摘要：近年来，我国国民经济短期内得到迅速的提升，城市化进程速度进一步加快，建筑工程也得到了快速的发展。在建筑工程的管理工作当中，科学有效的控制项目成本是保证工程建设合理性和经济效益的重要措施。在建筑工程管理中的成本控制涉及到的内容较多，范围较广，对此还需要结合实际情况进行进一步的研究。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
1建筑工程成本控制的含义和要求
1.1 减少不必要的资金浪费
资金投入关系到工程的最终成本，但对于企业工程建设来说工程的质量才是最为重要的。只有在保证工程的质量基础上实现成本的控制，才能促进企业得到健康稳定发展。此外，劳动力和生产材料等方面的配合也尤为重要，其能促使工程的各个部分协调开展，并有效避免浪费现象的发生，为工程质量提供可靠保障。
1.2 提升设备及材料的利用率
提升施工现场的机械设备利用率将，是促使工程成本得到控制的重要措施。很多时候施工单位会引入大量的机械设备用于进行施工，但也有很多的设备是无法得到及时利用的，这就在一定程度上造成了资源的浪费。为了提升工程的经济保障，避免发生浪费现象，当前要求在施工中一定要做好机械设备的合理控制和管理，健全相关管理制度，避免工程建设中出现浪费的现象，从而为设备的使用效率提升做出保障。同时要对施工现场的材料进行严格的管理和控制，每一部分是用什么样的材料需要实现明确，避免发生材料不合理现象，而导致浪费，真正的做到提升材料的利用率。
1.3 提升设备和人员的协调性
建筑工程的成本控制中，还应当重视起设备的使用效率和人员之间的协调性控制。例如：要协调好操作人员与机械设备之间的关系，合理的选择机械设备的使用大小和使用对象等，将机械设备和工作人员的能力最大限度上发挥出来。同时，企业方面还应当积极地强化人员技能培训，促使工作人员的专业能力和素质得到根本性的提升。此外，应当建立起科学的管理体系，从而促使建筑工程的成本从全面的角度得到控制。
2建筑工程管理中成本控制现状分析及存在的问题
2.1 成本控制意识薄弱
在建筑工程项目的施工过程中，施工人员往往忽视成本控制，只关心自己负责的那一部分内容，成本控制意识薄弱。例如: 技术人员认为自己的任务是解决工程项目中的技术问题，保证技术的有效利用。项目经理认为他的工作内容是保证工程质量和施工进度，及项目资金的到位问题，而项目成本的控制则应是财务部门的责任，项目施工人员则只需负责好施工现场情况等。从表面看来，每个员工各自负责好了自己的工作，但实际上每个人都缺少成本控制的责任感，没有做到成本控制中的全员性原则。员工在工程施工过程中，都没有树立成本控制意识，导致成本控制混乱、没有效果。
2.2 材料成本控制管理制度和成本管理机制不健全、不够完善
在工程施工过程中材料成本包括原材料、周转材料、辅助材料等各种材料费用。材料成本在工程总成本中占有很大的比例。所以说材料成本管理制度的完善程度影响着成本控制的成效。如果成本管理体制不够健全也严重影响着成本控制，例如有的公司没有建立成本控制奖惩机制，就会使员工缺乏成本控制的责任感，从而影响总体的成本控制。
2.3 合同管理混乱
合同管理是企业管理的一项重要内容，也是控制成本的途径之一，但是目前很多施工企业管理部门都没有制定合同管理制度。对于合同的签定、权责义务方面缺乏了解，导致员工管理混乱，在一定程度上，也造成了不必要的成本浪费。
2.4 工程施工机械利用率低，操作费用高
在建筑工程管理中，各部门员工缺乏团队意识，各自只顾负责自己的工作。对机械设备的管理不到位，没有按照操作规定使用，且多机械设备的修护管理不到位。从而造成机械损坏。然后盲目的在市场上购买、租赁导致成本费用的增加，设备投资利用率低。
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2.5 工程成本核算流于形式
部分建筑施工企业对成本的核算上，只有预算员按照工程图纸进行成本核算，没有按照流程对工程施工过程中的实际成本进行对比、修正，导致施工完成后对于成本超支现象得不到有效的改善，也无法明确责任，管理人员也缺乏成本控制意识，使得工程核算对成本控制起不到有效的作用，工程成本核算仅流于形式。
