摘要：这篇论文根据作者多年的工作经验，针对现在这个阶段采油作业区不断进行数字化改造进程，在这个过程中不断出现各种的问题，根据目前出现主要问题进行数字化采油作业区员工培训新模式的创建，成为现在采油厂主要工作之一。论文主要对问题进行简单的总结，然后对于数字化采油作业区员工培训新模式的创建提出自己的一点想法。
关键词：数字化采油作业区；员工培训新模式；创建
0引言
伴随着数字化时代的来临，生产制造行业开始不断进行数字化技术改革，同时一些高端数字化技术开始逐步投入采油作业中，比如：数字化抽油设备、数字化自动投球设备等，这些数字化设备的使用，使得现在采油厂中劳动以及各种生产系统发生革命性转变，并且开始对于采油厂中的员工职业技能、专业素养以及能力水平有了较高的要求，但是传统采油作业区员工培训模式已经无法满足当前采油厂的计划发展情况，所以当前进行数字化采油作业区员工股培训新模式的创建是当务之急。
1当前阶段采油作业区员工培训模式的主要问题
企业逐渐将视线集中在数字化建设，但是缺少对于员工培训的模式创建，所以现在培训工作主要有以下几个问题。
1.1培训课程内容已经与实际不符合
数字化设备上进行引入，直接导致本来的操作工作程序已经无法满足如今的实际工作要求，但是在培训过程中时间较短，所以在培训过程中通常会选择最基本以及传统内容进行学习，为了能够使得培训的员工了解操作基础原理，这就造成培训内容与现场实际操作不相符合，比如在数字化设备引入以前会使用螺杆泵需要进行盘泵操作，但是引入数字化设备以后，可以自动使得输油泵启动过程中缓慢均匀，所以原有的盘泵操作就显得多余。
1.2缺少与新系统匹配的培训计划
在所有的职业培训开展的过程总需要制定的详细匹配的培训计划，在实际情况中为了能够保障员工顺利以及及时进入岗位。但是现在制定的培训计划，为了能够节省精力以及时间，多数是根据网上或者其他优秀的企业进行制定的，导致培训计划与新系统不匹配的情况时常发生，并且制定的计划机动性较差，后期无法根据实际情况进行有效调整。
1.3数字化员工培训资源比较落后
这个时代本身就是数字化时代，数字化技术能够不断颠覆油田生产行业，并且石油开采工作开始越来越需要数字化技术，数字化技术的不断创新，但是其相应的培训资源相对技术发展相对落后。现在数字技术培训主要是来自于一些数字设备提供厂商或者相应的培训机构，但是这些培训资源只是针对计算机相应的培训开展的，但是对于油田生产却是少之又少，并且培训老师连最基础的油田生产知识都不了解，虽然油田内部进行培训时候，对于采油厂流程以及技术熟悉，但是对于数字化技术知之甚少，所以在数字化采油工作区的培训工作开展很不顺利。
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1.4培训过程中实践操作较少
对于采油厂的培训，由于是职业性质的岗前培训，所以在进行培训过程中，不仅仅要注意理论的培养，更要注意在这个过程中进行有效的训练，但是在现在的培训过程中，当理论基础知识讲解完毕后，生产过程中技术人员比较短缺，为了保证员工能够尽快进入工作，所以直接投入到实际工作中，根本无法给技术人员充足的训练时间，所以很容易导致在操作过程中出现数字化设备无法真正被掌握。
2进行数字化采油作业区员工的培训新模式创建的主要措施
2.1建设完善数字化培训系统
建设完善数字化培训系统，企业人力资源部门首先要进行培训内容需求分析，只有了解现在企业需要的职能员工以及员工当前的需求，才能保证数字化采油工作区培训能够达到预期效果。培训系统的完善需要根据企业未来的发展方针以及员工个人的人生职业规划相结合，以实际培训为考量，专业分析出个人培训成果的差异，并且能够对其进行详细的分析，最终能够得到清晰的数字化培训系统。在数字化培训系统中，需要明确企业、培训教师以及员工三者的地位，并且能够根据企业与员工的总体特点，制定出合适有效的课程内容，最后，要将未来培训系统进行整理归纳，进行调研，确保员工能够接受以及企业的认可。
2.2丰富数字化技术培训资源
针对目前数字化培训资源比较落后的问题，可以从丰富数字化技术培训资源出发。主要从两个方面丰富数字化技术培训资源：第一个方面，需要尽快更新数字化采油工作区培训教材，保证最新使用的教材能够满足当前生产操作使用需求，并且可以与外部数字化设备以及计算机培训机构联合，编制一些通俗易懂与采油技术结合的教辅资料；第二个方面，可以在企业内部选拨一些优秀的采油技术员工，重点进行培养，然后组建一支优秀的内部培训师资力量，从而形成内外结合的数字化采油工作区员工培训体系，并且对所有培训讲师进行相应的考核评判，帮助培训讲师能够注重自己的教授水平提升。
2.3制定与新系统匹配培训计划
企业人力资源管理部门应该根据目前的数字化技术设备以及信息技术系统，制定与其相匹配的培训计划。在制定计划时候需要从以下几个方面进行：第一，计划执行可行性强，制定计划必须要考虑可执行性，否则再好的计划也只是纸上谈兵；第二，培训计划要与企业今后的发展相结合，培训计划需要有企业的烙印，只有将培训计划与企业未来方向相结合，才能保证培训计划中培养的员工是适应未来企业发展需要的；第三，在制定培训计划过程中，还需要考虑需培训员工整体技术水平，对于刚刚入职进行培训的员工，主要以熟悉设备以及使用设备为主，但是对于工作一段时间的老员工培训，需要考虑深化技术以及操作。
2.4强化实践与应用，实现学以致用
通过对于发达国家生产公司的员工培训研究，其经常在以前培训中使用行动学习的方法，这种方法能够将以往在生产操作中一切问题进行收集并且分析原因共同研究，培训员工扮演企业顾问的角色，在每一次培训结束后，培训员工所提出的建议都有可能够投入实际应用中。数字化采油作业区也可以借鉴上述的方法，将生产操作过程中的不足之处，拿到员工培训课程中进行讨论，并且可以将讨论的结果进入到实际操作中，然后由培训讲师指出实际操作中的问题所在，同时可以组织各个员工针对此进行研究探讨，提升对于新知识的理解深度，使得培训课程能够向着实践与应用的方向发展。
3结束语
对于现在的生产制造行业，作业区员工培训工作是一家企业的核心，同时也是企业提高产品质量以及降低生产成本最有效的途径之一。目前各个采油厂已经开始逐步进行数字化建设改革，所以现在各项管理工作正在处于与数字化接轨的状态，并且根据自己实际工厂的需要进行适度的创新，建设具有数字化特点的企业，因此数字化采油工作区员工培训新模式的创建迫在眉睫。
参考文献
[1]寇小燕,吴宝林.数字化采油作业区员工培训新模式的创建[J].企业改革与管理,2014(20):66.
论文作者:李永宏,葛志刚,杨娥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
标签：作业区论文; 员工论文; 员工培训论文; 过程中论文; 培训计划论文; 设备论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第2期论文;