摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程的发展也进入了飞速正常的阶段。在建筑行业中，以房地产和工业建筑为主体，拓展了极为广阔的建筑市场。由于建筑工程本身具有的社会发展能力，在逐步的强化质量管理的控制过程中，已经实现了在市场竞争中的领先地位。为了持续加强对建筑工程项目的质量，就应该注重对实施建筑工程管理和控制过程中的严格把关，重视施工计划及施工环节控制过程管理控制。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；管理措施
引言
在对建筑工程进行施工的时候，施工质量的管理工作在整个工程当中占据非常重要的位置，建筑工程的质量直接关系到整个建筑行业的实际的发展情况，是整个建筑行业发展非常重要的组成部分，因此，一定要加强重视。建筑工程的管理工作一定要根据实际的情况，从社会发展的角度来进行着手。
1 工程案例
以某地区某商住楼项目为例，此商住楼，共 26 层，总面积为 49250m2，工程的结构类型为框架剪力墙结构，工程的基础结构类型为预应力静压管桩基础结构。
2 建筑施工工程的质量管理与控制原则
我们开展项目监理质量管控工作的时候，切实遵循以下的原则。第一，质量为本原则。只有遵守该原则，才能够帮助我们更好的提升项目的监理品质，确保相关各方合作共赢。第二，以人为本原则。在工作中高度关注人这一要素，通过管理激发工程参与人员的工作能力，提升工作素养，降低失误现象的发生，以此达到提升建设项目的质量品质。第三，预控为主。在工作中，作为监理单位要制定合理的预控措施，对施工中的重点、难点问题具有前瞻性，做好具有针对性监理规划、监理实施细则及书面的监理交底工作。督促施工单位按照审批的方案要求进行质量控制，为项目品质的提升提供必要的条件。最后，关注最终产品的用户。在施工的时候要高度关注使用人的功能需求，因为所有的项目建设工作的最终目的都是为了迎合使用人的需要。
3 建筑工程施工质量控制的现状
3.1 管理当中的问题
在建筑当中因为管理体制的问题，大部分施工单位都有分包的状况。但是施工单位对各分包单位的工作范围又做不到能明确划分。从管理者角度而言，所有单位在利益引诱下，都期盼相关单位承担的工作越多越好，从而会在工序方面产生扯皮问题，令协调管理的难度增大。并且，施工组织在管理中的制度不够完善。施工人员的技术水准良莠不齐，管理人员在综合能力方面存在叶影参差等状况，为施工当中的工作协调带来诸多阻碍，这也成为了导致施工管理一大问题。
3.2 建筑材料存在的问题
如果建筑材料的质量没有达到合同约定的要求，那么整体工程的施工质量就没有办法得到有效的保障。有一些承包商在完成投标后，为了得到最大的经济利益，不按照合同约定的要求进行施工，目前建材市场上的建筑材料参差不齐，施工方对建筑材料的选择以利益最大化为原则，当采购非正规厂家的建筑材料就会存在质量问题。还有很多建设单位对监管的机制非常的缺乏，从而致使一些没有达到标准的建筑材料进入到现场当中。
3.3 人为因素
在对建筑工程项目进行管理的过程中，每一个阶段都离不了人为的影响。人为因素不但可以反映出了管理层的综合素质，同时也直接影响项目质量控制以及管理工作，起着至关重要的作用。其中主要包括建设单位、施工单位、监理单位管理者的专业水平与管理能力，他们对建筑工程项目整体的管理中占据着重要的地位。
3.3 机械设施是建筑工程质量的保证
建筑项目机械化程度直接反应整体的实力以及施工水平，现阶段建筑工程项目质量控制和管理需要高程度的机械化为基础。建筑项目机械化程度真实地反应了施工单位的能力，同时不断地利用先进的机械化设备能够进一步提升项目的施工质量，作为建造优质工程的前提条件，可以进一步满足施工设计的技术规范。
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4 建筑施工工程的质量管理与控制
4.1 合理安排教育培训
提升房屋工程建设参建人员的综合素质，不仅是施工人员，而且相关的工程管理人员占据非常重要的位置，因此，必须对所有的工作人员定期的进行相关的教育培训工作，对施工人员的综合素质不断的进行提升，这样才能对房屋建筑的质量起到有效的管理。在对施工人员的素质水平进行加强的措施主要有：第一提高责任意识、安全意识，房屋建筑与人们的人身财产安全有非常紧密的关系，相关的建筑人员一定要不断的加强自身的社会责任意识。第二提高工作技能，工作技能与工程质量密切相关。第三提高管理人员、专业技术人员的专业知识和管理 水平，做好工程质量的事前、事中、事后控制。建筑参建单位要定期安排企业员工进行上述三个方面的培训工作，让全体员工能够有效的加强自身的安全、质量意识，提高房屋建筑过程中的安全以及实体质量。
