1 西安长庆科技工程有限责任公司 陕西西安 710018;2 中石油川庆钻探长庆井下技术作业公司 陕西西安 710018;3 长庆油田分公司第六采油厂 陕西油房庄 718608
摘要:现如今工程项目承包最高端的形式莫过于EPC总承包项目，这种模式有着高利润自主权限大等优势，在市场竞争激烈的环境下，能否让我国承包企业在国际市场上有立足之位是每个EPC总承包企业所面临的问题，只有企业综合实力强大才能将EPC的项目承接下来。本文对EPC总承包模式中的项目管理重点进行阐述、分析。
关键词:EPC总承包;承包模式;项目管理
1EPC总承包模式的概念定义
EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
EPC总承包模式在工程项目中有效应用，尽管给予总承包单位很高的管理权限，但发包人也要承担相应的责任，特别在工程项目管理方面，所涉及的管理内容非常多，如果项目管理环节出现差错，或是管理水平较低，则会对工程项目建设质量、施工进度等造成相应的影响。
2EPC模式管理要点分析
2.1做好设计管理
该模式的管理优势主要是实现施工、采购以及设计相统一。在一些具有复杂性以及规模性的工程中，施工、采购以及设计具有密切关系，并且相互之间存在制约，每个环节都对工程质量具有重要影响，因此，一定要充分重视设计管理，并且遵循“设计先行”的施工方针。
首先，发挥设计的引导和龙头作用，在工程征集设计方案的时候，中标方案通常不是最优方案，在很多方面存在弊端[3]。因此，一定要组织专家对中标方案的工艺流程、总工期、总投资、科学性以及先进性进行论证和审核，保证该环节的工作质量，为工程施工以及后期运行奠定良好的基础；其次，实现施工、采购与设计的充分融合，EPC模式的核心理念是由总承包企业提供资源，外部被动控制转向内部自主沟通，实现施工、采购以及设计的深度交叉，进而形成有效互补，减少施工中存在的盲区，简化管理结构，提高管理效率。而通过实践调查表明，分包单位的介入，可以促使施工图纸更加科学，并且采用新材料、新工艺以及新技术，可以有效缩短工期，并且减少索赔和变更，进而提高工程效益；再次，进一步优化设计，设计费用占工程总投资的5%左右，其中工程费用则占总投资的70%左右，而大部分工程费用都是由于设计因素而消耗的，因此，优化设计对节约工程成本十分重要，为了提高工程的经济效益，总承包企业需要对设计进行进一步优化，并且严格注明设计费用在工程总投资的15%之内。最后，重视现场设计，为了保证在国外工程建设中，由于文化以及语言差异所导致的信息交流障碍，一定要重视现场设计，而从工程的设计角度以及全局控制角度分析，现场设计更是关键的完善措施。
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2.2强化采购管理
在工程建设中，物资采购主要是由承包企业和咨询服务等组成，其中施工设备占据采购成本的大部分，因此优化采购方案、提高采购质量，是控制建设成本的关键途径。当前，我国很多EPC承包企业在采购方面，存在制度不完善以及体系不健全等问题，而采购工作需要企业多个部门进行协调，企业在采购之前，要做好交流和沟通，安排好时间，在费用以及时间上得到一定的优惠，企业还要不断完善采购制度和采购程序，建立长期有效的采购数据库，并且与供应商建立良好的合作关系。通过实践表明，在EPC模式下，企业想要提高采购质量和效率，避免出现推诿扯皮的情况，需要从财务、造价、商务、施工以及设计等部门中抽取相关人员，共同组成采购小组，规定其权限的职责，实现对采购工作的优化。
2.3强化风险管理
EPC模式最大的特点是，由于业主缺乏足有的风险防御能力，通过该模式，业主可以将风险尽可能的转嫁给承包企业，通过承包企业的经验和能力，消灭、减少以及预防各种建设风险。工程风险主要包括内部风险和外部风险，而通过层次分析法，风险要从项目本身、市场以及宏观三个方面进行分析，其中，项目风险包括环境保护、工程质量、安全管理以及工程设计等；市场风险包括施工资源、技术优势以及政府态度；宏观风险主要包括当地经济和政治的稳定性。因此，承包企业需要对工程存在的各种风险进行有效监控、应对、分析以及识别，并且对可能出现的一些新风险加强关注，剔除出现的风险[6]。合同管理是强化风险管理的关键措施，因此，在合同管理中，承包企业需要注意以下几点：
第一，合理划分工程分包标段，并且在合同中详尽划分责任范围，在签署合同后，要召集工程相关人员开展合同交底，进一步确定合同中存在的分歧和遗漏，做好记录工作；第二，合同中要表明人工价格以及材料价格的调整方法和条件，包括变更确认时间、优先顺序以及计价方式等；第三，合同要对工程所需的建设材料和施工设备进行限制，进而降低总承包企业的风险；第四，总承包企业在工程投标之前，要做好调研工作，其中主要包括税收法律、价格数据、供求情况、经济状况以及自然条件等，对风险进行有效评估；第五，在洽谈合同的过程中，要与业主共同分担风险，并且将一些难以预测的风险转嫁给保险公司、供货单位以及分包单位。
2.4建设项目团队
工程管理主要设计管理、法律、经济以及技术等领域，在应用EPC模式的时候，承包企业需要建设一直具有管理、法律、经济等领域知识以及从业经验丰富的管理团队。项目经理是决定工程成败的重要人物，个人的专业能力和综合素质对工程建设起到关键作用。因此，其不仅要具备相应的技术能力，同时还要会经营、善管理、懂技术，在项目策划过程中，要根据项目团队的人员特点，明确考核机制和工程程序，在建立各项制度之外，还要激励和领导整个管理团队，并且团结大家共同向目标努力，创造愉悦而良好的环境，进而提高工作质量和效率。
3结束语
随着社会经济的发展，EPC总承包企业在我国不断地扩展。在市场环境的影响下，对我国EPC总承包项目管理的优势有着不断提高，通过对EPC总承包模式的项目管理的开展工作，体现除了总承包企业资源整合的优势，实现了设计、采购、施工深度交叉作业的施工模式，从而提高了EPC总承包的项目管理水平，从根本上降低了项目成本，对EPC总承包企业走向国际市场的EPC总承包奠定了良好的基础。
参考文献:
[1]骆云.EPC总承包模式的工程项目管理探讨[J].民营科技,2015,(10):89.
[2]韩杰.浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J].项目管理技术,2014,12(01):20-24.
论文作者:杨,帆1,魏,婷2,杨燕萍3
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/26
标签：总承包论文; 工程论文; 模式论文; 企业论文; 采购论文; 风险论文; 项目管理论文; 《防护工程》2017年第29期论文;