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摘要：随着现代建筑工程规模的日益扩大、结构和功能的日益复杂、投资的日益提高，使得建筑工程管理工作难度也越来越大。建筑工程管理水平直接影响着建筑工程的质量与效益，而若想取得较高的建筑工程管理水平，则必须要采取科学有效的管理技术与手段。传统建筑工程管理模式已经不再满足于现代建筑工程的实际需求，近年来，精细化管理在建筑工程管理中发挥出了越来越重要的作用和价值。本文主要针对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
众所周知，建筑工程事业是国家的一项重要事业，当前随着我国城市化建设进程的不断深入，建筑工程项目的数量正与日俱增，相应的，对建筑工程的质量和效益的要求也越来越高。在此背景下，越来越多的建筑工程开始采用精细化管理手段来实施工程管理工作，目的是为了充分保障施工质量，提高工程效益。精细化管理的重点在于四方面：质量管理、成本管理、进度管理以及安全管理，以下笔者就从这四方面来谈谈精细化管理在建筑工程管理中的应用，仅作抛砖引玉之用。
一、精细化管理在建筑工程施工质量管理中的应用
1、优化施工工序
建筑工程是由多个不同工序组合而成的，只有先充分保证了其中每道工序的施工质量，才能够有效保证整个建筑工程的施工质量。而为了保证每道工序的施工质量，则首先需要优化施工工序，确保严格按照相关规范标准来对每道工序进行施工，并采用事前控制手段，加强对各环节的质量监管，及时发现各环节中出现的问题，及时进行处理。
2、加强施工环境监测
施工环境对建筑工程施工过程的影响极其大，当处于一个相对恶劣的施工环境下时，往往无法有效保障施工质量。并且，施工环境因素作为一种外因，其往往是不可控的，特别是天气因素更非人为能控制，我们能做的就是要加强施工环境监测，提前掌握天气变化，提早做好防范。
3、严格把关材料质量
无论所采用的施工技术多么先进、设备多么高端，如果施工材料质量不过关，那么一切都是于事无补。因此，在建筑工程施工过程中，必须要严格把关材料质量，确保施工所应用的一切材料都符合国家相关质量标准和建筑工程的实际要求。在采购建材时，应当要对建材的生产厂家、材料规格、质量检测证书等相关信息进行严格审核，还要做到货比三家，在市场上众多同类产品中选择出性价比最高的。另外当采购完材料后，还要加强对材料的管理，各类材料都要分类安置，做好防潮防火工作，并定期抽检，及时发现材料损坏问题，最大限度地避免不合格材料出现在施工现场。
4、完善施工质量管理体系
若想做好施工质量管理工作，必须要具备一套完善的施工质量管理体系。施工质量管理体系是施工质量管理工作的依据与指导。因此，建筑单位必须要结合企业自身实际情况及建筑工程的实际情况制定完善的施工质量管理体系，明确质量管理目标，细化质量管理内容，落实质量管理责任，以提高施工质量管理效率。
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二、精细化管理在建筑工程施工成本管理中的应用
1、强化招投标管理
招投标是建筑工程前期准备阶段中的一项重要任务，在进行投标报价前，应先深入研究和分析相关招标文件，全面掌握建筑工程项目的概况，详细了解工程施工现场的情况。为此，需要相关工作人员亲自到施工现场进行实地考察，确保招标文件与实际工程相符，若有不符的地方应及时查明原因并解决处理。最后，再根据企业自身实际情况和建筑工程项目的实际情况制定合理的报价。
2、加强资本限额控制
通过加强资本限额控制，确保一切花费都在规定额度之内，是保证工程成本的重要途径。在建筑工程的前期准备阶段，应当严格按照项目设计任务书来合理预算建筑工程的投资情况，并据此编制设计总概算文件。在施工过程中，应采取动态管理手段进行资本限额控制，对建筑工程施工成本的动态变化情况进行全过程追踪，尤其要加强现场监管，确保各工序的施工均严格按照预先分配好的投资额度来花费资金，一旦发现超出投资限额的情况应及时纠正解决。
3、完善成本管理制度
成本管理制度是成本管理工作有效开展的前提保障，因此建筑单位应当要制定完善的成本管理制度，利用制度来提高管理工作的科学性与合理性。在制定成本管理制度前，应当先对建筑工程项目的实际情况进行全面考察和深入分析，从而全面掌握其的各项成本，然后再据此制定完善的成本管理制度。
三、精细化管理在建筑工程施工进度管理中的应用
1、及时找出突发性事件原因
一般情况下，在建筑工程施工开始前就已经制定好了详细的施工进度计划，不过，受内外部多种不确定性因素的影响，在实际施工过程中往往会遇到一些突发性事件，导致无法按照原本的施工进度计划来开展实际工作。而当这些突发性事件发生后，相关工作人员应当要及时找出其原因，分析问题的根源，制定有效的解决方案，及时进行补救，以在最短时间内将施工进度推回正轨。
2、优化进度网络计划时间
优化进度网络计划时间的目的是为了更加有效地保证建筑工程的施工进度。在进度网络计划中，关键项目的施工进度是其核心部分，只有先严格控制好关键项目的施工进度，并合理安排各分项工程，才能够有效控制整个建筑工程项目的进度。另外，为了进一步缩短工期，还可以在条件允许的情况下将顺序作业改为搭接作业模式。
3、严格执行进度计划
首先，建筑单位应当与建筑工程项目的各分包商之间都签订详细的合约条款，以有效督促分包单位的施工进度。其次，要进一步完善劳动组织，合理调整施工作业次数，以缩短工期。另外，还要建立健全施工进度奖惩机制，以提高施工方的积极性。
四、精细化管理在建筑工程施工安全管理中的应用
1、改善施工作业环境
若想切实有效地保障建筑工程的施工安全，必须要先改善其施工作业环境，将一切不安全因素都排除在外。在施工现场应实行严格的人员准入制度，设置完备的消防安全设施，并加强人员巡视和监管，保证第一时间发现安全隐患，第一时间进行整改。
2、加强安全监管保障
建筑单位应当要加强安全监管保障，严格落实安全生产责任制度，在施工现场配置专业的安全监管人员及安保设施，并制定科学的人员奖惩制度，落实个人责任，以提高全体工作人员的安全责任意识。
结语：
综上所述，精细化管理在建筑工程施工质量管理中，应做到优化施工工序、加强施工环境监测、严格把关材料质量以及完善施工质量管理体系；在施工成本管理中，应做到强化招投标管理、加强资本限额控制以及完善成本管理制度；在施工进度管理中，应做到及时找出突发性事件原因、优化进度网络计划时间以及严格执行进度计划；在施工安全管理中，应做到改善施工作业环境和加强安全监管保障。
参考文献：
[1]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）:115+127.
[2]张海刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2018（09）:211+214.
[3]韩广照，任少华.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（39）:184-185.
论文作者:张雪勇1,刘小丽2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 精细化论文; 工序论文; 作业论文; 成本论文; 施工进度论文; 《防护工程》2018年第30期论文;