身份证号：44078319910407xxxx
摘要：随着我国建筑工程的建设力度的不断加大，科学的建筑管理方法可以有效提升建筑工程的质量，精细化管理作为一种有效的管理模式，已经逐渐应用到了各个行业的项目管理当中并取得了良好的效果。
关键词：精细化；审批；管理机制
前言
在进行建筑项目施工时，要想提升建筑质量，需要有一个严格细致的建筑管理团队以及建筑管理体系，对建筑施工项目进行精细化管理，从而推动建筑工程质量的提升。但想要精细化建筑施工项目管理，不仅要细化施工项目工程中的计划与管理，还需要建筑施工项目工程中所有相关人员的配合。各个相关部门之间的相互协调，共同发展，可以使建筑工程项目施工效率更高。
1建筑工程施工管理中精细化管理必须要及意义
1.1建筑工程施工精细化管理的必要性
在目前建筑施工管理工作的实际开会在那过程中，所涉及到的各个方面因素比较多，往往需要耗费较高的成本，若各个方面措施未能够得以落实，则必然会导致成本有所增加，而在精细化管理模式应用的情况下，可使工程施工成本得以有效节约。依据精细化管理模式的作用方式及相关详细要求，相关管理工作人员在实际管理工作的开展中应当以管理细则为入手点，对有关管理方案实行操控及处理。同时，在实际管理工作的开展过程中，施工方案的优化分析也是重点内容，在分析及调整之后，保证能够符合实际要求，在改进处理过程中，应当对管理责任明确，真正落实管理责任，适当进行批评及指导，以起到有效激励作用，通过对各个环节实行有效管理，可使预期管理目标较好实现，使施工质量得到较好保障。
1.2建筑工程施工精细化管理的意义
首先，通过对建筑施工企业战略目标实行分解处理，在管理工作的实际落实过程中，可使企业战略规划在整个过程中得以贯彻落实，并且制定并落实战略计划也是精细化管理模式中的重点，可使精细化管理模式的优势得以最大程度地发挥，使其可行性得以有效提升。其次，在精细化管理模式实际应用及实际过程中，需要将绩效管理作为基础，而为能够使绩效管理作用得以较好实现，需要在科学指导的基础上，实行协调性处理，使各个方面工作均得到较好开展。再次，可使建筑工程施工企业实现可持续发展，可使企业的执行能力及综合能力得以提升，从而促使得以全面发展。
2精细化管理模式在建筑工程施工管理中的具体应用
2.1施工准备阶段精细化管理模式的应用
在建筑工程施工整个过程中，施工准备阶段属于十分重要的内容及组成部分，因而在这一段实行精细化管理也就十分必要。在施工准备阶段，对于精细化管理模式的应用，需要应当从以下几个方面入手：首先，应当进一步强化工程设计，在工程设计方面应当保证其科学性及有效性，依据工程施工实际需求设计内容确定，从而为施工开展提供依据。其次，制定科学合理的设计计划，从而使工程施工设计能够得以更有序的进行。再次，确定不同阶段的精细化管理目标，使精细化管理模式的实施具有更理想的指导，保证精细化管理模式的有效开展，从而为整个施工管理奠定较好的基础。
严格控制工程造价审批工作
从实际建筑工程项目建设情况来看，有的施工企业为了减少成本支出，在工程造价估算过程中存在材料购置价格人为提升以及虚报工程量的问题，影响工程项目定额的准确性和工程项目的顺利开展。相关审核人员要认真调查施工现场的环境，在工程结算审核之前亲临施工现场进行实地的勘察工作，熟悉施工图纸以及施工过程中存在的签证变更情况，细致审查工程的结算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，工作人员还需要加强审核材料应用环节，明确材料审核目标，保证审核数据的科学性和准确性，合理核算材料的差价，并结合施工图纸以及实际施工内容明确施工材料所耗费的金额以及材料使用的数量，调查事故的整体情况，合理确定采购方案，保证材料支出能够控制在合理水平。
2.2工程施工阶段精细化管理模式的应用
