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摘要：建筑行业的发展与人们的生活水平密不可分，为了有效提升建筑工程项目管理工作的质量，就应该对影响管理工作的因素加以分析，以此来找出针对性的应对措施，从而最大限度的确保建筑工程项目的经济效益以及社会效益。鉴于此，本文就建筑工程管理的影响因素与对策展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑工程；工程管理；管理质量
1.建筑工程管理的意义
在施工的过程中，建筑工程十分繁杂，并且涉及之广。其包含各类房屋的建筑、房屋附属设施的建造、设备的安装等，在这样的过程中，要对房屋进行勘测、设计，继而施工，建筑过程中需要一个完善的体系，以控制整个建筑工程。在建筑施工的过程中，要避免出现安全隐患，从而提升施工质量，以带来更好的施工效果。建筑工程管理要对施工的企业出现的管理漏洞进行有效改革，及时提升。对建筑施工过程中的不合理制度进行有效更正，进而施工的建筑企业的市场的竞争力得到良好的提高。
2.建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
人为因素是影响建筑工程管理的主要原因之一。在整个工程项目中离不开人，从对建筑工程项目进行设计开始，一直到建筑工程竣工阶段都被人为因素所影响。想要有效提升建筑工程的质量，需要在每个环节中进行高质量的管理和操作。但是在实际工作中，工作人员被很多客观因素所影响，如果其中某一个环节出现了偏差，就会对建筑工程管理有着较大的影响，从而对建筑工程质量有着严重的影响，使建筑工程无法达到预期的要求。
2.2建筑材料因素
建筑材料的质量对建筑工程的管理有着直接的影响。因此，在实际施工中，需要对建筑材料的质量进行严格把关，例如，在购买建筑需要的钢筋和水泥材料时，需要保证其可以满足建筑质量目标的要求和符合国家的标准。在挑选建筑材料时，需要保证其可以满足相关质量的要求，还需要保证其可以经得住建筑工程的使用考验。
2.3机械设备因素的影响
建筑工程施工还需要使用机械设备。机械设备不但可以解决施工中较大的工作量，还有效的减少了施工的难度，加快了施工的速度。但是在施工过程中，也会出现一些机械设备的因素影响施工的问题。一般建筑施工项目使用的都是大型的机械设备，这就会给管理工作带来一定的难度，同时也存在着一定的安全隐患。根据当前我国相关数据表明，在建筑行业中专业的大型建筑机械设备操作人员不能够完全满足当前的实际需求，存在着严重的不足，这样就会招聘一些没有相关资质或是仅有简单培训的人员进行专业的操作，这些人员由于不具备专业的理论知识以及实际的操作经验，对操作工作的原理以及注意事项了解不够透彻，十分容易出现操作失误或是操作不当的情况，这都会严重影响建筑施工速度，延长工期，严重的还会带来严重的安全生产事故。因此，在选择使用大型机械设备时，必须要加强对设备、设备操作人员的管理工作，减少机械设备因素影响施工的进度的阻碍。
3.建筑工程管理的对策
3.1设计全新的管理方向
由于传统的建筑工程管理已经不适合现在的建筑施工现场管理，因此需要设计全新的管理方向，适当的优化建筑工程中的管理工作。主要可以从以下几方面进行：其一，制定相应的建筑工程管理部门工作体系，针对自身管理特性进行更加有效性、全面性以及专业性的管理方案，并且在实际的施工管理中进行实践，落到实处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，为了满足建筑单位发展的实际需要，新设计的管理方向研究者在研究过程中需要和实际管理者进行沟通和交流，根据实际的工作情况，制定全新的管理方向，确保满足建筑单位的发展需求，奠定全新管理设计的重要地位；其二，在进行设计全新管理方向时，可以借鉴国外的优质管理理念结合我国实际情况进行整改；最后，加大对建筑行业和管理工作优化组合，同时有效提高建筑工程管理工作的效率和质量。
3.2创新建筑工程管理理念，提升管理人员的综合素养
建筑企业想要有效提升建筑工程管理质量和水平，首先需要具有先进的管理理念，尤其是建筑工程管理的领导。在聘用管理人员和组建工程管理团队时，需要对应聘的管理人员进行严格考核，需要其具备先进的管理理念。如果管理人员的管理理念较为落后，那么会直接影响到建筑工程管理的质量和水平。并且，建筑企业可以定期对管理人员进行培训和教育，使其可以及时了解为我国相关法律法规，丰富其科学的管理知识，并严格根据相关规章制度和科学的管理知识，进行建筑工程管理，从而提升管理人员的综合素养。
3.3整改技术管理
有效的整改现有的技术管理工作。首先，建筑单位可以要求设计管理者定期参与到实践的建筑活动中去，可以更加详细的了解实际操作中的建筑工程管理工作内容，从而发现问题并解决问题，完成预期设定的管理目标；其二，科学的优化建筑工程管理工作基础上的质量和效率，可以将建筑单位工作的重点侧重在发展新技术、新工艺等层面，从而有效提高建筑工程管理工作的效率，提高员工的工作热情，为日后的工程管理工作打下基础。
3.4严格控制质量关
建筑工程管理单位一定要充分认识到工程管理工作对整个建筑工程发展的重要性，要不断改变传统的管理模式，运用计算机来测算出工程的管理数据，并结合自身的管理情况，不断创新管理手段。管理人员对建筑工程情况要有一个全面、系统的了解，并将工程管理的相关事项记录好，这样做也是为后续的工程管理工作提供有效的参考依据。同时，管理人员要深入到施工现场，对施工的质量情况以及工程的具体施工进度进行监督和管理。在监理工作中，要不断加强对施工材料数量以及质量的检查，避免不合格材料应用到工程建设当中，影响工程的质量。
3.5提升对施工成本的管理控制
对于施工单位的选择建筑企业要有一定的合理性，因建筑工程项目施工复杂，很多企业都是以分段外包的合作形式来进行施工。因而，要选择合适的正确的施工单位，对施工单位的资质、管理以及最后施工的水平都要进行查验，核查招标文件的准确性，以此选择出最为适合的优秀的施工单位。建筑工程项目成本管理的难易程度得到有效的降低，项目管理的质量也会因此得到保障，管理工作的效率也因此提升很多。
3.6全面落实建筑工程安全管理工作
在建筑工程施工中，首先要保证的就是安全，工作人员的安全、施工设备的安全等。在施工管理工作中，建筑工程管理人员一定要做好安全方案，检查和管理施工人员的施工方法，在检查和维护的过程中发现了违规行为，监理人员要及时要求施工企业停止施工，这样做可以避免建筑工程中出现严重的安全事故。除此之外，还要检查建筑工程人员的安全问题，主要是检查施工人员是否做好自身的安全措施，还要仔细检查施工机械施工的运转是否正常，设备维修是否定期进行，工作人员有没有持证上岗。
结语
总而言之，建筑工程管理对于建筑企业来讲是非常重要的。建筑工程管理既复杂又系统，并且其影响因素较多，想要提升建筑工程管理的质量和水平，就需要充分结合其影响因素，把保证建筑工程质量作为基础，对实际施工过程进行全面深入的分析，通过合理的措施解决施工中发生的问题，从而促进建筑企业长期稳定的发展。
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论文作者:王鹏
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月上
论文发表时间:2018/11/21
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 质量论文; 管理人员论文; 因素论文; 《新材料·新装饰》2018年6月上论文;