摘要：随着社会经济的不断发展，市场对电力企业的需求也越来越大，电力物资采购管理的问题也越来越突出。物资采购管理的方法也应与时俱进，企业管理部门应进行有效管理、改进和创新，且企业加强电力物资采购管理创新势在必行。
关键词：新形势；电力物资采购；创新
前言
电力企业的物资采购管理工作值得人们进行深入探讨的，因为这关系着电力企业的实际经济效益，同时对于电力企业的发展也具有一定的影响。只有深入探究电力企业的物资采购管理工作，加强思考与分析，才能找出其中的问题所在，才能进一步的讲强化物资采购的管理，以实现电力企业经济利益的增加。因此，这就要求有关人员能够提高对于电力企业物资采购管理工作的认识以及重视程度，积极的采取一些有效的解决措施加强管理，从而更阿红的促进我国电力企业的健康发展。
1物资采购管理问题分析
1.1物资价格管理问题
物资的价格直接关系到采购成本，这是采购管理的重要内容，但有些采购人员在采购的过程中，并未对供应商的成本进行科学管理，随意压低价格，或是直接采取招标的方式，导致物资的价格低于市场价格，致使各种物资的质量有所下降，退换货的情况时有发生，从而增加了管理费用。退换货问题的出现，给企业制定好的生产计划带来了一定的影响，造成计划变更，生产成本随之增大。
1.2供应商管理不到位
在电力物资采购中，供应商的管理至关重要，若管理不到位，则会导致供应商提供的产品质量不合格，若这些产品用于电力生产，就会给企业带来经济损失。从电力企业的角度讲，对物资供应商的管理主要包括两个方面的内容——一方面是维护供应商的合法利益，另一方面是监督供应商的行为。作为物资的提供者，其价格、质量是否与电力物资采购的要求相符，供应行为是否规范都会给物资采购带来一定程度的影响，所以必须加强审查和监管。然而有的电力企业将选择供应商作为主要工作，并未对后续的管理工作予以足够的重视，导致供应商的管理不到位，各种问题随之出现。
1.3采购管理人员的问题
电力企业的领导对物资采购工作不够重视，认为采购物资就是购买产品，比较简单，并不需要专业人才，导致采购人员的综合素质不高，部分物资采购人员不能准确把控物资的价格及质量，同时，电力企业所需采购的物资种类比较繁杂，由于采购人员自身的专业水平不高，很难对每一种物资做到心中有数，导致物资采购出现了很多问题，物资的管理效率随之大幅度降低，有时甚至导致物资丢失，对企业的正常生产造成了严重影响，使企业遭受了不必要的经济损失。
2物资采购的创新研究
2.1计算机及互联网的应用
21世纪，随着互联网的飞速发展，信息共享大大提高了工作效率和学习效率，创新日益成为企业发展不可或缺的软实力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着移动互联网技术的飞速发展，各种电子商务模式不断涌现，为电力企业实现采购方式的创新提供了良好的契机。随着国有企业集约化管理的深入，对采购工作的效率提出了更高的要求。结合不同的服务类型和材料类别特征的电力企业，企业的商业模式分类分析之间的权力差异，对电力企业的电力供应商的采购模式进行了深入地分析和驱动因素，实施战略环节电商模式的差异制定和实施细化。在招投标工作中，企业积极探索和实施了一系列创新实践，取得了良好的效果，需要加以总结和推广。材料的采购管理模式的应用不仅可以建立完善的企业管理中的采购管理机制，还建立了一个科学的采购管理信息系统，可以实现对整个企业的购买力全覆盖管理，降低采购成本，确保采购产品质量。在大数据存储中的应用背景，回顾系统招标创新专业建设的工作机制，总结了知识创新的成果，对优质资源的企业采购创新知识库的形成，有助于实现采购创新机制和常态化、长期化，提高采购管理理论的整体水平，加入互联网的知识有很大的帮助。
2.2物资采购的电子化创新
企业新材料采购管理系统在电力物资采购管理中的应用，重点是电力物资采购订单的电子处理实现在实施电力物资采购管理的电子化，可以结合企业财务管理制度，选择更多样化的、透明的过程短，实现事前预测，购买力在管理控制和事后分析，提供交货时间有效保护内部。库存管理是企业物资采购管理的重要组成部分，该环节的工作量相对较大。通过网络实现了采购人员与采购人员之间的交流与沟通，避免了由于缺乏监督而产生的随意操作。采购过程符合社会需求，招投标过程具有开放性和透明性的特点。在供应链环境下，物质购买已经成为比企业投入产出增加的价值更强大的花萼环节。不在供应链条件下，全面审核从采购请购、采购、签订合同和供应商管理、采购流程，逐步实现采购过程标准化、采购资源集约化和采购电子化采购流程化、受控化、文件化、成果公开化、永久追溯性。通过目前的电子商务平台实现供应商统一管理；规范采购管理权限，对采购申请流程所有电子报批实施；所有的采购流程是实现可追溯性，做到在整个过程中的采购文件和记录，完成所有的采购工作必须遵循依据，同时为企业的经营管理提供了可靠的数据。
2.3供应链采购管理
供应链采购是供应链中企业之间的采购。在供应链中，企业与供应商合作。在采购时，他们只需及时向供应商提供产品需求信息和库存信息，供应商及时调整产品的生产，并以最优的方式供应给企业，以尽量减少供应链成本。供应链采购是一种基于需要的采购方式，供应链采购是一种供应商主动采购供应链采购是合作采购。电力企业采购部门不仅要在罗峥供货的基础上降低成本和风险，更要满足商品的需求。供应链管理的特点是系统性、战略性、竞争性和合作性，可以帮助企业减少库存，提高竞争力，创新企业之间的关系，加强生产与管理的战略合作，因而受到现代企业的青睐。因此，建立和完善物资采购的规章制度，是提高采购管理水平的重要措施。供应商掌握库存的所有权，并可以调整生产计划和送货计划，根据需求的变化及时，避免盲目生产造成的浪费，避免造成浪费和积压过多的库存风险。
结束语
综上所述，对于电力企业而言，物资采购是一项重要的工作。为确保此项工作的有序开展，企业领导必须予以高度重视，要全面分析当前采购管理中存在的问题，找出具体原因，并对物资采购管理方式进行改进和创新，借此来提升工作效率和水平，推动电力企业持续、稳定发展。
参考文献：
[1]杨骏.电力经营中加强物资制度管理的重要作用分析［J］.中国高新技术企业，2016（11）：142-143.
[2]李利成.电子商务环境下的电力企业物资采购信息系统设计［D］.北京：华北电力大学，2016.
论文作者:杨勤
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/27
标签：采购论文; 电力企业论文; 物资论文; 物资采购论文; 供应商论文; 采购管理论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第35期论文;