李登成
身份证：45072219831220xxxx 广西南宁
摘要：建筑工程进度管理是一项综合、长期的工程，涉及的内容相对较多，并与建筑质量管理、成本管理、安全管理存在密切关联性。对此，在实践施工中需做好工程进度管理工作，在保证工程质量与安全的基础上，提升工程施工效率，实现工程成本的节约。基于此，本文从全过程动态控制角度出发，在明确认知建筑工程管理重要性的基础上，对工程进度管理问题与优化对策进行了简要分析，以供参考。
关键词：全过程动态控制；建筑工程；进度管理；
引言
对于建筑工程的管理来说，其主要目的是确保成本、进度以及质量，这几个目标之间存在互相制约的关系，然而这三者又都是属于一个体系的，在管理工作中占有同样的位置。但是，在我国建筑行业中，有些单位一般都会对成本、质量引起高度重视，而往往忽略了进度。因为经过一些工程的时间以及相关学者的研究可以 看出，施工的整体水平会在某种程度上大于成本和质量，这是因为随着施工进度的 不断进步，所产生的问题也会变得尤为突 出，包含外界因素所带来的不利影响、施工周围环境的繁琐性和没有办法控制进度等问题，工期没有按时竣工还可能会带来其他不能把握的问题，从而对建筑工程带来不利影响。
一、建筑工程进度管理措施和影响因素
由建筑企业自身实际情况出发，可以将建筑工程进度管理的影响因素划分为：处理、质量事故的调查、安全事故；无法按照施工现场情况对施工机具和劳动 力进行及时调配；施工方案不得当、施工 进度计划不合理、施工组织设计不合理；劳动力及施工人员水平、经验、资格无法 满足施工需要；项目部人员经验和管理水 平不足等等几个方面。
二、全过程动态控制的建筑工程进度管理
1、建筑工程项目进度评审和计划编制
由于工程项目具有一次性施工的特 点，因此进度计划要尽可能制定得更加全 面。与此同时，因为工程项目存在特殊的 特点，所以施工企业在对进度计划进行制 定的过程中，应当依据对各种情况进行分 析；施工单位应当站在施工环境、地质等方面的角度出发，从而可以制定出详细的 进度计划，将控制功能加以提高，依据不 同的时间以及资源对进度计划做好相应的制定工作。
建筑工程进度计划主要内容。第一，进度控制工作规划。建筑工程实施 阶段的进度控制工作需要符合工程项目的 实际情况，而这也是建筑工程施工过程中人员事实进度控制的基础和根据，能够为 管理工作计划中有关进度控制总体部署提 供指导。第二，进度计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工过程中的 进度管理和控制目标在于保证建筑工程按 时完成，因而整体进度控制需要进行动态 调整和协调。
进度计划的评审。建筑工程施 工进度计划需要加以评价的原因包括：一 方面是进度计划编制人员的业务水平、专 业局限，另一方面是进度计划，尤其是大 型建筑工程的综合进度计划，工程进度计 划在编制完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与的详细评审。
2、动态评审和项目实施的控制
施工单位应当依据季度计划来 落实进度管理工作。第一，做好流水作 业，为工程施工提供良好的环境，倘若有 特殊要求，那么可以将其中一部分的作业 适当地缩短进度，进而按照工程计划顺利 地开展施工。然而，有一部分是压缩的作 业就需要增加施工进度，这样就会使整体 的施工进度受到影响；第二，施工单位不 管是在哪种天气，都应当做到连续施工。不同的施工企业在施工中难免会遇到恶劣 的天气，这样会给施工进度带来影响，特 别是处于露天作业的状态下，在确保施工 水平的同时，还应当确保工程能够如期竣 工；第三，施工单位对设备的配置情况。建筑的施工水平会受到设备带来的影响，从而决定着施工进程的快慢；第四，现场 对使用材料的供应状况。为了确保施工能 够如期的竣工，相关人员应当事先将施工 流程中的构件、材料等方面置办妥善，确 保使用的材料能够满足检查要求；第五，应当对人员配置引起足够的重视。由于施 工中需要大量的工作人员，培养这些员工 的专业能力以及职业素养，制定恰当的劳 动计划，确保不同岗位的人员能够处于充 足的状态。
纠偏。施工单位在进行施工 时，应当将全过程动态控制有效地落实到 施工中，这也恰恰是进度计划能否正常进 行的主要因素。然而，施工单位在对项目 工程进行施工时，因为施工进度会受到不 同因素所带来的干扰，这样就会出现工程 进度和实际的具体进度情况之间出现较大的差异性。这时就要求相关人员需要对具 体的情况做好检查工作，倘若制定的方案 和实际情况不相同的情况，那么就要立即 查明原因，并且采取合理的解决措施，将 出现的偏差进行处理，确保工程进度能够 在预期的时间内完成。
进度计划调整。致使工程计划 进度和实际进度之间存在差异的根本原因 主要包含以下两种情况：一种是没有将管 理制定落实到实际工作中；另一种是影响 工程进度的因素发生了改变。所以，施工 单位要对曾经制定的计划加以完善。因为 工程项目没有确切的稳定性，同样进度管 理也属于一种动态的状态，所以施工企业 需要对制定的方案以及工程进度之间所出 现的差异性进行调整，做好相应的改善。从上面内容可以看出，进度控制的改变是 随着动态变化而逐渐发生变化的，需要做 好完善工作。进度计划的完善还具有一定 的不平衡性，相关单位应当依据施工的具 体状况对其进行改变。
3、建筑工程竣工后的进度管理
当工程项目完成以后，就需要将资 料进行归档储存，与此同时对监督管理工 作以及相应的控制进行评价与分析。其 中，评价项目主要体现在以下两方面：一 方面是对进度管理工作的评价；另一方面 是对进度计划中所出现的问题进行的评 价。这样就能够找到解决措施，其主要目 的是为了确保建筑企业可以慢慢掌握经 验，进而提升进度管理的工作水平，为后 期项目管理提供重要的依据。
总而言之，就施工单位来说，进度 管理工作和成本以及质量管理都处于相同 的地位。通过制定切实可行的方案以及措 施来提高进度管理工作的整体水平，加快 进度计划的编制工作，对全过程动态控制 目标的发展有着重要的意义，进而得到最 好的施工效果，为我国建筑行业发展做出 贡献，促进我国经济的不断繁荣。
参考文献
[1]李君.浅析工程进度管理[J].才智，2012（13）：269.
[2] 国内外工程进度管理的差异 [J].中国招 标，2013（3）：46.
论文作者:李登成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/8
标签：进度论文; 计划论文; 工程进度论文; 建筑论文; 动态论文; 施工单位论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;