摘要：随着园建事业的蓬勃发展，园建施工企业日益增多，虽然园建属于建筑行业，但是成本核算不能照搬建筑行业的核算方法，而应该有自己的行业特点。
关键词：园建工程；成本控制；管理
一、成本核算的科目设置
为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”、和“预提费用”等科目。
二、费用核算与分配工程成本核算
2.1人工费的核算
工程成本的人工费，是在施工过程中直接从事园建工程施工的工人及在施工现场的工程制作构件和运料、配料等人员的工资、工资性津贴、奖金、劳动保护费等。人工费的具体构成项目应该与各地区绿化工程预算定额中人工费的口径保持一致。
2.2材料费的核算
一般可根据园建工程施工预、决算中计入直接费的项目来确定。施工企业的材料除了主要用于工程施工外，还用于临时设施、福利设施等非生产性耗用。因此核算时应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象，为组织和管理工程施工所耗用的材料、及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过“间接费用”、“机械作业”等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。发生的应记入工程成本的材料费，借记“工程施工”帐户，贷记“库存材料”、“周转材料——周转材料摊销”等帐户。
2.3机械使用费的核算
施工机械使用费是指定列入定额的完成园建工程所需消耗的施工的机械台班量，按相应机械台班费定额计算的施工机械所发生的费用。
2.4其他直接费的核算
其他费是指直接费以外施工过程中发生的其他费用。其一般都可分清受益对象，发生时直接计入成本。内容包括：
（1）雨季施工增加费；
（2）间施工增加费；
（3）次搬运费；
（4）产工具用具使用费；
（5）测实验费；
⑹工程定位复测、工程点交、场地清理等费用。
2.5间接费用的核算
间接费是指园建施工企业为组织施工和进行经营管理以及间接为园建工程生产服务的各项费用。
三、成本核算对象的确定
3.1成本核算对象确定的原则
成本核算对象一般应根据工程承包合同的内容、施工生产的特点、生产成本发生情况和管理上的要求来确定，要与施工图预算相适应，不能划分得过粗或过细既要便于反映工程的实际成本，又要考虑适当减少成本核算的工作量。
3.2成本核算对象划分的方法
⑴园建工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，这是因为按单位工程确定实际成本，便于与园建工程施工图预算成本相比较，以检查园建工程预算的执行情况。对大型园建工程（如主题公园施工）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。
⑵规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。这样可以减少间接费用分摊，减少核算工作量。
⑶一个单位园建工程会由几家施工企业共同施工时，各个园建施工企业应都以此单位工程为成本核算对象，各自核算本企业完成部分的成本。
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⑷喷泉、大树移植等若干较小的单位工程，可以将竣工时间相近，属于同一园建项目的各个单位工程合并作为一个成本计算对象。这样也可以减少间接费用分摊，减少核算工作量。
3.3工程成本明细帐的建立
成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
四、工程成本的计算与结转
已完工程成本的计算与结转，应根据工程价款的结算方法来决定。实行工程竣工后一次结算工程价款的工程，平时应按期将该工程施工中发生的工程成本，登记到“工程成本卡”中的生产成本加总，该加总数就是该工程的完工实际成本。实行按月或按季分段结算工程价款的工程，月末应汇总“工程成本卡”汇集的工程成本，并对该工程进行盘点，确定“已完工程”与“末完施工”的数量，然后采用一定的计算方法计算已完工程的实际成本，并按已完工程的预算价格向建设单位收取工程价款，补偿已完工程的实际成本并结转实际的盈利。
五、成本核算程序
成本核算程序依次为：对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额；将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担；注意问题将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本；对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本；将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中；结转期间费用。
六、园建企业成本核算现存问题及解决方法
园建施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。
6.1加强对施工成本核算观念的转变
项目所有的成本核算员应集中管理和统一调配，成本核算员进行施工成本核算时，必须具有独立性。因此改革现行成本核算员管理体制，实行对工程项目成本核算员管理规范化、制度化、程序化、科学化，由公司对各工程项目核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核，激励竞争上岗。
6.2加强施工成本核算监督力度，提高核算员的
素质各工程项目负责人应自觉认真学习和严格贯彻执行本公司制定的《施工成本控制与核算管理制度》，并保持自律，不利用职权或工作便利干扰成本核算管理工作，使成本核算管理真正落到实处。还要加强成本核算员自身素质建设：首先，全面提高成本核算员的技术业务素质；其次，要提高成本核算员的道德素质，因此公司要加强这方面的力度，提供良好的环境，加强对成本核算员的业务知识能力的强化学习、培训和道德素质的培养，提高他们的业务素质和道德素质水平，自觉维护公司的整体利益。
6.3控制施工成本的费用，规范核算
工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。每当一项工程开工前，项目负责人应当要求预算员编制施工预算、工料分析，会同施工员、质检员、工长、会计、材料员、保管员共同研究商讨降低工程成本的控制计划，并将责任成本目标分解到每个人，明确项目部各组成人员成本核算和管理具体范围和内容，确保成本核算得及时、完整和真实。
结束语：
园建工程施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强工程项目成本控制对控制，工程造价，增加经济效益，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
参考文献：
[1]彭尚银.王继才.工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2010.
[2]徐蓉.工程造价管理.上海：同济大学出版社，2010.
[3]张海贵.现代建筑施工项目管理.北京：金盾出版社，2010.
论文作者:李云江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
标签：成本核算论文; 工程论文; 成本论文; 费用论文; 对象论文; 项目论文; 建工论文; 《基层建设》2019年第12期论文;