李 磊1 张 林1 张志明2
1 山东港湾建设集团有限公司 山东日照 276800;2新东港控股集团有限公司 山东日照 276800
摘要：随着城市的不断建设，建筑工程将面临着巨大的挑战。一方面，在遇到许多机遇的同时，建筑工程中土建施工技术管理也出现了许多的问题，问题的产生给建筑工程带来了许多的挑战。另一方面，随着问题的不断出现，应该采取许多有效的措施去提高建筑工程土建施工技术的管理水平，从而促进建筑工程的可持续稳定发展。下面笔者就建筑工程中土建施工技术管理进行简要分析。
关键词：建筑工程；土建施工；技术管理
一、建筑工程中土建施工技术管理概述
1.土建工程施工技术管理的划分
在土建工程中使用的施工技术是一项综合性较强的技术，因此，施工技术管理范围很大，具体涉及安全技术、技术的交底、施工设计、会审、技术培训、技术开发应用、技术管理制度、技术档案管理以及技术管理制度等多个方面。通常，对于土建工程施工技术的管理可以从内业和外业两个方面来划分，内业包括培训岗前技术、制定并完善技术管理制度和技术标准以及技术档案管理等方面；外业包括施工技术的更新，土建工程施工前的相关准备以及施工技术的实施等方面。
2.施工技术管理原则
首先，要高度重视项目产生的经济效率，在保证施工进度和工程质量的同时，特别注意技术管理成本，综合经济效率，将土建工程的实际施工过程和施工技术管理工作有效结合。其次，管理技术应当采用科学管理，因为施工项目很多，施工内容复杂多变，所以需要管理人员合理安排好施工技术人员、施工材料、设备以及施工技术规划，这样能有效避免施工现场出现盲目混乱的现象。最后，在土建工程项目实施中，需要加强施工管理制度的规范，确保各个事项的有序进行，为施工人员提供了安全保障。
二、建筑工程中土建施工技术管理中出现的问题
土建施工技术管理是管理体系中非常重要的一个组成部分，它是建筑工程的核心组成部分，对于社会经济发展有着促进作用。然而，除了土建施工技术管理的重要性以外，它还会存在很多的问题，所产生的问题是阻碍建筑工程发展的重要因素，因此要对问题进行细致的分析。
1.施工人员缺乏安全意识
在建筑工程中，安全是第一位，是施工人员首先需要考虑的。但是，仍有很多的施工人员没有重视这一点，他们只把完成工作任务作为首要目标，反而忽视了对于安全的保障。比如土建施工人员在工作时会忘记带安全帽，这就很可能完成不必要的安全事故。另外，管理人员没有做好监督工作，没有让土建施工人员充分认识到安全的重要性，没有做好安全意识的教育工作，从而无法保障土建施工技术人员的安全。
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2.土建施工管理体制不全面
在土建施工技术队伍中缺乏高技术的人员，土建施工设计图与实际建筑不符，安全保障措施不到位，没有引用新工艺和新材料，这些都是土建施工管理体系不全面的体现。体制没有完善到一定程度，就会产生许多不可避免的问题，更会引起一些严重的安全事故。在施工现场中，其管理区域是非常大的，管理人员应该完善管理体制，并且做好监督工作，对每一层工作都要严格监督，不能漏下任何一个安全隐患，在遇到问题时要及时想方法解决。对于土建施工人员的管理，管理人员可以设置激励与奖惩制度，激发施工人员的工作积极性，为建筑工程的顺利完成打下坚实的基础。
3.施工设备陈旧，产生安全隐患
在建筑工程中，除了安全的重要性以外，先进的施工设备也是非常重要的。有一些建筑团队为了谋取更多的利益，会对施工设备的投资力度减小，从而导致建筑工程中的施工设备陈旧。老化的施工设备还应用在土建施工中，不仅留下了很大的安全隐患，也会拖慢整个施工的进程。另外，老化、陈旧的机械设备还会给施工人员产生巨大的工作压力，在进行土建施工时会降低工作效率，给可能会造成安全事故的发生。这一问题的产生，给土建施工技术带来了困难，也会阻碍建筑工程的发展。
