摘要：中国电力企业是在政府的政策保护下长期发展起来的，随着社会经济的不断进步，电力企业的管理模式随之出现了一些问题。电力行业要在当前市场竞争中占有一定分量，那么人力资源管理则是电力行业整体发展的关键。本文针对当前电力行业现存的问题，提出了改进方法和措施。
关键词：电力行业；人力资源管理；措施
一、电力企业人力资源管理改进的意义
市场经济下，企业对人才的需求量与日俱增。人才的科学管理是企业成功运行的关键，也是现在要着重解决的问题。人力资源管理是一项复杂而长久的管理项目，不仅要对企业内外相关人力资源进行有效运用，满足企业当前及未来的发展需要，也要保证企业运作目标与成员的发展得到最大最优化。随着我国电力企业发展市场化的进程，在引进市场竞争机制的同时，从电力企业的特点出发，综合企业内部和外部需求，也要对电力企业人力资源的管理进行相应的改进。电力企业需要重新调整思路，转变观念，尤其是提高人力资源管理的质量，才能适应电力体制改革和电力行业的迅猛发展。
二、电力企业人力资源管理现状诊断
（一）人力资源规划工作不到位
国营电力公司多年的传统管理模式，已形成了不论何时都要按规定逐级上报、逐级下达。上到领导下到员工多数缺乏对人力资源规划的必要认知，从而导致了电力企业人力资源规划工作的滞后。
（二）人力资源规划不理想
为保证电力系统能够科学规范的运作，需要在人力资源规划的指导下，对单位进行具体目标的规划。但在实际运作中，人力资源规划发展并没有在单位建立明确的制度，也没有提出合理的目标，人力资源规划不理想，缺乏针对性的战略计划。
（三）电力企业缺少具有专业水平的人力资源管理人才
随着信息化市场不断与国际市场的融入，电力企业在激烈的市场竞争中能够获得成功的关键，就在于是否能够拥有专业性的人才。人力资源管理是一项要求具有前瞻性和系统性的工作，不但需要具备综合素质高的专业人才，也要熟悉所在企业的战略规划和生产管理现状，才能够带给企业人才规划利用的最大化。目前，从统计出来的我国电力企业工作人员情况来看，电力行业人才缺乏，专业素质较低，整体管理较差。我国大多电力企业一直延用的是传统理念的人力资源管理观念，没有贯彻进行以人为本的管理理念，缺少对人才的知识技术培训，缺少对企业发展战略目标的制定，从而制约了电力企业的发展。
（四）人力资源管理机制不完善
目前，电力企业在人力资源管理方面缺少长远目标和合理规划，不能用合理的机制来面对企业因内外环境等因素的变化而进行合理调节；同时，也无法确定企业所需人才的数量，无法制定合理的人才分配。不仅如此，电力企业的奖惩机制不合理，没有制定完善健全的员工奖惩机制，也没有与员工个人工作绩效挂钩，久而久之导致了员工工作积极性降低，效率低下。
三、电力企业人力资源管理改进措施
（一）改进企业传统的人员招聘模式
在人力资源管理中，人员的招聘是最基础的第一步，这不仅仅是为企业从外面招聘到新的员工，也涵盖了从企业内部岗位通过调动，安排员工到合适的新岗位。电力企业人力资源管理改进的第一步，就要改变传统的招聘模式，拓宽人员的招聘渠道，注重招聘人员的内在素质。
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电力企业长期以来应用的计划管理模式已适应不了新市场体制的要求。落后封闭的管理模式，加上招聘范围窄，人员综合素质较低，导致了输送到企业的人才与企业的要求相差甚远。电力企业对于人员招聘开拓的方式可以从以下几方面进行：在企业内部进行岗位的竞品上岗，对于有较高专业水平和技术经验的人才，进行合理的聘用及岗位重新分配，不仅合理利用了企业内部的人才资源，体现了人才的价值，也拓宽了招聘的途径；从高校和网络同时进行招聘，层层面试选拔，选用更合适的人才。如此，不单单是减轻了就业压力，可以招聘到具有一定潜力的后备军，也招聘到了合适企业的优秀人才，最大从程度的防止了人员的流失。
由于企业陈旧观念的限制，电力行业在招聘人员时多是要求人员的文凭、技术水平，往往忽略了招聘人员的内在素质，如自我认知、人格特质等因素。这些因素不像外在条件容易被发现和评判，但对工作的影响却不容忽视。因此，企业在进行人员招聘时，要充分注重人员的内在素质，以免日后对工作绩效产生较大的影响。
（二）实行弹性人才资源管理，贯彻落实“以人文本”
现阶段，电力企业还处在垄断企业对人才管理的封闭模式，这样的模式不仅存在较多弊端，对于社会发展所带来的变化也无法更好的适应。因此，电力企业需要适应社会的变化，适时接受新的人才管理的思维方式，将人才主观创造性的潜能最大化的激发，提高员工心中的危机意识和进步思想。
在规模庞大的电力企业中，员工在不同部门和岗位下的思想状态各有不同。电力企业人力资源的管理就是要以员工不同的思想情绪为根据，针对不同的意识形态，开展人性化管理，贯彻落实“以人为本”的管理理念，从而不断提高电力企业人力资源管理的效果，推动企业更好的发展和效益。
（三）制定完善的绩效考核和奖惩措施
科学的考核机制和体系，是企业人力资源管理中的重要项目之一。正确的考评员工，尊重他们的人格，承认他们的价值和业绩，是企业建立有效绩效考核和奖惩措施的基础。电力企业可以运用绩效考核的形式对企业发展目标进行重新规划，对产业结构、人力资源的分配、员工的薪资进行重新整合，从而切实提升企业的整体利益。完善合理的绩效考核措施，能够减少人为感情的主观片面性，促进上下级和谐沟通，形成人际相处的良好氛围；更是能够营造企业员工积极向上风气的良好措施，能够有力推进企业目标时间的进程，帮助企业吸引优秀人才。
除了良好的考核机制外，还应制定有效的奖惩措施，让企业员工的待遇与企业利益紧密相连，激发员工对工作的主动性。创造良好的竞争机制和完善的奖惩措施，为员工创造公平公正的竞争平台，让员工的价值充分发挥出来，为企业创造更大的效益。
四、总结
综合而言，随着当前市场经济对人力资源管理要求的日益增加，电力企业需要从内部改变管理思维。站在市场经济的新形势下，电力企业应逐步对人力资源管理的方式进行有效调整，使管理更具专业性、系统性和规划性，进而不断提升企业的市场竞争水平，获得最大的市场效益。
参考文献：
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[4]李权.我省电力行业集体所有制企业战略人力资源管理研究[D].贵阳贵州大学，2018.6.
论文作者:曾晓芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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