摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑业的发展速度也大为提高，各地区的建筑工程数量、规模都大幅增加，其建筑质量也已被人们所关注，为了保障建筑工程具有较高的质量，就必须要提高建筑工程的管理水平。所以，本文也主要对如何提高建筑工程管理水平进行分析与研究。
关键词：建筑工程；管理水平；提高
建筑工程质量不仅关系到建筑物的使用寿命，也与国家及人民的利益息息相关，所以，建筑工程质量的高低备受重视。由于建筑工程管理质量对工程建筑质量有着密切的关系，所以，为了提高工程建筑质量就必须要从工程管理入手，但提高建筑工程管理水平也会受到多方面因素的影响，比如人员因素、制度因素、监督因素等。因此，需要从这些方面入手进行研究，才能有效的提高建筑工程管理质量。
一、提高管理人员管理能力是提高建筑工程管理水平的前提条件
对于建筑工程管理而言，若想提高其管理水平，就必须要求其管理人员具有多方面的能力，才能形成较高的建筑工程管理能力，才能有条件提高其管理水平。首要，要具有先进的管理理念，其也是管理能力的一个方面，所以，建筑工程管理人员必须要通过学习、研究、探索等途径来优化自身的管理理念，使理念不断的得到更新与优化，使其一直保持先进状态，才能增强管理意识，更好的做好管理工作；其次，在管理专业方面，管理人员在管理专业方面的理论知识、实践能力等都关系着个人的管理能力，管理人员若在此方面存在不足，势必会降低管理水平，因此，作为一名管理人员来说，在此方面也要不断的得到提升；第三，在建筑专业技能方面，工程管理人员也必须要对工程设计、施工等环境保持较高的了解程度，其也包括各种建筑技能、方法等方面，只有这样才能对建筑工程做出正确的管理，才能提升其管理水平。所以说，提高建筑专业技能也极为必要；第四，在职业道德方面，较高的职业道德也是管理人员所必备的一项素质，其不仅可以促进建筑工程管理人员做到爱岗敬业、尽职尽责，还可以规范工作行为、纠正工作态度等，一旦缺乏必要的职业道德，也就不会认真做好管理工作，不仅降低管理水平，更严重的是使工程出现偷工减料、缩短工期等情况，导致工程质量受到严重损害。
二、规范管理流程是提高建筑工程管理水平的必要措施
就建筑工程本身而言，具有较大的复杂性，而目前，我国的建筑工程规模也越来越大，其涉及到单位、企业、个人等多个方面，更是加重的工程的复杂程度，这也就意味着工程管理难度大为增加，但很多建筑单位存在“重技术、轻管理”的情况，没有形成规范的管理流程，常常使各项管理工作陷入混乱的局，或出现者管理不到位的情况。比如，一项事务多人参与管理且管理方法各不相同、某些事务无人管理、越权管理、重复管理等情况，也经常造成错误管理或不正当的管理，最终影响建筑工程进度及工程质量。所以，对于庞大的建筑工程而言，必须要规范管理流程，并形成有效、实用的管理制度，使各项管理工作必须严格按照规范流程进行，使管理人员的工作行为得到规范。为此，工程建筑单位必须要从工程实际情况出发，针对工程每个环节、大小事务等都要做出明确的规定，对管理人员的工作职责、管理范围、管理对象等都要做出明确规定，并尽可能的细化管理对象，这样才能让管理人员在管理过程中做到有据可依，才能使管理工作更加规范，对提高管理水平有极大的帮助。
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三、增强监督实效是提高建筑工程管理水平的必要手段
建筑工程管理涉及方面较多，其管理人员素质也各不相同，规范的管理流程、有效实用的管理制度也并不保证其管理水平，比如，管理制度、规章制度等不能给予落实，同样难以提高管理水平。所以，必须要以适当的监督来保证管理水平的提高。为此，在监理单位方面，必须要认清自身的职责、履行自身职责，在建立完善、有效的监督制度的同时，还必须要给予落实，并要求监督人员纯洁自身思想，对建筑工程出现的工程建筑问题给予及时的处理，力争起到有效的监督作用，才能间接的迫使建筑单位提高自身的管理水平。在政府监督方面，也必须从全局考虑，不仅要完善监督机制，还针对不完善、不健全的监督制度给予及时的完善，为提高监督质量打下基础。当有了完善的监督机构和监督制度以后，监督人员要对建筑工程进行全方面的监督，针对建筑工程管理过程中出现的违法行为进行严厉的打击，并对相关负责人进行严厉处罚，可以直接促进工程管理人员主动提高个人的管理水平。此外，工程在建筑过程中出现的一些违法行为也证明其管理不到位，因此，政府监督部门也要针对这种情况给予严厉的打击，可间接的提高建筑工程管理水平。
四、建立完善、公平的考评制度增强管理人员的工作信心及责任心
工作信心及责任心不断的给予培养或激发，才能充分的展现出来，并应用在自身的工作岗位上，所以，一个完整的工程建筑单位或企业，应该建立一个完善、公平的考评制度，对管理人员进行综合评价，确定或肯定管理人员的个人表现，并针对其具体表现给予适当的实物奖励或惩罚，不仅可以激发管理人员的工作信心，还可使管理人员为了避免不必要的处罚而增强责任心，从而可以提高建筑工程的管理水平。那么，怎样建立完善、公平的考评制度呢？首先，由于不同的工作岗位所处的情况、环境等也各不相同，所以要针对不同的管理岗位制定不同的考评方式及方法，保证考评的合理性及科学性；其次，依据管理人员工作职责的大小来确定奖励与处罚力度，比如，重要的管理岗位适当的增加奖励和加大处罚，可以有效增强管理人员的工作态度，避免工程受到重大影响；第三，考评制度考评对象是每位管理人员，还要体现出人文关怀，不能给予不切实际的奖惩或过度奖惩，才能体现出公平，才能提升管理人员的工作信心，从而有助于提升建筑工程管理质量。
五、结语
总而言之，建筑工程管理水平的高低关系着工程建设质量，也关系着国家及人民的利益，因此，必须要提高建筑工程管理水平，为此，不仅需要建筑单位提高管理人员管理能力、规范管理流程以及建立考评制度，还需要监理单位的严格监管，此外，政府部门还要强化对建筑工程的监督，并严厉打击相关违法行为，才能够促进建筑工程管理水平的提高。
参考文献
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论文作者:王婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：管理人员论文; 管理水平论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 制度论文; 《基层建设》2019年第1期论文;