摘要：在高层建筑工程项目管理中，建筑施工管理占有重要作用，关系着高层建筑工程项目质量的好坏，做好建筑施工管理工作，利于提高施工质量水平。如今高层建筑工程施工存在诸多问题，不利于工程进行顺利施工。相关人员要认识到建筑施工管理的重要性，积极寻找解决办法。对此每一个环节管理的过程中，不仅要在各个单位之间做好关系的协调，而且相关的管理制度也要进行完善，才能实现顺利管理，做好资源之间的合理配置，相关的管理人员实时地做好监督控制工作，有利于管理工作的效率提高。对此本文将对管理要点进行分析，以供参考。
关键词：高层房屋；建筑工程项目；建筑施工；措施
0引言
随着社会经济的快速发展，高层建筑如雨后春笋一样纷纷而起，与传统的建筑相比，高层建筑更具有技术性与危险性。作为人们日常活动的重要场所，高层建筑工程质量、安全受到社会各界的广泛关注。在项目建设过程中，施工管理工作尤为重要，管理水平的高低对建筑质量和房屋的使用寿命具有直接影响。因此，加强高层建筑施工管理，提高建筑企业经济效益与质量安全，有助于促进建筑业的健康发展。文章主要对高层建筑工程施工管理要点进行分析，并提出具体的管理对策。
1创新建筑工程项目管理工作的重要性
1.1能够有效适应时代发展，促进建筑行业的可持续发展
我国综合国力不断地增强，在此背景下，就需要每一个行业不断地进行创新，才能实现其时代发展。对此就要做好创新措施的执行，而且在项目管理的过程中，人员要有管理理念实现工作管理水平的提升。对于企业人员来说，只有加强自身的技术能力的提高，整体施工技术才可以得到提高，促进施工效益的提高。在项目的发展中，为了实现其质量的保证，做好其项目管理，才能实现建筑工程企业未来长远发展，实现经济效益得提高。对此随着建筑行业得快速发展，就要在管理种不断地做好创新，做好合理的管理，实现此项目可以在规定时间内按时完工，实现未来可持续发展。
1.2能够满足建筑市场的发展需求
建筑管理者面对不断出现的先进技术的更新，对于建筑工程来说，就要进行改革措施的提出，进一步地进行执行。随着建筑激烈的市场竞争下，为了项目单位经济效益的提高，实现工程质量的提升，人员早根据实际情况进行管理模式的提出，才能有效的开展施工作业，适应目前的发展局势。
2高层建筑工程项目项目管理要点
2.1成本控制
2.1.1项目成本的动态控制
只有确定了管理计划之后，在施工项目管理时控制成本时，最为重要得是做好基本内容的控制，对此作为管理的各个部门以及管理人员就要将其责任进行严格的落实，而且针对管理计划有效做好成本的重视，在执行管理计划时，对于一些情况做好协调调查等。
2.1.2合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新
施工建设时施工进度计划表制定时，就要根据实际的工程情况决定，合理制定时考虑工程的特点，才能有利于整个施工。对于进度建设以及完成工程的具体要求其实都在项目意见书上进行了提出，而且建设合同表有所罗列相关要求。有一些不可控制的因素如人员、资金以及施工环境等都可能导致工期延误。对此在提出计划时，就要在成本预算以及实际成本控制上避免出入过大，对此就要有足够的控制空间留出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，早期计划时，就要统计这些施工的各项费用，而且在此过程中就要基于实际情况进行各个环节的计算工作，对此为了合理的进行费用分配，对费用支出安排合理，使用核算缩减等方法。施工效率的提高离不开施工建设，在建筑工程项目管理时，一定的先进设备也需要进行引入，对此就要不断的加强人员使用技术的提高，提高溅射质量。由于不断变化的成本难以控制，为了减少起成本变动的波动，对此可以进行创新技术的实施，不断提升技术。
2.2进度管理
在管理的过程中，处理的关系种包括进度、质量以及成本就是要重点关注的，而且不能孤立每一项因素。再进度管理中，计划制定需要考虑成本以及质量的有关要求，这也是为了使其三者关系得到协调管理。对此作为施工单位要对资源进行合理配置，在进度计划上要按照具体的合同内容进行制定，以期施工可以按工期完成。对此，在执行时，前提是要确保编制计划的完成，实现合理顺利实施。进度的管理可以根据跟踪，实现施工进度的如期完成。人员就要定期地进行汇报施工进度的完成，要针对原先计划以及进度上的不符合情况进行原因的找出，若是出现了工期延后，就要仔细的分析原因以期进行赶工。在追赶工期的过程中，一定要避免盲目现象，必须按照计划进行，以免影响了工程质量。因为质量出现问题就会导致返工，从而工期延长，成本增加。
2.3质量控制
2.3.1创建了金字塔式质量保证体系
在控制质量方面，确定其主要责任人。对此第一责任人确定为经理，对此主要的负责人包括：质量员、质量检测员、技术员等。在建设管理实施时一定要有质量标准进行参考。而且人员的管理职能也要履行责任，确保各个环节都早有质量的保障，就可以实现质量的提升。
2.3.2对机械设备进行有效管理
施工中会使用比较多的机械设备，所以就要重视管理工作对此安装过程要按照相关的规定进行实施，重视整个拆卸流程管理。对此整体的运行情况提前要仔细地了解，为了可以更有效进行使用，就要仔细地进行检查机械的性能。施工设备也需要进行养护工作，人员要就使用的起重机养护，实现使用寿命的延长。
2.3.3实行工程项目管理责任制
建筑项目的最大特点是内容比较繁杂也很乱，涉及得机构比较多，对此就要进行管理创新，最为重要的是做好工作机构之间相互协调工作，而且因为会涉及政策等，就需要在政府机构方面，人员协调好机构以及部门关系，这样才能顺利的开展施工建设。管理项目时责任的落实工作也非常重要，就要有相关制度进行执行，部门的职责范围进行确定。对此评估的整个过程也要通过技术手段合理进行评估，人员部门责任进行界限，落实责任。管理人员不断通过培训加强能力提高，在创新的过程中，通过不断地加强责任意识进行其有效创新。
3结束语
随着近年来建筑工程项目的投资和规模的扩大，施工管理对于经济、进度和质量的影响也不断加强，所以对建筑工程项目的施工管理要点分析很重要。总而言之，项目管理过程中，因为考虑到建筑工程的性质，因为比较繁琐的事项，都要在每一个环节中做好管理。因为具有系统性，而且非常多的管理对象，所以都要仔细进行管理工作的实施。通过本文的分析，首要做的是管理计划的制定，才能给具体工作实施提供条件，对此实施过程中一定要按照步骤进行。对此惯例项目种，就要注意其成本的控制，重视管理质量的提高，三方面工作只有同时重视，建筑工程才能实现顺利完工。
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论文作者:柯绍泽
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第12期
论文发表时间:2019/1/4
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