摘要：在20世纪的城市建设和发展道路上，许多土木工程项目被探索出来。现代城市建设技术的进步和城市经济的发展是高质量土木工程的标志。但仍存在一些质量问题，导致工程竣工后不达标，损害了施工企业形象，造成周边居民生命财产损失。实施技术、监理、人员等多种管理方法，提高施工质量。在施工过程中，要不断总结经验，探索不好的问题，从而实现对土木工程施工质量的有效管理。
关键词：土木工程;建筑工程;项目质量;控制分析
1土木工程施工质量控制内容
1.1对质量问题主要环节进行着重监管
在土木工程施工过程中，由于土木工程施工量大，范围也比较广，需要大量的原材料和时间。如果对与工程质量有关的各项因素的施工进行统一管理，将导致管理上的严重混乱现象，这是提高土木工程施工质量的严重障碍。因此，在今后的管理工作总结中，需要重点对土木工程主要环节的质量问题进行监督管理，确保这些重点工程的质量安全，从而保证质量控制的工作效率。对于目前我国的土木工程来说，主要的质量工程包括以下几个方面：第一，土木工程中的一些硬性的指标，一定要保证达到相关的要求。第二，土木工程中使用的原材料、施工技术、工艺等都要对工程的实际情况相吻合，不能使用已经落后的技术或方法。第三，一定要确保土木工程的质量与工程的施工进度相协调，既要保证工程的质量，又要确保工程的工期。
1.2施工管理水平
要加强土木工程施工质量控制，就要保证施工内容的规范化，就要制定有效的工作计划，建立有效的施工管理制度。土木工程质量的管理决定了工程的质量，从而可以对土木工程质量进行良性循环的控制。从我国目前的技术水平来看，土木工程施工管理水平存在一些问题。第一，相关的管理人员掌握的技术不够熟练存在严重的问题，从而造成施工过程中技术人员与工作人员之间产生严重的矛盾，从而致使管理工作的实施受到影响。第二，在土木工程的施工管理中，最主要的工作就是面对突发事件，解决这些问题的能力直接影响整个工程的质量。目前我国在施工中的管理水平比较的传统与守旧，所以在进行管理工作的时候就会严重的影响到工程的施工进度。第三，根据建筑行业中对土木工程的管理要根据实际情况的需要，使用适合的管理方式。
2建筑工程项目质量的影响因素
2.1人员因素
首先，一些施工人员在施工中不注意质量要求，最终造成建筑安全隐患。其次，在建设项目的施工过程中，一些管理者过分追求企业取得的经济效益，只要求施工人员加快施工进度，严重忽视施工质量。三是建设工程施工现场质量管理人员能力参差不齐，购买专业证书、挂靠专业证书的现象比比皆是。最后，施工人员老龄化严重，没有精力和能力保证建筑工程项目质量满足建设要求。
2.2材料因素
建筑材料是组成建筑物的根本，也是建筑工程项目质量管理的基础内容。目前我国很多建筑企业为了提高经济利益，购买不合格的材料，导致建筑工程项目质量无法达到国家标准。
2.3方法因素
虽然我国大多数建筑企业发展比较好，但仍有一些建筑企业更新换代比较慢，所采用的技术方案和工艺技术还比较落后，不能满足社会不断发展的需要，这给提高建设工程质量带来了困难。
2.4环境因素
对建筑工程项目质量提升造成阻碍的环境因素主要包括施工作业因素、企业管理因素、社会环境因素、自然环境因素等，建筑企业要给予这些因素重点关注。
3项目管理在土木工程与施工中应用的不足
3.1质量监管力度不够
在土木工程中，项目管理是施工质量管理的重要组成部分。由于土木工程施工涉及现场操作、安全技术、安全管理等诸多操作，施工过程中的许多细节控制不好。例如，一些建筑工人在项目施工期间没有戴头盔，没有按照企业制定的施工要求进行施工，这将导致施工的质量得不到保障。
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3.2施工进度的监管力度不够
在土木工程施工中，为了有效地控制施工成本，需要对工程进度进行合理的控制。但在目前的施工过程中，往往存在工期不能按时完成、监理人员对施工过程安排不合理等问题，也会导致监理人员不能按照企业的有关要求进行施工，施工不能在规定时间内完成。
