摘要：国家经济的突飞猛进，推动建筑工程的快速发展。要想在市场竞争中脱颖而出，需要做好造价全过程的管理与控制。基于此，本文将提出建筑工程造价全过程管理中存在的问题并对其控制策略进行阐述，希望为建筑企业的可持续发展提供有效参考。
关键词：建筑项目；工程造价全过程；部门管理
前言：改革开放以来，我国的建筑工程发展迅速，但是其实施过程中仍会面对诸多问题，尤其是在工程造价方面，经常出现实际造价远远高于预估造价的情况。因此，造价全过程管理与控制逐步成为建筑企业竞争的核心基础，是企业生存发展的关键。
1.建筑工程造价全过程管理中存在的问题
1.1造价部门内部管理存在缺陷
一般建筑行业的造价部门都会设置专门进行监管工作的岗位，要求其工作人员需具备监理工程师资格证。但是目前我国造价部门内部管理存在一定缺陷，导致负责人对于此类证书的重视程度并不高，在相关岗位中持有资格证的人也比较少。在此社会背景下，很多监管人员专业素质较低并且缺少完整的培训，在处理造价过程中的突发事件时容易产生漏洞。这种管理缺陷直接导致我国监管人才的缺乏，甚至会出现某些设计人员不遵守造价相关标准的情况，增加造价计算难度，使工作难以顺利开展。
1.2工程造价难度较大
现如今，我国工程造价管理发展还不够全面。以房屋建造为例，其出现的问题通常有三种：差异性大、设计浪费严重、施工成本高。同一时期的不同房屋建筑、不同的气候和建筑地点都会对造价造成影响，造价工程师如果仅凭借经验很难做出一份精确的造价方案。目前，受客户至上服务理念的影响，在设计过程中，一旦客户随机改变建筑布局或要求重新装修就会增加施工成本，因此，需要设计师保证设计质量，提前做好准备工作，不会被要求重新造价，进而降低工程造价的实践难度。所以，监管人员要强化对于质量的把控，减少不定性因素对于造价的影响，进而降低造价难度。
1.3缺乏工程造价决策性条件
项目负责人应将造价工作人员聚集在一起，对施工场地进行考察，制定施工方案，并确定施工方案的可行性，仔细斟酌并选用最合理的施工方案。但是目前，很多造价工作人员在造价过程中不能抓住重点，对于整个工程的经济成本、人工成本、施工所需工具器械的费用消耗意识不敏感，由于工程造价决策性条件的缺失，不能进行良好的判断，影响建筑项目工程建设的全过程[1]。
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2.建筑项目工程造价全过程管理的控制策略
2.1前期决策与材料采购
工程的投资决策是工程项目的根源，项目的质量以及建筑规模都是在这个时期制定的。在整个工程建设过程中，决策时期的造价工作具有决定性作用，虽然只占造价全过程的五分之一，但是其影响力高达80%，直接引导后续工作走向，而我国建筑工程建设并未将决策阶段的投资估算落到实处。由此可见，合理的工程决策有利于项目工程经济效益的提高。同时，投资决策阶段的资金来源也是关键所在，对造价控制具有直接影响。其主要分为四个阶段：初期项目规划、项目建议书、可行性研究、项目审批。各个阶段对于工作的要求也不一致，需要决策者随机应变。另外，材料采购对于工程造价全过程的管控也具有重要影响。在材料购买时，可对材料质量进行现场检测，并签订合同，进行责任划分。一般材料采购分为三种方式：甲供材料、甲指乙供材料以及乙供材料。在材料的选择上需综合考虑供货方的管理方式、资金储备、材料质量；施工前期样板制作导致的材料损耗；市场的价格波动趋势和招标前后的现场管理等因素。
2.2工程设计与招标阶段
建筑工程的设计节约是整个工程中最大的投资节约，如果规划好此阶段的造价方案，可以最大限度的减少事后变动带来的造价影响。因此，企业应重视工程造价管理的设计阶段，因为其可以对规划环节进行造价控制，是实现成本控制的关键。而且，一份优秀的设计方案，不仅能帮助企业在竞争中脱颖而出，还能获取经济利益，提升其社会形象。企业可以通过设计招标来选择施工单位，审核其设计的合理性以及先进性。在招标过程中，范围的确定是其中最为复杂的工作，招标阶段的造价控制关系到设计、工程、销售等各个部门的实际运转。因此，招标范围的合理确定，能够有效缩短工程时间，提高工作效率。同时，对于招标工作必须依法进行，但是我国目前的施工企业大部分实行项目经理承包制度。因此，应加强对招标人实力的考察，确保工程品质。招标方式主要分为公开招标和邀请招标两种，企业应做到合理低价中标，根据项目图纸及招标时间确定计价方式，避免投标单位以低于造价价格恶意竞标。
2.3建筑项目施工阶段
在施工工程阶段，影响工程造价的可能性大概只有5-10%，几乎没有节约投资的可能性。但是由于市场变化，施工阶段极易造成施工计划以及内容的改动，增加投资浪费的可能性。因此，有关部门要加强监督管理。在施工环节的造价控制应注意以下几个方面：第一，尽量减少设计方案的更改，除非变更不会影响项目的正常进行；第二，对于必须进行变更的设计应经过建设方现场代表、设计单位代表、总工程师设计师共同签字才可生效[2]；第三，为了开发商能够随时掌握工程造价的变化情况，必须指派专业管理人员常驻施工现场；第四，对现场签证进行严格管理。工程技术人员以及经济人员同时做到随做随签，保证每一个字与字母清晰准确，再进行审批程序，通过后才可正式签证。
2.4工程竣工阶段
工程的竣工结算是考核分析企业的投资结果，能够正面反映工程的视觉造价以及投资结果。单项工程结算是由施工单位提交完工图纸、建筑资料以及结算文件，经过项目工程人员的审核后，再移交造价管理部门检查图纸和资料的真实性与完整性。同时，可结合相关资料进行分析或现场勘查，杜绝出现施工单位对减少工程造价的设计变更有意隐瞒的现象。
结语：综上所述，造价全过程管理是建筑工程的重要组成部分，目前，其控制难度越来越大，需要所有参与建筑工程的建筑企业重视造价管理，合理控制并逐步完善造价管理体系，实现资源使用最大化，通过不同手段。共同实现壮大建筑工程事业的目标。
参考文献
[1]杨军.试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].山西建筑，2019，45（04）：230-232.
[2]李琰，郭凌云.浅析建筑项目工程造价全过程管理与控制[J].山西建筑，2018，44（34）：212-213.
论文作者:罗琳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/6
标签：造价论文; 工程造价论文; 建筑论文; 全过程论文; 工程论文; 项目论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;