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摘要：随着我国城市化建设进程的加快，建筑施工项目逐渐融入了精细化管理的理念，推动着建筑项目向着规范化、精细化、个性化的方向发展。近年来，BIM技术的出现与普及，进一步推动了建筑项目管理与精细化管理之间的有机结合。本文以BIM技术为核心，以实现建筑项目精细化管理为目标，结合两者的概念与理论，从设计、施工、管理三个方面，探究BIM技术的具体应用措施及建筑项目精细化管理的方法。
关键词：BIM技术；建筑项目；精细化管理
引言
随着我国建筑行业的快速发展，对建筑施工项目的管理要求逐渐增加，精细化管理为建筑项目实现全方面的科学、统一、动态化管理提供了可行性方案。BIM技术的出现，对精细化管理有着较强的推进作用，将两者相互融合，共同实现建筑项目的综合管理具有重要意义。基于此，本文以BIM为核心技术，以精细化管理为核心理念，对建筑项目管理的发展对策进行以下探究。
一、基本概念
（一）BIM技术
BIM技术是以建筑工程数据信息为基础，结合资源信息用于设计、建造、管理的数字化方法，在建筑工程管理中十分适用，已经得到了工程研究人员的普遍认可。BIM技术不仅可参与建筑模型的设计、策划、运行与维护，更能够实现资源共享，为全过程的建筑项目实施与管理提供可靠的决策依据[1]。由于BIM技术的适用性较强，也可参与到建筑项目相关的管理阶段当中，大幅度提高管理效率，减轻管理人员的工作量。
（二）精细化管理
从本质上来看，精细化管理并非是精确的管理方法，而是一种社会分工精细化的管理理念，即在原有管理内容的基础上，追求规范化、个性化与精细化，从而提高管理水平，确保管理内容能够顺利实施。精细化管理理念逐渐被应用在多个领域、行业、企业、项目的管理当中，要求管理人员落实责任，明确具体的管理内容，逐步将笼统的管理过程精细化设计，从而使得每个环节都能够发挥作用，达到提升管理质量的目标。
二、基于BIM技术的建筑项目精细化管理对策
（一）建筑项目设计方面
建筑项目设计过程涉及到多专业的合作，传统的二维CAD设计问题逐渐暴露出来，各个项目设计衔接较差，难以全面综合考虑到多种情况，专业协调性较差。BIM技术在一定的程度上可弥补CAD设计的缺陷，将原本的2D设计变为3D设计，根据具体的项目设计情况，在计算机中生成三维模型，以便于在项目施工前探究内容是否存在不合理、不协调的地方[2]。尽管BIM技术的应用增加了建筑项目设计的工作量，但却为项目施工阶段省去了不少麻烦，避免了很多问题的发生，大多问题在3D模型中即可发现，能够在施工前及时对方案做出调整，提高施工项目的可操作性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在确定了建筑设计方案之后，各专业人员可将不同专业的工程设计创建在模型当中，能够更加完整、快速地确定整个施工方案，提高了专业人员之间的信息交流效率，节约了大量的前期准备工作时间。在专业技术全部添加完毕，模型建设完成之后，可生成动画模拟建筑环境，进一步结合模拟结果对建筑项目与功能进行调整，得到更加专业的建筑模型与施工方案。在BIM技术的应用下，建筑项目设计可实现全方面、动态化、精细化的管理，其发挥的优势作用是其他技术所不能替代的。
（二）建筑项目施工方面
BIM技术可应用在建筑项目施工中的碰撞检查、材料算量、模型试建过程当中，面对建筑项目中的难点与调整丝毫不用慌乱，可结合多种技术在计算机中快速完成项目管理内容，从而提高施工效率。
首先，在碰撞检查方面，传统建筑工程中的碰撞检查穿插在施工过程当中，设计人员与施工人员对工程进行碰撞检查试验，来判断工程质量，优化实施方案。在BIM技术的应用下，项目在施工之前即可在计算机中完成模拟碰撞，不论是土建、管线、工艺设备等，均可以在完成模拟碰撞试验之后，直接对建筑方案做出调整，节约了大量的工程建设成本，同时也确保了工程在各个方面可顺利实施。
其次，在材料算量方面，一旦对建筑施工方案进行了调整，相关材料的用料数量也会发生改变，采用人工算量的方法准确率难以保障，可能会造成材料不足或材料浪费，对施工项目管理十分不利[3]。BIM技术的应用可根据调整后的方案，对图纸中的数据进行计算与分析，直接得出材料算量结果，变更到最新的材料明细表之中，大幅度提高了材料算量的准确性，提高了施工管理效率。
最后，在模型试建方面，传统试建方法效率较低，且难以从中察觉到建筑的不足与潜在的隐患。采用BIM技术，可以从全方面的角度观察该建筑模型可能存在的问题，添加施工环境、建筑功能等，分析其安全性与可靠性。在施工建设阶段，BIM技术应始终跟随建设工程的进度，及时对施工现状进行分析，将其贯穿在整个过程当中，不仅能够实现精细化、动态化、统一化管理，更能够做到“先模拟后建设”，避免施工安全隐患。
（三）建筑项目管理方面
在建筑项目管理方面，BIM技术可实现数据共享与协调各专业工作，尤其是对于较大的建设工程项目来说，建设全程以BIM技术为核心进行统一管理，直接结合建筑项目的多个合作方在同一平台、信息环境中工作，可大大节省信息传递的时间，提高管理效率，增强工程团队整体工作的协调性，使得原本模块化的施工项目逐渐集合化、统一化。同时，BIM技术的模拟结果可为建筑工程管理决策提供可靠的依据，在材料采购、施工人员安排等多个方面，均可以做到物尽其用，防止材料浪费增加施工成本。BIM技术也可实现信息的动态化管理，可帮助各方面专业人士及时了解施工进度，进而对下一项工作做好准备，提高工作衔接效率。
结论
综上所述，对于建筑工程来说，精细化管理可从项目设计、项目施工、项目管理等多个方面落实，确保建筑工程每个阶段的顺利实施。在精细化管理的前提下，将BIM技术应用到建筑项目全过程当中，即将BIM作为主要的精细化管理手段，对于建筑项目管理具有较高的应用推广价值。在BIM技术应用的前提下，建筑项目施工的全过程中实现人员高配合、材料不浪费、动态化信息等精细化管理。
参考文献
[1]孙佳钰.建筑工程全过程精细化项目管理中的BIM技术应用[J].建材与装饰，2018（48）：180-181.
[2]孙智.建筑项目施工管理中BIM技术的运用[J].科技风，2018（24）：103.
[3]曾巨良.BIM技术在建筑设计、项目施工及管理中的应用[J].中国战略新兴产业，2017（48）：89.
论文作者:唐坤,王飞洋,王干
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/15
标签：建筑论文; 项目论文; 精细化论文; 技术论文; 项目管理论文; 材料论文; 模型论文; 《建筑学研究前沿》2019年14期论文;