（盐城市甲晨建设工程有限公司，江苏盐城224300）
摘要：随着我国社会经济的不断发展与进步，一定程度上带动了建筑行业的发展，并且建筑工程的项目数量也有所增加。所以，建筑施工企业的规模也不断的扩大，建筑安装企业是建筑工程项目中最重要的部分，但是在实际的工程项目管理过程中仍存在一定的不足，影响了工程项目管理的实际应用效果，基于此，本文对如何加强建筑安装企业的项目管理进行探讨。
关键词：建筑安装企业；施工项目；管理
前言
与建设施工主体工程不同，安装工程项目一般是在建筑项目主体施工完成后进行的一项细致的工作，因此，安装工程就存在一些不同于建筑施工项目主体的问题需要我们注意，并对工程施工项目进行科学合理的管理，以确保安装工程的质量。
1建筑安装企业施工项目管理工作的问题
1.1施工项目管理模式不合理
目前阶段，伴随社会经济水平的提高，建筑行业得到了一定的发展，但是其自身的经济效益仍然不高，主要的原因就是建筑企业自身内部的管理模式不合理。同样，在建筑安装企业中也存在管理模式不合理的问题。大部分的建筑安装企业采用的都是计划经济的管理模式，因此，无法满足现阶段的市场竞争管理需求。一些建筑安装企业进行强制的行政与经济的干预，没有科学性，偏离了现阶段建筑工程的发展规律。同时，这种不合理的管理模式也会使安装企业无法按照实际的施工状况进行生产要素的合理配置与优化，导致企业的资产利用效率下降。
1.2项目施工人员的安全意识不强
目前阶段，在建筑工程的建设与施工中，伤亡的人数比例比较大，这是由于在建筑安装企业进行工程项目的施工过程中，我国的建筑工程施工人员的安全意识很薄弱，所以时常出现施工人员的伤亡事件。在建筑安装企业的施工项目管理工作中，安全管理也是重要的工作内容，因此应引起建筑安装企业与安装施工工作人员的相应重视。
1.3工程项目的施工质量未得到有效的控制
在建筑工程的建设施工过程中，有效控制施工质量是其中最重要的工作内容。然而，在建筑安装企业的实际施工中，施工质量的控制体系不健全，并且对工程施工的质量控制也没有落到实处。以上所存在的问题都会直接影响到建筑工程施工的质量安全，产生一定的安全隐患，出现一定的安全事故。与此同时，人们对建筑的需求量越来越大，所以，一些建筑安装企业为了追求更大的经济效益，一味的以缩短施工工期为目的，加快建筑工程施工的建设速度，进而忽略了施工过程中的质量问题，对施工质量未进行有效的控制，致使安全事故的发生，带来严重的经济损失。
2建筑安装企业施工项目管理的实际应用
2.1加强对建筑安装企业施工质量的检查
建筑安装企业在进行实际的施工过程中，其施工项目的管理工作就是对安装质量安全的有效保证。因此，应做好建筑安装企业的施工项目管理工作，采取针对性的措施，对建筑安装企业的施工质量进行严格的检查，进而提高施工项目的管理水平，保证建筑工程的施工质量与安全。应建立健全建筑安装企业的自检与交接检以及互检的制度，同时给予工程项目施工现场相关质检工作人员的职权，使得不同级别的质检工作人员都能够在建筑安装施工项目的场地行驶自身的权利，对安装工程施工的全过程进行有效的控制与监督。除此之外，对于每完成一项的施工项目都要让质检工作人员进行全面的检查，直到确认合格后，方可继续进行后续的工序施工。
2.2合理调整工程施工项目的管理模式
在建筑安装企业施工的过程中，为了更好的达到施工项目的管理效果，可以在具体的施工项目管理过程中依据项目实际的管理要求，对相关的项目管理模式进行合理的调整。在建筑企业的实际生产经营过程中始终存在不均衡特点，主要表现在流动性与季节性以及阶段性等方面，以上生产经营中的不均衡特点都对建筑安装企业的施工项目管理工作提出了一定的要求。因此，需要选择合适的施工项目管理模式对建筑安装企业进行项目的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，为了更好的对建筑安装企业的施工项目进行管理，还应该建立完善的施工项目经济计划，使用合理的项目手段进行施工项目的管理。
2.3建立健全施工项目的质量控制体系
