摘要：随着我国经济的不断发展和科技的不断进步，我国的建筑施工项目规模也是越来越大，随后导致工程的建设工期长、复杂的资金供应和投资金额大的特点，我们所说的“三超”的情况出现，因此在建设过程中严格把控工程的造价，才能保证工程建设的投资具有合理性与科学性。在严格把控工程的造价过程中重点体现在五个环节，就是项目决策、建筑设计、招标投标、施工过程和竣工结算等环节进行造价管理。本文依据五个环节来探讨一下建设过程中如何严格把控工程的造价来对项目全过程控制和管理。
关键词：工程造价；全过程控制；建筑工程；研究
在建筑项目中工程造价应对项目的全过程进行控制和管理，也就是贯穿于项目的决策、建筑设计、招标投标、施工过程和竣工结算等环节。通过对工程全过程的控制和管理以达到对工程的投资超过预算的情况出现，从根本上维护了业主和投资商的根本利益，同时有助于在建筑设计、施工企业之间进行资源协调和管理，有很重要的作用。在建筑项目中，需要开发商能够准确的去把握各个环节的造价控制，需要我们在一下环节入手：
1.项目决策阶段对工程造价的管理
在一个建筑项目开始之初，投资金额的决策是工程造价的第一个阶段，投资决策直接影响了工程的规模和后续的设计方案。通过我们对于各种施工环节进行透彻的分析，估算建设的费用。需要我们注意三个方面的内容：
第一，确定投资金额的结构，对项目进行估算，是否可以达到建成竣工环节，保证工程可以顺利开展。对于项目地理位置进行全方面调查，优化资金配置。
第二，不断提高设计水平，也同时提高设计人员的效益意识，在追求美观实用的同时也要将利益相结合，实现利益的最大化，然后进行全盘的估算。
第三，在估算过程中，不断完善本地化信息的收集，确保估价的准确性和合理性。
2. 建筑设计阶段对工程造价的管理
第一，建立完善的竞争制度，进一步完善招标的方式。在设计方案的评选过程中不仅要关注技术指标同样也要注重经济性的指标，必须改变旧的评选方式，保证工程造价在限定资金内可实现完成。
第二，加强设计监管工作，可以通过人才的引进或者内部培养的方式，建立起专业的队伍，促进设计监理工作的市场化发展。
第三，不断的优化和调整设计方案，在实际建设中肯定会有和设计偏差的情况出现如果不及时调整就会导致合同难以履行。所以设计方案要根据施工实际情况做出相应的调整，以避免超投资或者扩大投资的情况出现。
第四，同时也需要我们最大限度地去控制方案的变更，方案的变更就会导致工程量加大，工程规模扩大等弊端，一般情况下要去避免临场变更。如果不可避免的变更了，需要我们快速做出估计核算，全方面的去考虑问题，多方案参考，不要求快。
3.招标投标对工程造价的管理
第一，首先招标文件一定要切合实际去制定，要保证一个良好的招标环境，使工程造价可以更加科学和合理，也有利于工程造价的管控。
第二，科学编制标底，要与实际情况想匹配，要以公平公正，切合实际的态度去保证标的质量。
第三，对于施工方的选择，尽量选择与设计方案要求专业水平和技术能力相吻合的队伍，对于一些高难度，复杂的建筑项目需要优先选择资金雄厚，技术力量强的施工单位合作，对于小规模项目和已选择小型公司但是口碑信誉好的施工单位合作，避免大企业的高报价等现象出现。
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4.施工过程中对工程造价的管理
在工程造价管理中，施工资金的支出占有着不可或缺的地位。工程管理难度主要是有资金链以及资金流动快等因素影响。在施工的过程中。尤其是在工价造价管控过程中。采取资金定位方式和采取资金定量的方式是不可或缺的方式。能够有效的提高企业的效益。以下的措施是对工程造价进行管控的主要措施：
第一，材料的支出，对于企业的资本运行有着非常大的影响。加大材料的投入及其管控是非常必要的。材料的选择也至关重要，必须注重建材的质量价格等，货比三家选出最佳厂家和最佳材料。并且要注重材料供应商的信誉好坏。与供应商长期的合作也是实现长远利益不可或缺的因素，同时材料的运输也是非常重要的。要在确保材料质量优良的同时，也避免因购进材料而导致不必要的资金增加从根本上保证节约材料，避免冒领盲目领取材料的现象，加强材料利用的监管，提高材料利用效率。避免材料不搭配等现象，都是节约材料的有效措施，是减少材料开支的重要方法。
第二，在实际运行过程中，机器设备及施工阶段的价格控制，需要不断的加强。要坚持引进技术设备及技术手段。有效利用合理的配置资源。有效的选择设备和技术。做到技术标准、人员精干、操作熟练。施工设备的型号，承载力，工作强度等因素要与施工要求保持一致，提高工作效率并得以最大化。科学计算使用设备的数量。对设备台数使用天数定位需根据施工现场需求进行。并且要对机械设备进行必要维护同时根据机械设备的性能在对其进行维修检查时强化操作效率和控制防止由于过度作业引起的寿命缩短，成本增加的情况。要严格按照现有资源进行造价控制并进行优化。
第三，施工阶段的资金管理的重要途径是加强人工费用的开支管理力度。实际中企业应实现效益最大化并充分调动人员工作热情。将劳动力与转化为实际的生产力提高工程项目的效益，合理安排人员的数量和岗位需要。
5.竣工结算阶段的造价管控
竣工结算作为造价管控的最后一个过程。笔者建议。应该制定合理的管理制度，造价国人豫园应该严格的遵守国家的法律政策。结算时要严格遵照承包合同具体工作中还要遵守以下的三点。
第一，严格的遵守国家的法律政策，是合理工程结算的必要措施。要以实事求是的精神做好项目施工的管理工作。在工程造价的过程中，不仅要确保工程造价的准确性以及真实性。并且应该严格的审核工程造价的文件。准备好必要的条件，确定工程造价管理。
第二，部门之间的相互合作，需要强化，从而使工程建设。能够让中标合同预算，项目承包预算，计划成本以及实际消费的成本这四算相连，使造价控制的主导作用，能够最大限度的发挥。
第三，要提高工程资金管理人员的个人能力，不仅需要丰富的生活经验，并且要有实事求是，认真负责的工作态度。定额单位的换算，计价调整动态，都需要管控人员的精心了解。施工现场费用的开支需要工作人员的认真核算。
结束语
综上所述，在建筑项目中项目的决策、建筑设计、招标投标、施工过程和竣工结算等环节都是十分重要的，在建筑施工时每个环节所需的资金成本都不同，那工程造价就是应对项目建筑的全过程进行经济控制和管理的一种手段，只有在施工的每个环节进行加强控制，减少成本的浪费，才能使企业的经济效益得以整体提升，所以就需要我们在进行全方面成本投资估算以后，严格按照我们的预算进行科学的设计建设方案，并按照此方案完成施工建设，全方面把控才能保证工程造价对项目的全过程控制目标达成，同时也需要我们在施工过程中进行监控，以确保在事实过程中和预算之间不存在矛盾。从而使使企业的经济效益得以整体提升。
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论文作者:张孟阳1,刘祖容2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：工程造价论文; 项目论文; 造价论文; 材料论文; 全过程论文; 过程中论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第26期论文;