摘要：近年来，随着社会经济的发展，企业对于建筑工程进度管理十分重视。加强对建筑工程施工进度的控制与管理可以有效提高施工进程，保证施工按期完工，不会对企业经济造成损失。基于此，本文就建筑工程施工进度的相关内容进行了分析，首先阐述了加强建筑工程施工进度控制的必要性，然后分析了影响建筑工程施工进度的因素，最后就如何提高建筑工程施工进度的对策进行了分析。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理措施
引言
建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，在项目实施的各阶段与项目各个参与者做好协调和控制，通过对整个项目计划系统的有效控制，保证工期目标的实现。
1加强建筑工程施工进度控制与管理的必要性
1.1有利于保证工程的施工质量
在进行建筑工程施工前，都会制定相关的施工计划来控制施工的进度，制定进度计划需要结合工程的实际情况，所处的环境、地理位置、资金是否到位等因素都要考虑进去，综合这些因素制定出的施工进程表在实际的施工中就具有指导意义，按照上面的计划进行施工，这种有条不紊的施工既能加快施工进度还能保证施工质量，因为这样施工人员按计划施工就不会出现盲目做事，不知道什么时候该做什么，进而也就避免了很多不必要的问题的产生，所以加强建筑工程施工进度的控制和管理有利于保证工程的施工质量。
1.2提高经济投资效益
在实际工程施工中，都会存在一些不稳定的因素，进而发生一些突发事件，这些因素是不可避免的，所以我们应该做的就是尽量避免这些突发事件的产生，而做好施工进度的控制和管理，在一定程度上可以保证施工按计划步骤一一施工，即使出现问题也不至于手忙脚乱，按照之前的预期采取措施即可，这样一来就会减少很多经费的支出，进而不断提高企业的经济效益。
2建筑工程施工进度的影响因素分析
2.1工程建设各参与单位对进度的影响
能够对施工进度造成影响的不仅仅是施工单位，实际上，凡是参与项目建设或有业务关联的单位都会对施工进度造成一定的影响，如设计单位、监理单位、建设单位等等，这些单位工作安排、管理得当与否必然会直接或间接的影响施工进度。例如，设计单位由于设计的缺陷，导致后期施工过程中需要进行施工方案的修改，这势必要延长施工周期。所以，仅从施工单位角度对施工进度进行控制是不全面的，应当对各参与单位在施工进度上的影响有足够的认识。以此对施工进度的计划安排实现全面的考虑。
2.2施工环境条件的不确定性
由于建筑工程有一定的施工周期，在这个过程中，自然环境的不确定性可能出现一些对施工不利的影响变化，如水文条件、地质环境、气候变化等，这些因素的影响增加了施工进度的管理难度，导致施工周期延长。这就要求施工单位具有较强的技术处理能力，尽可能将不利影响降到最低。
2.3施工设备因素
在建筑工程施工中，设备是必不可少的，但是如果施工场地的机械设备过多，就会使得现场很乱，有时还会造成施工现场堵塞，影响施工的进程。如果施工设备过少，就会影响施工的效率，总之，要合理选购施工设备，不能多也不能少，否则都会影响施工的进度。
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3提高建筑工程施工进度的有效措施
3.1建设与监理单位需要加强管理
无论是建设单位还是监理单位，都必须做好自身的工作，加强自身管理，确保按要求完成各自的工作任务。由于建设单位是整个项目的业主，其在工程的建设过程中处于主导地位，并且参与了项目的全过程。因此，建设单位应当基于全局把握项目的建设过程，例如，严格管理项目设计过程，力求设计方案的最优化，尽可能避免日后施工过程中因设计变更导致施工周期延长。同时准备充足的建设资金，及时支付工程款，避免施工单位消极施工，设立进度奖，对提前完成施工进度的单位发放一定的奖金。作为项目的管理者，监理首先要做好自身的管理工作，督促施工正常进行，认真检查施工，及早发现存在的问题并妥善处理。做好各方单位的协调工作，防止施工过程中的扯皮情况。
3.2加强施工计划动态管理体制的完善
现阶段，大规模项目工程越来越多，相应施工周期较长，受外界、内在偶然因素影响，容易出现各种突发状况，导致施工计划无法按照相应要求执行，为此，需要进行合理的施工计划动态管理。加强整体项目工程的计划、指导、控制，根据施工单位实际状况，进行总计划明细化处理，对应进行分段进度管理工作，保证施工依照对应施工进度进行。然后根据项目各个阶段的施工计划，建立周计划、月计划等，形成具体内容，且保证项目相关各个参与方了解计划的具体内容。充分协调资金、材料、人员的配合调度，避免供应不及时导致的进度拖延。此外，工程承包方需要对施工进度管理中各项工作进行有效考核，避免个人疏忽、责任缺失导致的进度延期，加强整体奖惩制度的建立。
3.3确保施工现场设备材料的供应
做好施工现场的材料供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。
3.4提高施工人员现场操作能力
在施工进行前，要选择合适的项目经理。项目经理不仅要管理经验丰富、责任心强，还要行动力和组织能力强，能带动整个施工团队有序快速地开工。而对于在建筑场地的施工人员，企业应定期为他们开展技术培训，或者聘请相应的专家来对施工人员讲解施工过程中应注意的要素和项目内容。在开展项目前，要做好各项准备，根据具体的工程情况划分好不同的团队，进行平行作业，合理的组织施工进程，在保证施工质量的前提下缩短工期时间。
3.5完善施工进度评价体系
施工进度影响因素较多，为此，加强进度计划、实际进度的对比分析，对二者不统一状况进行合理的评价体系建设，进而监控整体施工进度不受负面影响。企业一般需要建立评价报告，实现施工过程影响要素分析，根据实际问题原因进行有针对性的处理调控，保证项目进度尽量满足原计划进展。正是由于上述多种影响因素的共同作用，导致施工单位的进度管理难度加大，属于综合的复杂系统管理。此外，加强少数自然灾害事故的预防控制，也是维持进度管理的关键操作。
结语
总之，在建筑工程施工中，施工进度管理不是一项简单的工作，而是一项涉及多方面的综合性工作，这就要求施工单位、监理单位的共同努力和配合，在施工前要做好对工程后续进度的合理规划，施工中所需要的物资和设备要提前采购好，施工中的材料一定要符合规定标准要求，切不能为了获取利益而偷工减料。施工人员要做好每一道施工工序，监督人员要定期对施工进度进行检验，避免由于疏忽导致的问题影响施工的质量和进度，只要每一个人都尽职尽责，那么工程就能够按时保质的完成。
参考文献：
[1]汤大刚.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰，2015（11）：108-109.
[2]尹诗瑶.建筑工程施工进度控制探讨[J].四川水泥，2016（6）：78-79.
论文作者:吕峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：施工进度论文; 进度论文; 建筑工程论文; 计划论文; 项目论文; 工程论文; 因素论文; 《基层建设》2018年第16期论文;