陈广艳
河南省育兴建设工程管理有限公司
摘要：施工管理是建筑管理的重要内容，如果忽视施工管理的重要性，不严格执行规范化的组织管理流程，就可能增加施工成本，延误工期，留下质量隐患。我们唯有在施工实践管理进程中持续创新，探索现代化的适应性管理模式，坚持与时俱进，坚持管理机制创新，坚持技术手段的创新，将创新意识贯穿于整个建筑施工管理的始终，才能确保我国建筑施工企业的健康发展。本文阐述了建筑工程施工管理的主要内容以及建筑施工管理创新的重要意义，对建筑工程施工管理的创新策略进行了分析研究，供同行参考。
关键词：建筑工程；施工管理；作用；思考
一、概述建筑施工管理创新的作用
1.建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求
建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。创新思维，要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决；创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化；创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行；创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。
2.建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志
建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。创新是现代企业制度的灵魂，建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。
3.建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求
建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求。目前，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，如果不能够在建筑施工管理中创新思维、创新路径、创新方法、创新机制就不能深化建筑施工管理改革。创新是企业发展的灵魂，只有创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中站稳脚跟。
4.建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求
建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求。在我国建筑施工企业管理发展的20多年间，存在着很多问题，需要在今后建筑施工管理实践中予以解决，创新管理模式称为建筑企业施工管理发展的必然要求。在我国市场经济体制日出发展的新形势下，需要建筑施工企业在实践中不断进行创新，努力探索符合我国建筑企业发展实际的建筑施工管理模式，为建筑施工企业的发展提供科学依据。
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二、关于建筑工程施工管理创新策略的思考
1.创新思想观念，建立现代化企业制度、推进管理创新
不断创新建筑项目工程施工管理的关键在于高层企业管理者的充分重视进而有效提升投入经费量，优化人才引进、培养与凝聚，完善强化创新意识，基于创新方式思维观念实施企业管理，真正从市场发展需求出发，深刻、充分认识施工项目管理创新实施的重要性、紧迫性、长期性与艰巨性。施工建筑企业应科学将施工工程管理的创新实践提升至企业战略发展高度进行定位并切实将创新工作落到实处。再者，建筑项目工程施工管理创新实践不应拘泥于固定模式，应不断探寻符合企业发展实际的科学模式并持续进行逐步完善，将创新思想观念作为建筑项目工程施工管理实施创新方式的科学基础，合理确定工期目标、成本目标与质量目标，处理好其统一对立关系，通过综合比较分析确保最优化实现综合目标。企业管理创新是提升效益与效率、增强活力、激发持续发展优势的最基本途径。因此我们应依据市场持续发展状况与需求进行内部结构优化，调控并整合资源，实现管理机构组织的扁平化建设。例如我们应科学扭转建筑施工单位单一管理生产模式为复合性经营体系，将企业视为市场细胞，放置于整体市场体系中实施操作、管理与运营，对其财务、生产技术、人事劳动实施综合管理，展开市场预测分析与调查，制定战略化经营决策，科学运营资本，提升施工企业综合管理水平。同时我们应努力、积极的汲取国内外管理先进经验，更新观念、解放思想，用先进科学的管理方式真正推进现代化的企业管理发展。再者我们应依据市场发展经济规律在企业内部进行市场化运作，推行先进项目施工管理方式，科学理顺作业层、管理层与劳务层关系，有效控制并降低管理成本进而全面提升其经济效益。现代化企业制度建设实践中我们应合理明确有限责任体制，创设资产经营体制，清晰产权，创建新型依法产权关系，企业所有者则应退居控股位置，基于股东方式行使权责，界定项目部与企业各方责任。另外我们还应科学构建企业法人的相应财产制度，令项目部独立拥有法人、财产，进而令其自负盈亏、自主经营，真正实现市场化发展。
2.创新管理机制、科学应用技术，实施人才培养
企业创新方案的科学有效实施需要创新机制的有效支持，才能令其具有较强的生命力，进而促进企业牢固占领市场份额，进一步占有并开拓潜在市场。建筑企业核心竞争力主要体现为其捕捉与判断市场机遇的能力与综合实力，而其实力则来自企业项目部门创设的经济效益与社会效益，而市场机遇挖掘能力则依靠企业项目部门提供的准确及时信息与创设的良好业绩，由此可见要想提升企业综合实力，我们应全面强化项目部门综合建设，提升其良好赢利水平，并营造企业良好优质的社会形象，进而有效提升其市场敏锐性。信息化时代，建筑施工企业应准确捕捉各类瞬息万变的市场信息，关注竞争同行对手技术经济指标、总额竞争实力，依据国家经济政策与宏观形势作出正确决策与及时反映。企业先进技术应用实质是其基于新知识、新工艺、新技术与新装备应用创新管理经营模式与生产方式进而有效提升生产产品综合技术含量、市场竞争力与附加值，令其占据市场进而体现综合市场价值。建筑企业项目工程施工管理只有借助创新技术的强有力支持方可顺利实施，并合理保障施工进度及质量进而最大化获取经济效益。因此企业唯有掌握核心相关技术才能始终立于不败之地，令先进创新的技术应用为体制创新建立提供有效的保障支持，为建筑项目工程施工管理实践创新打下坚实的基础。人才是建筑施工企业核心资源、无可取代的良好财富，因此施工单位应依据自身发展需求制定培养人才规划，通过岗位培养、委外送培、自学成才等多重途径有计划、有步骤、重点实施各专业人才培养，强化专业技术、专家队伍人才建设，丰富人才梯队，进而构建优势互补、门类齐全的多元化人力资源团队。
三、结束语
总之，作为建筑施工企业，施工质量是企业生存发展的基础，加强建筑工程施工管理是建筑工程施工企业生存的根本。
参考文献：
[1]陶峰.建筑施工管理创新浅谈[J].科技创新导报，2011，（06）.
[2]宋福来，王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息》，2012，（05）.
[3]邓少民.浅谈建筑施工管理的创新[J].华章，2010，（03）.
论文作者:陈广艳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/11
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