在建筑工程施工阶段，为能够使精细化管理得以更好的应用，施工管理人员应当对以下两个方面较好把握。一方面而言，在建筑工程实际施工过程中，对于质量责任制应当积极贯彻落实，在工程整体施工过程中，工作人员属于核心因素，通过对施工人员加强管理力度，在保证工程施工质量及效益方面具有重要作用。因此，施工管理人员应当建立健全施工质量责任制，制定详细的制度及规范，并且积极落实，使建筑工程施工中很多方面的问题均能够得以较好解决。另一方面而言，在工程施工现场，应当对工程作业区域进行科学合理划分，对于不同作业区域应当清晰界定，从而使各项作业都能够得以有序开展，同时也能够对不同建筑材料进行更好保管，为更好进行施工提供支持。
2.3工程验收中精细化管理的应用
在工程验收阶段，精细化管理方式的应用主要就是要求对建筑工程及其施工各个方面的数据资料进行收集，对于这些数据进行深入分析研究，从而更好法子那其中是否存在问题，使施工质量能够得到保证。
2.4加强材料精细化管理
在工程造价和施工质量方面，施工材料是重要的影响因素，在实际施工过程中，施工单位要加强施工材料精细化管理。首先，在采购环节，要渗透精细化管理理念，在购买施工材料时，要结合施工要求，选择资质良好的供货商购买材料，满足实际施工需求。比如在住宅工程施工中，混凝土施工环节至关重要，而混凝土水泥材料的要求较高，这主要因为水泥水化热，会大大加快混凝土温度裂缝现象，所以在购买材料过程中，要结合施工要求，购买矿渣硅酸盐水泥等材料，对于这种水泥材料来说，具有较低的水化热程度，避免出现温度裂缝现象。此外，在材料供应环节中，还要进一步完善领料制度和入库台账手续，防止出现超额领料现象。其次，在材料入场环节，要想确保施工材料满足质量要求，要进行材料进场检验工作。
2.5注重建筑设备的精细化管理
在工程施工现场中，针对建筑设备，必须要进行实时更新换代，及时处理掉老化的建筑设备，确保设备高度的安全性、可靠性，避免设备故障现象的出现。同时，工程施工企业还要在注重工期的基础上，定期开展设备维修工作，注重后期保养和管理，不断提高设备的使用寿命，进而提高工程施工质量。
2.6加强信息化管理技术的应用
在精细化管理理念的影响下，工程施工企业要加强信息化管理系统的构建，通过信息技术，充分掌握现场施工情况，及时获取相关数据资料，还要深入分析工程施工的实际情况，做到及时发现问题和解决问题。同时，还要使用远程终端设备，实时观察施工现场情况，维护好施工现场整体秩序，将信息化和网络化优势充分发挥出来，为工程施工管理效率的提升创造有利条件。
2.7制定施工成本精细化管理机制
在施工成本精细化管理机制中，要加强成本管理体系的构建，结合施工图纸，不断分解预算，将各个施工环节的成本控制目标进行明确化。而且在工程施工过程中，施工成本的变动性较为显著，成本控制人员很难对物料价格水平进行预测，所以要想将成本控制力度落实到位，要构建成本动态管理机制。同时，成本控制人员还要对市场价格波动情况进行充分掌握，结合价格波动情况，不断调整成本控制计划。
3结语
综上所述，在工程施工管理过程中，精细化管理理念具有广泛的应用前景，这对提高工程施工管理水平具有极大的帮助。因此，要将精细化管理理念渗透到工程施工管理过程中，确保工程的质量。
参考文献：
[1]侯威.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（40）：203.
[2]韩广照，任少华.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（39）：184-185.
论文作者:邝永胜
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第4期
论文发表时间:2019/9/18
标签：精细化论文; 过程中论文; 管理模式论文; 工程施工论文; 工程论文; 材料论文; 建筑论文; 《建筑细部》2019年第4期论文;