摘要：随着我国经济的不断发展，人们的生活水平日益提升，对精神、物质方面也有了更高的要求，促进了园林行业的发展。在园林建设施工过程中，对景观的协调性、艺术性要求比较高，所以，园林施工项目的管理过程和方法也和其他的施工项目有所不同，鉴于此，对园林施工项目全方位管理进行研究具有现实意义。
关键词：园林施工；管理方法；进度控制
1.加强园林施工项目管理的重要意义
1.1有利于园林施工项目科学运行
园林施工项目是一个复杂的系统工程，必须建立一套形之有效的运行机制才能保证园林施工项目有序进行。加强园林施工项目管理，是园林施工项目的重要环节和关键举措，能够保证园林施工项目的科学性和规范化，确保园林施工项目在施工过程中不出现或者少出现纰漏，即使在出现纰漏的情况下，也能够通过严密的管理体系来进行弥补，确保园林施工项目始终处于科学的运行状态。
1.2有利于园林施工项目安全施工
在园林施工项目施工过程中，极容易出现安全事故，造成人力、物力、财力的重大损失。安全施工是园林施工项目管理的重要组成部分，也是重中之重的组成部分之下。加强园林施工项目管理，能够通过建立和完善施工安全制度、落实施工安全责任等一系列行之有效的措施来提高建设单位、施工单位以及施工人员的安全意识，使每个环节、每个领域都能够有人管、有人负责、有人落实，最大限度的减少不安全因素，因而能够确保园林施工项目安全施工。
2.园林施工项目进度控制
2.1园林施工项目进度控制
2.1.1园林施工项目进度控制方法
园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调三个方面。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.1.2园林施工项目进度控制措施
（1）组织措施。接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人责任和义务，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备工作；搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。
（2）技术措施。优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据“互不干扰”的原则组织施工作业的开展；采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正和完善，提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势，充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转。
2.2降低园林施工项目成本的途径和措施
1）落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
2）加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
3）组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费；同时，还将增加模板的使用量和租赁费。因此，在签订同时，应根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户稚，费用按实结算。
2.3园林施工质量控制的方法
（1）加强现场施工管理
现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢，这就得有松有驰。比如：做好了事情给一点鼓励，加班给点好处以此换来他们认真工作，把工作做好的决心。
（2）提高栽植施工人员的整体素质
在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍，对苗木的栽植技术了解甚少，加上有些人缺乏必要的责任心，对技术监理人员的指导又不能言听计从，对不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的不同栽植技术，不能自觉运用，这也是造成苗木死亡的主要原因之一。为此在实施过程中要制定合理的劳动定额，对民工进行间接有效的培训。
（3）加强后期管护
在绿化建设完成后，还要进行经常的养护管理。才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管护中特别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
2.4园林施工项目安全管理
所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1）坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全动态管理，安全工作并不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人员的共同责任。没有全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3）制定安全管理措施。要加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施显得十分重要。它是管理的手段和方法，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要加强安全教育、落实安全责任、实施责任管理，例行安全检查。
3.结语
在进行园林施工项目管理时，要全方位着手，多管齐下，以制定的管理计划为目标，做好项目的进度管理和质量管理，保证企业的经济效益，促进园林事业的发展。
参考文献：
[1]曹绪峰，孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的过程[J].南京园林，2015（22）：36.
[2]程婷.项目管理在园林绿化工程中的运用[J].绿色科技，2014（7）.
论文作者:陈青文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/4
标签：园林论文; 施工项目论文; 进度论文; 园林施工论文; 措施论文; 组织论文; 项目管理论文; 《基层建设》2017年第24期论文;