风险,即通过利用财务管理控制股票收益以规避风险。最后,企业可以利用财务管理来对收购风险进行控制,即利用管理策略和股票策略等手段和方法对收购风险进行控制。
5.3 进行金融工具创新
从财务管理的使用情况而言,进行金融工具创新的本质内容就是应当以问题为主要方向,企业可以利用财务管理,并且结合自身的实际情况,不断对金融工具进行创新,以便能够尽量采用财务管理的管理观念对企业风险管理进行控制。
5.4 财务信息数据的动态化管理
财务信息数据由于时常发生更新，所以需要实施动态化管理。财务管控的信息平台要完善功能，数据的网路传输、管理平台以及数据库要同步发展。管理创新发展可以将财务管控作为信息化建设的中心，在此基础上和运营、人力资源、后勤服务等内容实现融合。在融合发展中要实现财务信息数据的一体化，数据管理机制的创新可以提升工作质量和工作效率。
5.5 财务管控制度的创新
财务机制的创新是提升企业财务管控效果的重要基础。制度上的创新有助于消除原有制度存在的缺陷，可以为管理水平的提升创造条件，就当前财务管控制度来看，为了保证数据的利用效果，许多制度需要创新，比如成本预算、核算、信息传输以及风险控制，制度上的创新可以为企业持续发展创造条件。企业财务要结合当前经济发展的特点，以财务管理核心理论指导财务实务，推动企业在财务管理中核心理论的应用效果，创新财务管理思路。财务管理要注重和其它管理的融合，实现协调发展。财务管理要渗透到管理的不同层面，企业的管理要消除存在的业务差异，实现信息共享。
6 结论
随着市场经济飞速,科学技术的更新日益加快。企业管理作为一项新的管理研究领域,越来越关系到企业的发展和壮大。财务管理是企业控制和规避风险的重要手段,通过对财务管理进行重点分析,进一步阐述了财务管理在企业风险管理方面的创新应用,以期能够更好地帮助企业实现自身的财务和管理目标。
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作者简介：郝浩然，身份证号码：41018319******0535。
企业应当不断推动自身的现代化进程,促进企业不同层级的管理人员都能够树立先进的风险管理观念,并且能够进一步提升管理者的领导水平和专业技能,帮助管理者充分意识到财务管理
论文作者:郝浩然
论文发表刊物:《知识-力量》2018年11月上
论文发表时间:2018/10/25
标签：企业论文; 风险论文; 财务管理论文; 风险管理论文; 财务论文; 企业财务论文; 视角论文; 《知识-力量》2018年11月上论文;