3.3安全方面的制度需要改进及完善
在施工企业的发展过程中，要高度重视安全管理，使施工人员不必为施工操心。在土木工程施工和施工过程中，如果不重视施工中的安全管理，许多施工问题在施工过程中得不到及时解决，将使施工工作进一步复杂化。
3.4 资金在建筑中的使用不规范
在目前的社会中，土木工程这个行业正在加剧竞争，这一趋势正在减轻项目资金的压力。为了保证企业的顺利运行，施工单位将滥用建设资金，而且一些管理人员的专业知识不够，公司没给他们进行相关的专业知识培训，不能够保障资金的合理使用，导致建筑施工不能如期完成。
4建筑工程项目质量控制措施
4.1土木建筑工程网络信息化的工程造价管理
网络信息化对项目成本管理有两个重要影响：一是鉴于项目规模和数量的不断扩大，成本管理数据处理也在不断增加，网络信息化的渗透很好地解决了这一问题，使员工从复杂的数据中解放出来。其次，工程造价具有数量大、动态性强、风险大等特点，导致管理和控制的复杂性。网络信息化使人们更容易接触掌握有效信息，加强对工程造价的动态控制，促使土木建筑工程造价实现市场化。
4.2完善土木建筑工程质量管理机制
土木建筑工程工期较长，要想工程质量得到保障，一套完善的土木建筑工程质量管理机制是根本，科学合理的制度是质量管理的基础。因此，有关部门有必要建立健全和完善质量管理机制。在施工过程中，必须严格遵守质量管理机制，在施工过程中实行质量责任制。同时，还要明确各部门的质量责任，把质量责任落实到个人，从根本上保证建筑质量，从整体上提高施工效率。
4.3加强从业人员的安全教育
随着建筑施工技术含量的日益提高，施工设备机械化程度的不断增强，与之相应的是对操作人员的技术也日益提高，所以，建筑施工企业应该不断加强对职工安全生产教育的培训力度，没有经过安全生产教育培训的人员不可上岗作业。
4.4加强土建施工现场的质量管理
对于一个建筑企业来说，提高质量就是提高市场竞争力。建筑工程质量主要体现在土建施工现场。首先，要完善施工现场质量监督体系。建立班组责任制，强化班组责任意识。此外，要加强施工现场各部门的协调和沟通，做好施工前、施工中、施工后的施工现场控制；另外，工程监察部门也要严格监管和检查现场施工每一环节，保证建筑工程土建施工现场的施工质量，使施工企业获取更多的社会效益，提升经济效益。因此，应该不遗余力的提高企业土木建筑施工管理水平，保持持久的核心竞争力。
4.5加强工程项目施工质量控制工作队伍的建设
施工质量控制工作人员素质会影响施工质量，施工人员技术水平的高低也会直接影响土木工程的施工质量。施工现场的土建施工人员多为外来务工人员，流动性大。因此，应加强对施工人员的培训，特别是在使用新技术、新方法、新材料时。土木工程施工质量控制人员不仅要有丰富的实践经验，而且要有相应的理论依据。
结束语
土木工程施工质量控制工作内容多，具有一定的复杂性和专业性，需要全面的质量管理。在质量管理体系的统一指导下，质量管理人员加强对原材料的管理和控制，加强施工队伍建设，在保证安全、质量、工期、成本等条件下进行质量控制，努力创造符合国家标准和合同规定的施工工程。各参与方应放弃一味追求经济利益而有悖于国家和行业标准规范。
参考文献
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[3]尹相旭．基于我国工程质量保证险制度的建筑施工质量风险评估研究[D]．兰州交通大学，2017．
论文作者:钟奇才,许傲,丁宇宏
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/29
标签：土木工程论文; 质量论文; 土木论文; 建筑论文; 施工质量论文; 过程中论文; 因素论文; 《基层建设》2020年第2期论文;