4.2 完善管理制度
企业制定完善的质量管理制度是对建设工程进行有效质量管理的前提，质量管理制度以国家标准为基础，在制定的过程中要考虑企业的管理水平，实际施工情况，充分考虑可能影响质量的因素，切合实际的质量管理制度才能有效的执行，才能对工程质量进行有效的管理。在制定质量管理制度的同时，要明确责任，划分任务目标，避免质量问题出现时后各部门之间相互推诿。其次质量管理的制度要基于员工的工作，从而可以对员工形成较强的约束力，达到质量管理的目的。质量管理制度只能在一定层面上保证工程施工质量，质量监督管理部门还要重视后期的质量检测环节，在激烈的市场竞争环境下，企业不仅要追求利润，还要重视质量管理，要完善质量管理体系，对工程后期发现的质量题要及时的处理，确保工程质量达到合同约定的要求和结构的安全性。
4.3 控制好材料和设备的品质
在选购材料和机械装备前要做好比选工作，应选择那些正规厂家并有一定知名度和规模的企业，结合性能价格比及施工合同（图纸）要求，再确定购买。材料到场后，施工单位材料员会同监理人员要适当养护检查材料和设备的质量，双控材料必须按要求进行见证取样送检，不合格的材料必须及时清理出场，避免因材料原因影响工程质量。
4.4 加强工程的成本控制
为获得最大程度的获得经济效益，建筑单位常使用的方式是科学合理的管理建筑工程项目成本，在市场竞争中可以起到积极的促进作用，地位非常重要。主要措施：①、根据企业自身实际情况，建立健全以并不断完善企业定额，保证企业在开展相关业务时能够做到胸有成竹；②、健全定期或不定期的成本研究制度，保证亏损因素处于可控状态。
4.5 加强施工过程控制措施
在建筑工程项目的实际施工过程中，质量控制部门需要落实责任制保证质量控制的有效性。在这种情况下，每个质量控制人员都承担着工程项目的部分责任，这种分担式的控制方式能够有效保证质量控制的全面性。例如，某质量控制人员的职责对象是施工人员。当施工人员的某项技术操作存在问题时，该管理人员需要在第一时间对不规范操作问题进行处理，以此保证建筑工程项目施工的顺利进行。
5 施工质量管理的事后控制
质量管理应对工程的每一个分项工程的完成进行严格的质量管理过程，以施工标准来严格实现分项目的验收过程。在每一步的验收过程中，一旦发现建筑质量不符合质量标准的问题应立即进行提出并记录，经过各个阶层的沟通过程来找到最佳的解决方案，并即刻对工程进行整改，直至分项目的质量的合格，才能允许施工单位进行下部施工。只有这样才能保证整体工程的质量合格，减少因上道工序不合格的工程质量问题带入下道工序，形成工程永久性的质量问题。施工单位在各个验收工作完成后，还必须按程序报监理单位复检。监理单位负责对施工的全部过程进行验收，层层把关，充分体现监理单位专业化的质量管理水平，有利于工程产品的最终质量。
6 加强工程项目管理的信息建设
项目管理信息化管理模式主要是服务大型建筑项目。现阶段，因大型项目管理过程非常复杂，同时其相关操作流程以及施工企业复杂程度也很高，管理起来非常的困难。为了使整个工程在质量管理的各个环节精确的实施，必须建立健全信息化质量管理的平台。只有这样才可以保证在借助信息建设管理平台的基础上，单位之间不但能够实现资源的共享以及传递，同时又可以进一步提升管理的效率。
7 结束语
总而言之，强化建筑工程管理及施工质量控制对建筑单位而言极为重要，能够提升建设单位的经济效益。所以，建筑单位必须加强建筑工程管理及施工质量的控制，使用所有良好的方式提升管理并控制质量，以此提升建筑工程在项目方面的质量，有利于建筑行业获得良好的发展，提升在国际方面的竞争力。
参考文献
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论文作者:凌坚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/29
标签：建筑论文; 质量论文; 工程论文; 质量管理论文; 质量控制论文; 工程项目论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;