沈平
海盐山水文旅主题乐园开发有限公司 浙江嘉兴 314300
摘要：无论是何种工程施工，质量建设都是第一位的，如果建设质量不能达到建设要求，整个项目建设也将失去意义.在土木工程施工建设中，无论是建设方，还是使用方，都对工程质量给予高度重视.因此，在施工过程中需要有一支素质过硬的施工团队，能对施工各个环节进行严格管理并且做到有效监督，保证施工质量.本文以具体案例为蓝本，分析土木工程施工项目质量管理中存在的不足，提出合理有效解决方案，促进工程项目建设的良性发展。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；提升策略
引言：
土工工程作为一个涵盖面广、结构复杂的传统施工学科也逐步发展成了一个交涉众多学科的门类繁多的学科，其施工质量和企业的产品质量一样，同样需要监管来完成对施工质量的控制，如今，社会上已经有越来越多的公司将土工工程施工管理作为一个重点区域来研究，以此提升企业的运营成本和提升企业的竞争力，进而完成品牌塑造。因此，相关人员要对土木工程施工项目的管理予以优化和研究，对其提升土木工程施工项目质量管理水平的策略进行深入分析和解决。
1、强化建筑工程施工项目质量管理的重要性
近些年来，我国的城市发展速度，建筑行业都在迅猛发展，尤其是在城市化过程中，土木建设工程的发展非常块，正是这种大环境下，土木建设工程得到了国家的重视，不仅对施工工艺和施工要求做了进一步的规范，还对施工质量和施工监理提出了新的要求，在突飞猛进的土木工程技术中，其施工质量和工程控制管理成为了当前热议的话题。土木工程质量与业主生命财产安全、社会安定等存在直接联系，对土木行业信誉和发展具有一定影响。因此关注其质量管理就成了非常重要的控制点，坚持科学发展观、以人为本的基本原则，协调发展社会经济与土木行业，实现土木行业的可持续发展战略。因此，做好工程管理与建设质量工作，是对国家、社会和人民负责任的体现，强化项目质量管理也为行业发展确定了一个发展方向，从而引领土木建设行业正确的向上进步。
2、土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1监管体系不够健全
部分施工单位里会有很多的监管人员职业素养不高、缺乏工程实践经验，忽视监管人员的重要性，导致监管人员无法在整个施工阶段中尽到应有的职责。不仅如此，土木工程施工的监管应该实施于工程的每一个环节，从最初的设计、项目策划到施工进行中的进度、安全因素和竣工管理的每一步都要把关严格，每一个细节都会影响工程的整体质量。但是，在当下的很多实际施工项目中，土木工程的监管范围非常有限，通常会局限于施工进行的阶段，而使其他环节出现的问题不能及时发现和处理，导致施工项目单位因此受到很大的影响。
2.2施工阶段中质量的把控问题
土木工程项目施工质量是建筑物能否安全落成和使用的命脉，是土木工程建设的灵魂要素，因为工程质量不合格，将会严重威胁广大人民的生命安全，造成的后果将是不可估量的。施工阶段中施工质量出现问题，如砂浆比例不标准、钢筋的数量和长度不足等等，这些因素将会出现施工阶段各种安全隐患甚至安全事故，给企业和社会带来负面和消极的影响。
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2.3工程施工中需要加强安全管理
建筑工程项目施工的安全性是项目施工管理的要点，施工现场的安全管理包括场地维护和技术管理，是指施工现场的环境和施工人员的自身行为管控。通常在施工进行阶段会存在的问题有：现场施工人员安全装备是否佩戴；高空作业人员的安全防护保障；设备操作与管理是否正确；是否拥有井然有序的施工场地等等。施工单位和项目的负责人应针对不同施工项目及不同施工阶段，加强施工安全的管理力度，保证土木工程施工项目建设的安全进行。
3、提升土木工程施工项目质量管理水平的策略
3.1加强监管，完善法规
加强对土木工程行业的监督管理力度，完善相关法律法规。对建筑行业的监督管理应是多方面、多角度的，首先，政府监管部门应在工作中做到公平、公正、公开，切实的起到监管作用，对不法建筑商起到震慑和净化市场作用，要坚决杜绝政商一家的现象。其次，也应呼吁人民群众，充分发挥大众监督的作用，有效的利用好市场竞争机制，淘汰不法建筑单位。最后，建立健全严密的行业违法行为处理办法是重中之重，监管部门在执法时有法可依。另一方面，质监部门对建筑材料应执行高标准、高要求的检验标准，是项目质量管理工作中的重要环节之一。
3.2加强对于施工现场的全面管控
土木工程项目施工现场的严格把关和控制同样也是较好提升其施工质量效果的重要前提条件，这种施工现场的管控同样也需要从施工操作基本环境以及外界环境两个方面进行分析控制。首先从施工现场入手进行规范，促使其材料的摆放、施工现场电力线路的铺设、机械设备的运行以及施工人员的操作平台，都能够得到较好的设置，如此也就能够保障施工现场各项操作有序开展的前提下，确保施工质量效果；而对于外界环境方面存在的威胁和影响而言，则需要重点加强全面监控，相应的监控操作也就可以为具体的预防提供较强参考价值，降低其不利威胁和影响。
3.3做好施工现场安全管理工作
为了提升工程进度，保障工程的施工安全是十分必要的，安全管理工作作为安全工程施工的有利维护制度必须强制执行，建立完善的安全管理制度，强化施工人员的安全意识，提高安全措施，比方说，建立完整的施工脚手架，防止工程施工的意外状况出现，施工时，施工人员按照施工要求佩带必要的防护服和安全帽，施工现场建立醒目的施工安全标识和安全标语，设立安全工作的责任人，纠察不当的操作盒违规的安全操作行为，现场做好施工安全责任人落实，强化安全机制，积极评估风险，防范工程险情，提高施工人员整体的安全防患意识，做到安全人人有责，进而提高施工安全管理工作。
3.4对施工过程进行合理控制
土木建设施工工程的重要控制因素就是过程控制，因为在施工过程中很多因素对施工的质量、速度、成本等因素造成影响，所以做好施工过程的控制，主要应该从进度、质量以及成本三个方面来考虑。首先，对施工进度要进行合理的控制，科学的进行计划进度安排，对每天、每周、每月、每季度、每半年、每年应该完成的施工量进行计算和统计，并进行相应的安排，由于实际的工作情况可能或快或慢，所以在实际工程质量管控中，还要根据实际的施工情况来进行合理调整。其次，对施工的速度进行合理的控制，施工速度也是体现施工团队工作效率的重要因素，施工速度较慢则需要注重提高施工人员的整体素质，提高施工管理人员的领导能力，并做好相应的整改工作，避免工期的延误。第三，做好施工成本控制。施工成本直接影响到的是工程效益，严格控制施工成本是企业发展的要求，超出成本预算，企业有可能面临亏损的状态，所以对施工成本的控制也非常重要。因此，对施工工程进度、质量以及成本三个方面进行合理的控制是土木建设施工工程的把控要点。
4、结束语
土木工程施工项目的开展是一项系统而科学的工作，其需要综合应用常规管理方式，同时也需要做好相应的管理创新，对其中存在的各种问题进行研究和解决，真正提升项目管理质量，优化项目管理措施，让土木工程的施工真正为人们所放心，为国家经济的发展提供更为强进的动力。
参考文献：
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[3]李靖.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策[J].山东工业技术，2015，18：85-86.
论文作者:沈平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/30
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