摘要：建筑施工工程中机械设备的使用与管理直接关系到工程能否正常的施工与工程质量。维护保养工作的顺利进行能降低设备出现故障的几率，减少由此产生的维修成本。在工作中，为提高设备的使用寿命，延缓设备大修时间，需进行科学的机械设备管理工作，及时发现设备应用过程中出现的问题，找出具体的解决措施，进一步提高机械设备的运行质量，为施工建设奠定稳定基础。从多方面入手，找出解决问题的对策，保持机械设备在良好的状态下，切实发挥机械设备所具有的实际效益，为企业创造更丰富的资源。
1机械化施工面临的问题
1.1机械配置不合理
随着新兴技术的高速发展，一些现有的机械设备技术陈旧，在一定程度上制约了企业的发展。施工企业需要适当引进一些较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。有些企业没有根据发展的需要，科学制订机械设备的购置计划，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，新置设备如成“废物”。还有企业一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，给企业造成巨大的经济损失。
1.2设备管理流程执行的不到位
虽然企业都有设备操作规范和管理制度，但实际效果并不理想。主要的原因在于实施人员对于工程机械管理模式的认知仍然不到位，同时为了片面地降低单一部门的成本，提高效益贡献率，一些单位负责人通过多种方式进行成本控制，对于关键设备的革新不愿投入，导致机械使用捉襟见肘、设备管理举步维艰。
1.3施工队伍的复杂性增加设备管理难度
由于工期要求，很多项目施工中除了租赁部分工程机械设备以外，还将项目进行了适当的阶段化分解，不同阶段由不同的施工队伍操作。这些施工队伍的专业素养和经验良莠不齐，相关人员需要根据不同的施工阶段、不同水平的施工队伍进行不同工程设备管理标准的制定。有的施工队伍人员流动性大、素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少，设备的日常维护工作也只停留在表面上。
1.4租赁设备的管理存在脱节
施工企业的机械设备自有量有限，多数情况需要依靠租赁市场来满足需求。目前租赁市场中，各承租企业比较注意对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对一些小型设备、专用设备的重视度不够，由于这些设备小，使用频率高、周期又短，设备的所有权、使用权分属不同的企业，施工单位在使用中主动维护保养设备的动力明显不足，而租赁公司则认为设备是施工企业用，日常维护该由施工企业负责，设备管理在此出现无人管的真空地带。
2加强建筑机械施工现场管理的有效措施
2.1注重建筑机械的跟新换代
工程机械现代化建设项目越来越多，建筑企业对于及时了解建筑业工程机械及与企业自身结合的最新动态，对于项目的实际情况，对一些效率低、耗能高、严重老化、落后的建筑机械给予报废，及时更新所要淘汰的建筑机械。同时，在工程机械采购过程中，应充分了解工程机械的结构、性能等特点，掌握其使用方法和技术要求，保证建筑机械能够在企业中得到较好的利用，做好建筑机械的质量和性能检验，以及做好日常维护，降低建筑机械的损坏率。
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2.2完善建筑机械管理制度
制定或完善建筑机械施工现场管理的规章制度，制定严格的机械安全管理责任制，明确相关工作人员和部门职责，使他们严格遵守要求，开展各项工作，杜绝建筑机械违章操作的现象。这样才有利于作业人员的正确操作和安全使用，延长建筑机械的使用寿命，减少建筑机械的磨损，防止建筑机械安全事故的发生。建立奖惩机制，合理安排施工现场的巡视工作人员，按照规定定期和不定期地进行施工现场巡视和检查，确保作业人员严格遵循规范要求操作，对建筑机械安全管理落到实处的单位或个人给予奖励，对投机取巧、违规操作的单位或人员给予惩罚，以提高员工的责任感，进一步降低安全事故的发生。
2.3加强作业人员素质
工程机械的运行性能和使用寿命大大地利用了工作人员的工作积极性和工作态度和责任心，要特别重视施工项目机械设备操作人员的接触，加强素质教育工程机械操作工作，上岗前必须要进行三级安全教育工作。制定相应的安全操作规程手册与安全生产知识，发给施工现场的每一位作业人员。建筑机械管理人员也应做好安全培训工作。无论是什么人，只要间接或直接地参与建筑机械相关生产活动的，就必须受到严格的安全教育培训，提高他们的安全防护意识、自我保护方法和自我保护意识，让他们从思想上认识到施工现场安全的重要性，达到从源头上控制建筑机械安全事故的发生。
2.4加强操作人员的技能培训
人是安全生产中的第一要素，施工现场中由于违规操作机械设备而损害人身安全，甚至丧失生命的一直不在少数。为了减少人员伤亡事故的发生频率，就要对操作人员进行安全培训。操作人员要经过专业的培训，并且要持证上岗，杜绝出现普通工人暂时性操作机械设备的情况。对于那些有证的操作人员，半年以上没有操作机械的，要进行专门的上岗前再次培训，一定要严格按照规章制度，培训合格者方可再次上岗操作。管理人员要做好监督工作，对于那些操作比较熟练的人员不能放松警惕，要严格按照操作要求操作机器，不可因为熟练而私自采用其他的操作方法。对于不按照规定的，要给予相应的惩罚。让操作人员看到管理部门的重视而不敢轻视安全操作。
2.5预防事故，必须做好日常维护和预防性检查
项目管理部要监督机械设备租赁单位人员做好对机械设备的日常保养维护工作。重点包括紧固螺栓、三滤检查、加注润滑脂、油品的污染程度检查以及安全限位装置检查。同时机械设备管理员应严格检查督促建筑机械操作人员做好对机械设备的检查工作，而且对于大型的建筑机械如装载机、物料提升机、施工升降机、塔吊等都必须进行每班点检。机械设备管理员到月度机械出租单位有关人员进行配合，做好每月对施工现场施工机械的检查，对于施工机械存在的问题隐患，机械设备租赁单位应当及时通知组织修理。
2.6加强对机械设备租赁企业的监督审核
不论建筑机械设备的大小，双方都应签好租赁合同，同时要把双方的义务责任在租赁合同上划分清楚。并且在施工前要仔细检查租赁回来的建筑机械，如有建筑机械本身的损坏问题，应及时退回建筑机械并要求租赁企业换取没问题的建筑机械。
结束语：建筑工程现场实施中，对机械设备进行有效的管理和优化是保障整个工程顺利实施进行的前提条件，我国所有建筑单位一定要高度重视。结合实际情况，制定出健全完善的管理体制，严格落实，实施，避免因机械设备操作不当引发的安全事故，避免因机械设备故障对工期造成的影响。只有这样，建筑施工现场的机械设备使用才能更规范化，我国的建筑业才能更好更高效的发展。
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论文作者:陈高生
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
标签：建筑机械论文; 机械设备论文; 操作论文; 设备论文; 人员论文; 设备管理论文; 施工现场论文; 《中国西部科技》2019年第24期论文;