摘要：快速发展的建筑行业，给企业带来了非常大的市场竞争。建筑行业需要不断完善企业自身的质量管理体系，以期在激烈的市场环境中具有足够的竞争力。这就要求建筑企业的管理人员不断对施工方法进行改变，以确保能够满足项目建设的要求，从而不断地提升企业内部项目管理的能力。本文提出了控制建筑工程质量方法及思路。
关键词：建筑工程，管理，工程质量
随着我国城镇化进程的不断加快，大量的工程建设项目持续上马，这为建筑企业带来了新的发展机遇。但是，面对工程项目愈发庞大的体量、复杂的结构、多变的空间、新颖的造型，施工难度越来越大、技术要求越来越高，建筑企业也面临着前所未有的挑战。工程施工质量已经成为企业赖以生存的前提和基础。然而，在现实中工程质量控制极易受到诸多因素的影响，导致质量监管不到位、质量控制不精细、质量缺陷难以避免，从而埋下安全隐患，严重的还会引发安全事故。因此，为适应新形势下工程建设的特点，有必要深入研究当前施工质量控制中存在的问题，积极探索在复杂施工条件下如何提高工程质量管控的水平和效益，促使建筑企业充分认识质量控制在整个工程项目管理活动中的核心地位，努力采取有效对策、措施解决现实矛盾，革故鼎新，提高企业核心竞争力。
1 工程管理基础上建筑工程质量管理控制的原则
对于施工阶段的建设项目，质量控制就是要通过一系列的控制策略，对施工全过程进行有效管理，确保工程质量能够满足国家法律规范、行业技术标准、合同约定要求。在建设项目的质量控制过程中，必须遵循以下原则：
1.1质量第一原则
工程施工质量对施工项目投资效益和人员安全具有极其重要的影响，在工程建设实施的整个过程中，参与各方都必须把质量放在首位。在项目管理的整个活动中，企业应把质量控制放在核心地位，始终做到以质量求生存、以质量求效益。
1.2积极预控原则
要切实把好工程建设质量关，就必须在施工的全过程中严格把握事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，切实处理好三者关系，尤其要高度重视并突出抓好事前和事中控制，积极做好预想预防，在作业前和作业中牢牢掌握质量控制的主动权。
1.3以人为本原则
作为工程建设的组织者、管理者和实施者，应该遵循以人为本的原则，在对施工质量进行控制的过程中，要积极加强对人员的素质培养、技术提升和行为控制，不断激发人的主观能动性，通过提高人工质量来促进工程质量的提高。
1.4 建筑质量以数据说话
当建筑工程用质量作为考核标准时，应该是各项指标参数都满足了验收的标准。相关人员在建筑工程项目中，应当在建筑项目开发时，要求施工的队伍严格依照项目开发流程以及标准实施，在项目完成后，应当就项目的质量及各项参数指标进行检查，确保建筑工程的参数满足验收质量标准。
2 工程建筑管理中存在建筑工程质量管理方面的问题
2.1 质量管理意识较差
现阶段，大多数的建筑施工企业比较重视工程建设，但是对于建筑工程质量的重视程度比较低，一般情况下，施工企业仅仅认为使用自身的施工技术就能够显著提升整体的建筑工程质量。在这个时期，也有一部分的建筑施工企业在开展质量管理工作的时候，形式化问题比较严重，虽然有着较可靠的理论，但是没有准确地落实这些理论，所以质量管理工作进行时比较容易产生一定的问题。
2.2 建筑从业人员的专业技能和综合素养有待进一步提高
建筑工程的从业人员专业技能以及综合素养无法达到要求，使建筑工程出现了质量问题。而相关专业人员的专业技能以及综合素养能够直接影响建筑工程的质量高低。随着建筑工程的项目越来越多，相关从业人员的数量不断在增加，但相关从业人员的专业技能以及综合素养却没有很大的提升，存在着部分工作人员没有持证上岗，也没有经过系统的专业化培训，相关理论知识相对匮乏，无法满足建筑工程行业发展的需要。
2.3 没有充分完善质量管理制度
现阶段我们国家大多数的建筑施工企业没有一个健全的质量管理制度，选择的质量管理措施也比较落后，所以建筑工程质量工作很难顺利地进行。
3 提高建筑工程质量控制的措施
3.1 健全建筑工程质量管理制度
为了保障建筑工程管理质量，就需要设置完善的质量管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先就是对于各个岗位来说需要掌握自己的职责，掌握岗位制度，如此要是产生了问题，就可以及时的掌握问题所在，而且可以掌握具体的负责人。接着就是需要正确保障建筑质量管理体系，严格遵守各种规定要求和质量管理制度。在落实监督管理制度的时候，需要充分掌握工程的工序方法和质量标准，而且需要掌握存在的各种目标，确保监督管理制度能够顺利地落实。