3建筑工程管理中的成本控制策略
3.1 积极转变成本控制观念
建筑单位要想在现代社会环境下得到实质性的转变，当前阶段一定要从实际出发，积极的转变成本控制的观念，从而建立起正确的控制意识。建筑单位在成本管理上存在着误区，主要就是因为观念上的落后性所导致的。因此建筑单位一定要从人入手，提升员工的成本控制意识，并积极的为企业培养出相应的管理人才。建筑单位在进行成本控制的过程中，还应当建立起全局性控制思想。从工程招投标阶段开始，一直到后期的工程设计、建设和竣工等每一个阶段中都要进行成本的控制，从而保证工程的建设能取得最大化的经济效益。只有真正的重视工程项目中成本控制，才能有效地减少成本支出，达到控制成本的目的。
3.2 合理进行目标成本控制
在进行建筑工程成本控制的过程中，工作人员需要根据工程的成本控制目标来进行具体的实施，从而保证工程的成本能在一个合理的范围之内。在工程管理和成本控制当中最为关键的就是成本控制目标的编制。因此，在进行成本控制目标的编制过程中，一定要保证目标有可实践性和科学性，以此来为工程的全面控制提供稳定的基础保障。同时，建筑工程中还应当根据工程的管理实际情况进行相应的责任制度建设，将工程的权责分配给不同的工作人员，从而提升他们的工作积极性和责任心，保证成本控制能真正的落实到实处。
3.3 健全成本管理制度
建筑工程的成本可以划分为固定成本和可变成本两个部分，可变成本主要指的就是施工过程中与工程相关的劳动力、材料和设备等成本管理的综合。固定成本与施工工程之间没有关系的，是维持在一个较为稳定范围内的成本值。在实施工程建设的过程中，应当根据工程的项目实际情况在招投标过程中，明确成本控制目标，并积极的建立起成本管理制度，保证承包方的责任和权利以及利益上的明确性。只有将成本管理进行明确的划分，才能保证工程顺利的进行，也为工程的施工单位提供最大的效益保障。
3.4 监理完善的人员管理模式
建筑工程的成本管理中人员管理是十分重要的。当前一定要建立起一套相对成熟的人员管理模式，将工作责任细化，明确的分配到每一级的工作人员身上，促使他们能真正的得到成本控制意识的提升，从而将工作落实。
3.5加强人工成本的控制
人工成本在建筑工程的总成本中也占有很大的比重。在建筑工程管理上应制订合同管理制度，并且落实到每一位员工，提高员工的工作效率，控制人工成本，在建筑施工过程中，合理的组织员工进行施工，保证各项工作流程的连贯性，提高员工的工作效率，有效的控制人工费用支出。采取相应的措施，改善建筑行业普遍存在的管理混乱的问题，提高员工的工作效率。有效的控制人工成本。
3.6 积极测算工程成本，加强会计核算
积极的对工程成本进行科学合理的预算对工程管理中成本有良好的控制作用。在对成本进行会计核算时，应结合企业施工过程中的实际情况，不断的进行成本调整。财务的账务处理方面，要避免成本挂账，导致无法冲账。企业的银行账户管理方面也要不断加强，避免乱开户的情况，有效的进行资金管理。
结束语
成本控制在建筑工程的项目管理中起着至关重要的作用，好的成本控制规划不仅能对投资资金进行合理的安排，还能最大限度上的减少消耗，提高工程的质量。因此要根据目前成本控制规划中所存在的问题采取相关的措施进行解决，提高建筑工程项目的管理水平。
参考文献
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[2]崔风兰.浅析建筑工程管理中的成本控制[J].现代经济信息,2015,09:136.
[3]王月玲.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].中国房地产业,2015,08:217.
论文作者:刘文敏1,魏慧2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
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