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摘要：现如今，中国经济的不断发展，人民的生活水平大大提高。建筑工程逐渐深入到人们的心中，所以为了满足人们的需求，需要对建筑工程管理实行现代化精细化管理。由于建筑业是国民经济中的重要产业，建筑质量直接受管理水平的影响,所以现代化精细化管理需要技术和方法结合。但是，现如今建筑工程管理的现代化和精细化仍然存在一些问题。因此，为了提高建设项目的管理，需要先采取科学的方法。基于此，本文对建筑工程管理的现代化和精细化研究，指出现如今存在的问题，并提出优化建议。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
前言：在激烈的市场竞争中，建筑施工企业占有一席之地，所以更需要建筑行业能够抓住机遇和挑战来不断进行发展，同时企业需要加强精细化管理，培养现代化的管理观念，从而增强企业的核心竞争力。此外，还需要树立良好的企业形象，促进了企业朝稳定方向发展逐步前进。
1建设工程现代化和精细化管理的重要性
首先，现代化和精细化管理符合中国的创新管理理念，也符合社会发展需要，同时满足改革需要，这对于推动现代化和精细管理发挥着重要作用。其次，可以对建设项目的水平和质量安全监督水平进行管理，显著节约材料成本和建设成本，防止风险，提高资源的利用效率，使组织在经济上实现盈利。最后现代化精细管理符合科学发展观，同时依靠先进技术可以推进企业管理更加标准，从而提升效率，加速企业发展。
2 建设项目管理中的现代化和建设问题
2.1建筑技术管理技术相当落后
从目前的情况看，我国许多建设项目在研究和使用方面细节不够，管理和投资不够，使用相对较少。在实际建设中，主要依靠建筑工人的经验。但是，由于项目管理和技术人员的管理综合素质，很难实现现代化和精细化的管理。特别是，施工经理的设计意图不明确，技术知识的掌握和理解也完善，经常这会造成施工失误，影响项目管理的水平和质量。因此，管理技术是一个影响现代化精细化管理的重要的问题。
2.2建筑施工监督管理机制不完善
在现代化精细化管理中，对于现场监督是非常重要的。但是，现如今没有完善的管理机制，一方面是由于企业为了减少人力成本，削弱的很多的监管部门，有时候让很多的管理者身兼数职，从而增加了管理人员的压力，也降低的工作效率。其次，没有完整的监督管理标准，在内容、模式上都缺乏规定，同时在整个进度中也是按照管理者的经验进行管理，没有遵循科学合理的原则。最后，在监管中没有奖惩机制，从而导致员工过于懒散，没有把权利和义务更好的履行，从而降低了工作的热情和管理的效率。
2.3建筑施工进度以及预算能力低
在整个建筑施工中施工进度和预算能力也是管理的重要体现，尤其是企业在管理中加入现代化精细管理以后，更要求企业的管理人员需要对施工进度和预算合力把控。在施工进度方面管理者的问题主要表现在没有对工程进度影响的因素进行合理分析，如人为因素、环境因素、技术因素等，这些因素在不同程度上影响着工期的顺利进展。人为因素也是影响工程进度的最重要因素。许多设计人员对于工程的特点和实际条件了解不是很透彻，就会让工人在施工中产生很大的技术困难，从而影响进度。在预算能力方面主要是由于在设计之初没有按照合理的方案进行预算，同时由于施工中经常出现图纸变更以及技术变更，导致预算出现问题，这两种问题就反应了现如今很多的施工单位对于管理上没有很好的利用现代化精细化管理。
2.4建筑工程人员的总体素质较低。
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目前，建筑工程管理人员存在教育程度低、缺乏专业技能、专业素质差等问题。这也是一些施工技术负责人没有系统地理解管理知识导致的，同时使用的概念和管理方法相当落后，不熟悉现代管理方法，也不熟悉精细化方法。导致不知道如何使用网络以及信息对施工进行管理。此外，一些建筑公司尚未重视管理人员的引进和发展，盲目追求短期经济效益，没有投资于教育和培训基金，也不愿意组织工程管理人员学习，所以使建筑工程师的整体质量参差不齐。
3 加强建筑工程管理现代化和精细化建设的路径和策略
3.1加强建筑技术管理技术的创新
首先，要全面提高管理水平，深入推进现代化和精细管理，实施完整可行的数据管理系统。要想达到规范目的，必须通过数据管理系统提供信息数据传输的实时共享，以实现标准的数据连接，从而满足施工技术和内容要求。第二，施工企业应注重投资，提高工程管理技术建设技术投资比重，特别是在资金充分的条件下，需要购买先进的管理设备，以此大大提高技术水平。最后，要培养先进的管理经验，通学习过国内外先进的理念，加强自身水平，同时要结合企业的具体情况，不断完善管理战略实施管理模式，从而让管理建设质量不断提高。
3.2完善建筑工程的监督和控制体制
监督和控制是提高建筑管理效率的最基本途径，因此，施工企业要加强对施工管理的管理，完善监督管理运行机制。通过科学管理，建立负责任的监督和控制机制，明确各方的权利和责任，使责任分工在以后更加合理和公平。此外，还应提高监督和持续管理的作用，提高责任和义务的监管，在确定和使用具体系统的过程中，遵循现代化和完善的原则，运用科学的方法，同时运用先进的技术，全面有序地发展施工管理。
3.3良好管理的建设和预算进展情况
首先，科学的建设规划要根据具体的建设条件来确定，所以必须综合考虑影响工程进度的因素，确保工程有序进行。其次，要确保材料、人员的正确管理，兼顾施工资源和施工现场管理的能力，从而让施工进度合理进行。除此之外，还要合理配置设备，定期检查情况施工，同时及时处理关键问题，确定施工进度预算协调之间的关系。所以施工管理为提高控制施工成本提供便利性，也能显著提高企业的经济效益。
3.4提高建筑工程管理人员综合素质
一是，建立和完善奖惩激励机制，确定管理的科学、规则和程序，明确员工的具体职责和责任，确定合理的报酬和处罚，从而充分调动员工的积极性。如果发现管理中没有恪尽职守问题，必须受到惩罚。二是，建立和完善培训体系，以确保新员工接受相对专业化的教育和培训。培训内容以企业文化、理论知识、工作技能、思想道德为主要内容。从而让人员能够全面的理解体系和专业知识，这也有利于工作的顺利开展。三是，通过经营方式邀请行业专家和人才到公司领域工作，学习新的知识，实践新的方法，以此完善企业人才的知识和技能。此外，还需要结合组织的实际情况，组织员工去学习，学习国内外的经验和方法，优化以支持精细的人力建设和建设项目的管理，不断改进概念和方法，从而加强建筑企业的现代化精细化管理。
结论：总之，随着建筑业的进一步发展，市场竞争压力将逐步加大。在工程、管理和技术提升方面，要做到现代化精细化管理，从而实现建筑企业经济效益最大化。所以，加强建筑企业的精细化现代化管理可以提高施工效率，保证工程在规定期限内完工，从而有利于建筑业的可持续发展。
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[3]李国荣.建筑工程施工的精细化施工管理工作研究[J].建材与装饰,2019(12):176-177.
论文作者:李铮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
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