摘要：本文主要对建筑工程施工质量管理问题及方法进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；施工质量；管理问题；方法
一、前言
随着社会的发展和科学技术的进步，人居环境质量得到了极大的提高，建筑工程质量总体水平不断上升，但一些质量通病还是时有发生。建筑工程质量问题关乎百年大计，关乎人民群众生命财产的安全，因此，工程技术人员及管理人员必须严把工程质量关，建造出安全、放心的工程，推动建筑行业又好又快地发展。
基于此，本文主要对建筑工程施工质量管理问题及方法进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程施工质量管理存在的问题分析
（1）欠缺完善的质量管理体系。在建筑施工的过程中，往往会有很多企业缺乏一种质量的管理系统，仅仅是片面的追求一种工程的进度，没有有效的做到对质量的管理与控制，这就导致了很多的质量问题，而且直接的影响到了建筑物的使用安全性。很多施工人员的质量管理意识不是很高，缺乏一定的质量管理手段与措施，很多施工设备没有按照一定的规范与要求进行合理的投入，导致了其没有满足施工的要求。施工组织不够合理、管理落后不到位、施工的组织也比较混乱等等，这些都造成了在施工中一些隐患的存在。
（2）施工中的工序以及工艺问题。部分人员的素质以及技术水平还是比较低，很多人员没有按照相关的要求进行操作，在建筑施工中对一些特殊的操作就有着较严格的要求，比如说基岩的处理、混凝土的浇筑等，但是因为技术水平低，造成了在工程中出现了质量问题。比如说：混凝土的浇筑过程中出现离析现象、土石等填筑料的质量没有达标、混凝土出现裂缝现象、在建筑完成之后因为辗压不足，而使得强度没有达到一定的程度等等。
（3）管理方面的问题。管理因素对于建筑工程质量控制具有非常重要的作用。对于建筑工程项目来说，一定要形成较为完善的质量保证体系和制度，要明确各方的责任，将其落到实处。要对施工过程中的相应环节进行严格控制，对于不同分部分项工程都要进行有效管理。要明确建筑工程项目的质量目标以及攻关内容，以此为基础进行施工组织设计的编制，要制定出较为具体的质量保证计划以及攻关措施，确定出实施的内容以及方法。
（4）社会方面的问题。对于建筑工程施工项目来说，影响其质量的社会因素主要是相应法律法规是否健全、工程经营人员所具有的理念以及工程项目法人或业主的理性等等。因此需要不断健全相应法律法规，同时建筑工程项目的业主也要明确法律法规的内容，避免其违规现象的发生。
（5）人员的问题。人是任何项目的主导因素，建筑工程项目也是如此。人对于建筑工程项目的影响可以从如下两方面来体现，一方面是直接参与到建筑工程项目的相关人员（包括质量方面的决策人员、管理人员、操作人员等）所具有的质量意识和能力会对建筑工程质量造成直接影响；另一方面是项目实施机构人员所具有的专业素质对于工程质量的影响。
三、建筑工程施工质量管理方法
（1）完善现场管理制度。建筑工程施工作业现场制度的完善性将决定整个建筑工程施工作业的质量。从某种意义上来讲，现场控制是对施工作业管理者最大的挑战，作为管理者要能够依据项目不同时期的需求进行合理分析，然后将每个施工作业阶段的重点节点都要落实到具体的个人，明确其职责进行合理分工。只有将管理制度落实到实处，才能真正意义上将管理与施工作业相结合。不仅如此，通过对现场科学有效的管理可以大大提高工程作业质量，还能一定程度上缩短项目周期，完善施工作业中的创新模式。
（2）落实施工项目质量管理责任制。施工项目负责人对工程建筑的质量负全责，必须要在第一线抓好工程质量工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大型工程项目也可设置若干个工程项目质量经理，还要建立相应的工程项目质量管理责任制，项目经理的职责是：负责检查工程项目质量任务，并抓好落实；按质量标准要求，检查工程项目实施计划的完成情况，对工程质量控制点要进行详细的审查，如发现重大的质量问题，及时组织会商研究，并向工程项目负责人汇报；撰写工程项目质量检验报告，并报上级质量检验部门。工程项目质量管理责任制应对各项目专业负责人、各部门、各岗位人员进行职责要求，这样才能保证工程项目质量。
（3）加强施工质量的管理。在建筑工程施工作业过程中为了能够准确的加强质量控制，必须建立完善的管理体系，通过建立完善的管理体系对各个施工作业节点的实际情况进行有针对性的施工方案设计，这样就能够清楚的了解到每个施工作业节点可能需要的施工作业人员在哪方面有其专长，然后充分发挥其专长为其质量提供技术支持和保障。从建筑工程施工作业来讲，任何一个阶段都必须对质量进行严格管理与把控，如施工作业前期，通过对施工作业图纸设计进行严格的审查与验证，将图纸设计中所涉及的数据及内容进行科学合理的计算，这样才能确保在实际工程建设时，降低其不合理性。不仅如此，各部门之间还要学会相互配合，因为对于建筑工程而言它是一项比较特殊的作业工程，任何一项施工作业环节的好坏将直接影响下一工序建筑工程的施工作业质量，所以作为管理者必须增强各部门之间的配合，在确保各个环节建筑工程质量建设符合其标准，才是真正意义上的为其质量提供了保障。
（4）加强对于人的管理以及控制。在建筑工程施工项目当中，对于人的管理和控制可以从如下几方面进行：第一，对于质量保证工程师来说，需要确保能够严格按照上级相应质量政策执行，按照质量管理相应制度进行实施，并且需要对任何不规范施工行为要进行及时制止。另外，要制定相应的措施来确保质量目标和质量指标，并且要将其落到实处。要对施工过程中存在的质量问题提出整改意见。
第二，对于项目经理来说，需要接受质量保证机构和检验人员的质量检查以及监督，同时要对施工工艺进行必要的调查以及分析上报。另外，要以“质量第一”作为核心思想来监督施工班组人员做好自身的检查以及施工记录；第三，对于项目技术负责人来说，要充分理解上级单位质量管理的相应规定和标准，同时要理解技术质量标准以及设计图纸方面的要求，将其充分体现在施工技术方案的具体措施当中，并且对于施工过程中出现的问题要进行及时的上报。第四，对于施工班组长来说，要根据设计图纸以及相应标准要求来组织施工，要严格遵照施工规范进行，确保施工质量以及工序。同时要受到相应人员（技术人员、质量检查人员等）对于班组施工过程的监督检查，同时为其提供必要的支持数据。另外，要对班组人员进行必要的培训，特别是质量控制方面的培训，防止其出现违规操作。
也要加强施工方面的记录，严禁使用不满足质量规定的材料，一旦发现质量问题要及时向技术负责人以及项目经理汇报。
四、结束语
综上所述，提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。重视质量通病产生的原因，并根据其原因制定根治对策，采用“三新”工艺和技术，增强责任感，消灭质量通病，为用户提供满意质量的建筑产品，是加强对建筑施工企业质量管理的宗旨。
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[3]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].内蒙古煤炭经济，2017（01）：44+58.
论文作者:刘李锋
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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