4.施工操作不规范
在施工过程中，施工人员应该按照施工要求，根据各项技术的施工流程来满足工程的要求。但是在实际的施工过程中，一些施工人员的思想认知比较狭隘，对施工技术认识不到位，自身责任心比较差，专业水平比较低，难以认真对待每个施工环节，导致不规范施工的情况。另外，施工管理人员如果不在场监督，有些施工人员就不根据施工规范来进行施工，给土建工程带来了安全隐患。
三、提高建筑工程土建施工技术管理水平的有效措施
上面已经分析了建筑工程中土建施工技术存在的问题，问题得不到解决，也就意味着建筑工程将面临着越来越多的挑战。因此，应该积极寻找有效的措施来提高建筑工程中土建施工技术的管理水平。以下是对提高建筑工程土建施工技术管理水平有效措施的具体分析：
1.建立全面有效的土建施工管理体系
在土建施工现场中，制度管理是非常重要的，所以一定要保证建立一个全面有效的土建施工管理体系。首先，管理人员要建立健全有效的土建施工管理制度，规范土建施工人员的思想观念和行为方式，让更多的施工人员高效、高质量地完成工作任务。其次，开展安全意识的教育学习，定期对土建施工人员进行培训，提升他们的技能水平，加强对安全意识的重视程度。另外，管理人员还需要监督施工过程，确保每一道工序都能够顺利进行。
2.优化技术管理制度
为优化施工技术管理制度，首先应构建一个科学的施工管理组织。施工单位根据土建实际需求和实际情况，安排合适的管理人员进行工作协调，在管理过程中，需要定期开展会议，明确分配好各项任务，做好相应协调工作。其次，施工单位应当充分认识到技术管理的制度对土建施工的重要性，对管理制度进行研究和分析，及时查缺补漏，完善工作责任制度以及奖惩制度等，并采取相应措施，确保工作真正落实。
3.增加对管理人员的技能培训
一个强大的土建施工团队需要的是一个强大的管理队伍。因此，对于管理人员的技能培训是必不可少的，也是应该受到社会重视的。一方面，可以激励管理人员去参加各种座谈会学习，在与其他人交流的过程中吸取经验与教训，还可以提高自己的能力。另一方面，每一个建筑工程都应该建立一个培训基地，不仅仅是土建施工人员的培训，管理人员也要积极地参加培训，为以后建筑工程的管理工作做好充足的准备。
4.施工时重视材料、设备的管理
首先，要严格地控制材料进出，保证材料能够高效使用而不浪费，将节省的资金用来购买高质量的材料，从而提高土建工程的质量，促进土建施工进程能够顺利进行，还需要严格检查材料的质量，严禁不合格的材料进入施工现场中，保证建筑工程的施工质量。另外，机械设备也应该受到管理人员足够的重视，更新老化、陈旧的施工设备，引进更多先进、高效的设备，从而避免不必要的安全事故发生，提高土建施工的效率，保证整个施工质量得到提升。
结束语
综上所述，建筑工程中土建施工技术管理是建筑工程中的核心组成部分，也是极其重要的一部分。一方面，建筑工程中土建施工技术存在着许多的问题，施工人员缺乏安全意识、土建施工管理体系不全面、施工设备陈旧等问题都会给建筑工程带来一定的挑战。然而，出现问题就要想办法解决，本文也研究了提高建筑工程中土建施工技术管理水平的有效措施，例如，建立全面有效的土建施工管理体系，重视对材料、设备的管理。希望管理者能够重视建筑工程中土建施工技术的问题，并且尽快采用有效的措施解决土建施工技术管理中的各种问题。
参考文献：
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[3] 李德辉.建筑工程土建施工现场管理的优化对策 [J]. 低碳世界，2018（4）：138-139.
论文作者:李磊1,张林1,张志明2
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/16
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