摘要：现阶段，我国建筑工程项目管理中的施工现场管理进度较慢、效果较差，施工过程中安全问题频频出现，对建筑企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑企业的长久稳定发展。目前，我国建设企业已经认识到建筑工程施工现场管理中存在的问题，并积极采取措施进行应对，取得了一些成绩，在一定程度上提高了施工现场管理水平。但受到多方面因素的影响，建筑工程施工现场管理中仍旧存在一些问题，建筑工程施工管理工作开展效果并不理想，工作开展水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
当前，建筑行业市场竞争愈发激烈，企业想要在市场竞争中胜利，获得更好的发展前景，就必须提升企业建筑工程质量。而想要提升企业建筑工程的质量，就需要对建筑工程项目管理中的施工现场管理进行优化与控制，以此来保障施工现场安全，保障施工材料规范，从而避免施工中一些问题的发生，保证企业的社会效益与经济效益。
1施工现场管理中存在问题
1.1人员综合素质较低
随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
1.2施工材料管理不规范
（1）材料入场把关不严格。建筑业的飞速发展，我国建筑材料市场越来越混乱，管理工作难度增加，一些建筑企业在采购的过程当中，没有对各项材料质量进行严格检验，导致质量不达标材料进入到施工现场，降低建筑工程的整体质量。（2）材料储存不当。一些施工单位在实际施工期间，为了更加方便的使用各项材料，通常将各项材料任意摆放，没有按照相关规范要求保存、管理各项材料，不但会浪费大量的施工材料，而且会降低建筑工程的施工效率。（3）领料程序复杂。在领取施工作业材料的过程当中，由于管理人员缺乏相应的监管，使得领料程序特别混乱，多领、少领现象时常出现，工程的建设成本不断增加。
1.3施工现场的管理程序不规范
在建筑工程施工的过程中，若是施工的质量不过关或是安全措施做得不好，就极易导致豆腐渣工程的出现，但是也不排除一些建筑工程施工的过程中，为节省开支，不按正常的管理程序规范进行施工，从而获得更多的利益，降低成本，但是这种做法将会导致施工的质量大打折扣，这也是由于施工现场的管理程序不规范造成的。除此之外，还是由于相关的负责监督管理的工作人员没有加大管理的力度，管理水平的缺乏造成的，使得工程项目管理的体质不健全。
2建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
2.1改善管理制度与管理措施
施工现场管理工作涉及多个方面，管理人员在工作中稍有不慎便有可能导致严重后果。因此，建筑企业应积极改善管理制度与管理措施，从制度层面上对人员进行规范，确保人员能够严格按照相关规定开展工作。而且建筑企业应对设备使用进行规范，确保施工人员能够科学的使用机械设备，避免机械设备“带病运行”，确保机械设备能够在工作中充分发挥出自身应有的作用，减少施工人员的工作量，避免因设备使用不当造成的人员伤亡。另外，施工现场管理人员应对具体施工情况进行密切的监管，确保能够及时发现和处理工作中出现的问题。
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2.2加强对施工人员的管理
在建筑工程的施工现场要根据施工人员的实际情况进行明确的规定与检查，具体实施策略为以下三个方面：（1）对进入到建筑工程施工现场的人员进行确定，看是否与计划中的人数相符合。（2）一般情况下，开发商会根据建筑工程项目的情况选择监理人员，监理人员在施工现场属于第三方人员，其作用时对建筑工程的施工项目进行监督，但在监理人员进入施工现场前，施工单位有权对监理人员进行资质检查，确定监理人员是否符合施工现场的要求，并要对监理人员的工作进行分配，保证监理人员与施工人员能够相互配合、履行各自的职责。（3）加强对建筑工程施工人员的额培训，随着建筑工程施工项目的不断深入，对于施工人员的专业知识要求也不断提高。基于此，一定要做好施工人员的培训工作，使施工人员能够熟练掌握安全知识及施工基础知识等，并且可以相应地设立考核制度、奖惩制度，提高施工人员的主观能动性，使其专业素养能够得到显著的提高，在面对单调的工作时也能保持高度的警惕性与责任心。同时，施工单位要在保证按时完成施工工期的前提下，对施工时间进行合理的安排。
2.3加强对施工材料的管理
在建筑工程的施工过程中，对于施工现场的管理将会直接影响到这个工程项目的施工质量，同时也决定着整个施工项目的成功与否。而对施工材料实行进度管理更是至关重要的，其主要表现在以下三个方面：（1）在材料的采购过程中，要做好施工材料市场的调研工作，对市场的价格做出准确的衡量，在厂家的选择上，要优先选择性价比较高的厂家，在材料入场后，要做好对其存储管理，并要在通过检验合格后才能应用到施工中。（2）在建筑工程施工现场的材料管理过程中，要尽量避免浪费的现象出现，并且要充分了解施工材料的特性，如一些施工材料的存放需要防潮、防晒等，以免因材料的存储不当而导致施工材料的性能较低。（3）对施工材料进行严格的检验，并要注重附件流程的实施，如果发现材料有问题，要查明原因，杜绝质量不合格的施工材料进入建筑工程施工现场。
2.4严格规范和执行管理流程
严格的规范和执行施工管理的流程是一项非常重要的工作。由于项目的进行和管理都是一项长期的工作，需要耗费较长时间，整个过程中也会遇到很多事情，需要进行正确管理和积极地应对，对于其中的各项流程还有突发状况进行正确规范的管理，并且正确处理，能够有效地提升工作的质量，保证工程效率。
2.5做好施工现场安全管理
一是准备特殊安全计划和应急计划。二是实施三级安全教育机制。三是特殊操作员必须经过认证才能完成工作。四是坚持核查隐藏威胁，审查记录，检查设施，检查非法操作，及时纠正安全风险和非法操作。五是施工人员必须穿戴防护设备进行施工。六是安全标志和危险标志要悬挂在明显的位置。七是确保安全管理人员按时工作，并按照规定监督施工安全。八是组织定期的施工安全应急演习。
3结语
综上所述，建筑工程项目管理中施工现场管理工作是一项非常重要的工作，对于施工质量还有施工顺利进行都有着重要影响，在进行施工管理的过程中，应该重视这一项工作，明确这项工作存在的一些问题，然后采取积极有效的措施，不断完善和改变，从而提升企业的整体管理水平以及建筑的质量，提高企业的行业竞争力。
参考文献
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论文作者:乐明忠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工作论文; 人员论文; 材料论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第30期论文;