3.2 提高施工单位的质量管理意识
当施工单位在进行建筑工程施工时，需要严格按照合同的约定，切实做到严格履行合同。一旦出现合同内容改变，施工公司应当及时地根据合同做好相应的改变，严格按照合同的内容进行施工，保质保量的完成建筑工程。施工单位在施工过程中，需要制定满足实际情况的安全计划，提高施工人员的质量管理意识。相关部门需要将项目的质量与安全分开进行管理，依照项目的建筑的难易程度选择合适的施工方法，确保建筑项目的质量。
3.3 施工单位应当提高进度计划控制和质量控制
施工单位在施工过程中，要严格按照项目计划进行施工和控制，以确保建筑项目的质量。为此，工作人员需对工程计划的编制引起足够的重视。在项目施工前，做好相应的施工计划编制，依照施工具体情况做出相应的施工计划，使施工项目的每项施工进度都能被监管。相关人员在编写施工计划时，应当对建筑项目充分了解，结合施工图纸的具体要求，将合同中的相关要求落地。由于建筑项目分为很多段，需要结合实际的情况就每段项目进行施工控制，使施工项目的工期满足合同的要求。相关施工单位还需要结合具体的施工计划做好周计划、月计划以及季度计划，并就相关的计划做好相应的考核标准。
3.4 施工单位应当不断完善人才考核制度
由于建筑工程在施工的过程中往往有非常多的细分工作，同时，建设的工期相对较紧张，需要对很多细节重点注意，对相关施工人员的专业素养要求较高。所以施工方应当在日常的工作中，不断地提高施工人员的专业素养，提升工作人员的质量管理意识。工作人员要在日常的工作中提高对自我的要求，确保建筑工程的质量满足实际的项目需求。施工单位应当建立高标准的人才考核要求，不断地对工作人员加强培训，以期提高工作人员的工作能力，在具体的工作中能与他人密切配合，使其能够高效率地投入工作中。
3.5 施工单位加强对基础管理的创新
施工工程项目的基础管理工作分为工程项目评估以及合同签订。这是施工管理中工作中非常重要的内容，所以相关部门需要加强对工程项目评估以及合同签订的管理，为后续工作提供基础保障。当前很多施工单位没有对项目评估引起充分的认识，在具体的工作中没有充分地重视项目评估工作，也存在着部分企业在项目评估以及测算的方法与实际有着较大偏差的情况，甚至出现项目评估工作和测算工作在施工项目完工以后才开始进行，这大大提高了工程管理工作的难度。相关部门要对工程评估以及合同签订引起足够的认识，在工作中将工程项目评估以及合同签订摆在首要位置。在工作的过程中，应当谨慎地将工程管理基础的相关工作进行测算和评估。只有在基础工作中加强相关思想的认识，才能够使相关工作为接下来的工作打下坚实的基础。与此同时，企业还要搭建项目测算领导小组，并为项目测算制定相应的测算方法以及相应的项目指标，使相关工作在执行的过程中，能够有据可循、有理可依。
3.6 充分提升管理人员的综合素质
工程的质量管理效果和管理人员的自身素质有着紧密的联系，主要就是由于管理人员属于工程施工单位领导者，所以管理人员的自身素质都会直接影响到整体的管理效果。通过比较能够看出，我们国家的质量管理工作还是存在比较多的问题，因此对于建筑企业来说，需要持续提升管理人员的专业水平和自身素质，重视培养专业型的管理人员，按时组织管理人员接受相关的培训。而且需要积极学习国外的先进管理经验，实现对于人力资源的合理分配，如此可以显著提升管理人员的专业水平和综合素质。
4 结语
当前快速发展的经济推动着建筑行业快速的发展，我国建筑设计方、施工方、验收方都在大量的施工项目中获取了丰厚的经验，完善的建筑工程管理体系的建立需要在大量数据的基础上。但这些建筑资料以及建筑信息没有被电子化保存，也没有就相关项目资料进行事后分析、整理。相关建筑工程人员在对建筑工程进行评估时，没有充分地利用过往的项目经验，而是采用传统效率较低的方法。在当前对建筑工程质量管理的大趋势下，应当充分利用相关数据，引进计算机技术，将相关建筑项目资料电子化保存到电脑中，并开发出一个工作效率高、符合实际情况的建筑工程评估系统，这也是未来建筑工程质量控制发展的方向。
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论文作者:杨忠成
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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