施工的质量控制在建筑安装企业的施工项目管理工作中占据重要的地位，同时也是有效保证建筑工程项目施工质量安全的重要条件。建筑安装企业在进行施工项目的管理过程中，要建立健全合理的施工项目质量控制体系，工程的质检工作人员要将该体系有效的贯彻落实，并严格的进行施工项目的检查工作，进而有效的保证建筑安装企业施工项目的质量安全。为了更有效的完善建筑安装企业施工项目的管理工作，可以在质量控制的工作环节中设立专业的安全质检人员，并且开展相关的安全生产检查工作。与此同时，建筑安装企业可以定期对安全检查工作人员进行安全知识的培训，并讲解相关的建筑施工安全注意事项，这样可以不断的提高建筑安装企业施工工作人员的安全意识，并不断的培养其自身的综合素质，进一步强化工程施工工作人员的自我保护能力。在建筑安装企业的实际施工项目管理工作中，只有建立健全相应的质量控制体系才能有效的消除施工项目过程中的安全隐患，进一步提高建筑安装企业工程施工项目的质量安全性。
2.4加强精细化管理
随着管理学科的逐步完善和在我国各行各业应用范围的逐渐扩大精细化管理理念逐渐受到了人们的普遍重视，并且其在管理中的作用也逐渐的突显出来了，这一点在安装工程项目施工的经营管理中也可以得到相应的应用。在安装工程施工的过程中因为其涉及到的工序是极为复杂，也是较为繁多的，因此，我们就不得不针对这些工序进行完全的管理，这时精细化管理理念就起到了一定的作用，针对不同的安装工程项目内容我们应该采取不同的管理模式，一般说来，所有的安装工程施工都需要我们进行精细化管理的内容主要包括原材料的采购管理、施工过程的具体规划管理和最后的验收程序都需要做好，这些都是针对每一步具体的操作而言的，而具体到一个整体的小的施工项目也需要进行必要的精细化管理，进而层层推进，最终完善整个的安装工程施工项目经营管理。
2.5提高自身的管理能力水平，控制好整体安装工程施工项目的质量
我们都知道决定一个企业成功与否的主要标志还在于其所做的工程项目的质量高低，如果其承建的工程项目能够高质量的完成，获得业主的肯定那么必然也就获得了良好的发展前景，安装工程项目集团公司也不例外，也需要控制好安装工程项目的质量。安装企业要想控制好安装工程项目的质量，不仅仅要做好具体的每一步施工程序，还应该加强自身的管理能力和水平，尤其是在选择更为细致的承包方的时候，一定要确保承接该项目的施工团队具备良好的施工能力，能够确保安装工程施工项目的质量，避免因为具体的施工团队的原因影响整个工程的质量，进而给整个的施工企业带来麻烦，除此之外，作为安装企业还应该在一个小项目完成之后进行必要的质量检验，不能够过于相信施工团队，要把主动权掌握在自己手中，只有自己确定了没问题的项目才是合格的，也才能最终确保整个施工项目的质量，提高自身的声誉，为企业的发展打下良好的基础。
2.6科学合理的使用先进的信息技术
众所周知，我国的社会经济水平不断提高，因此，人们对建筑工程中的施工质量安全与实际的使用安全有了更高的要求，只有不断的提高建筑安装企业的经营与管理水平，积极的完善经营的管理模式，这样才能逐渐适应现代建筑行业的要求。建筑安装企业属于建筑企业中的重要部分，所以其自身的发展一定程度上会影响到建筑企业整体的发展。建筑安装企业在具体的施工项目管理工作中，需要不断的完善自身的管理模式，可以适当的应用先进的信息技术。在施工项目的施工管理中，往往会产生相应的信息数据，可以利用计算机的信息系统对其进行处理，这样不仅可以有效的提高施工项目管理信息的工作质量与效率。同时也提高了对信息数据处理的准确程度，一定程度上为施工项目的实施提供了科学合理的依据。
3结语
总而言之，安装工程项目的成败与否关系到整个建筑项目的成败，其不仅仅是建筑项目工程的一个组成部分，还是客户极为关注的一个主要方面，安装工程做得好就可能在极大程度上更好地吸引人们的眼球，使得建筑项目获得更大的成功，因此我们要加强建筑安装工程项目的管理，从而进一步推动建筑安装企业的发展。
参考文献：
[1]张加德．解析建筑安装企业施工项目的管理和应用[J]．房地产导刊，2014（9）
[2]张培林．对建筑安装企业施工项目管理的理论与实证分析[J]．建材发展导向（下），2013（3）
论文作者:陈昌龙
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年11月上
论文发表时间:2016/9/19
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