摘要：当今社会，消费群众对于建筑项目的质量安全以及建筑舒适度方面的要求，随着社会经济和科学技术的不断进步而逐渐提升。有效控制建筑工程管理及施工质量的效果，对建筑企业的市场信誉和行业竞争力有直接影响，也关系到消费群众的生命财产安全等切身利益。因此，必须针对建筑工程管理及施工质量的现状，展开有效策略，控制建筑工程管理及施工质量，提升施工单位建筑工程的管理水平。
关键词：建筑工程管理；建筑工程施工；质量控制
一、前言
我国建筑工程的规模和数量随着现代化建设迅速进步而不断扩大和完善。施工单位在建筑工程施工期间，不仅要提升施工进度和效率，同时也要有效保障和控制建筑施工质量，确保工程的质量安全，避免免出现建筑施工事故。在我国建筑业发展现阶段，社会对建筑工程施工的质量要求越发严格，工程监理人员有义务要承担相关责任，做好各个施工环节的监管工作，严格检验竣工项目的质量，以便第一时间发现质量安全问题，及时通知施工单位展开整顿与抢修，提高工程的整体质量安全和经济效益，确保建筑企业进一步的良性发展。
二、我国控制建筑工程管理及施工质量的现状分析
（一）控制质量意识有待加强
在我国建筑业发展的现阶段，很多建筑企业在实际的建筑施工过程中，没有按照国家标准展开施工工作，只顾谋取私利，不顾施工质量，导致建筑施工存在非常严重的安全隐患。多数企业掌权者为确保自己利益最大化，拼命压榨成本预算，导致施工执行者在工作中采选劣质原材料，掩盖他们的违规操作。由此可以看出，我国在控制建筑工程管理及施工质量方面有待的工作加强。
（二）施工技术相对落后
在建筑工程建设期间，建筑企业需要根据实际施工情况及要求选取适合的施工技术，保障施工质量。但我国多数建筑企业的施工技术还不够完善，导致施工效果无法达到预期的施工质量要求。同时，施工技术的选择还会受到时间以及空间等因素的干扰，导致建筑施工的难度加大。因此，我国整体建筑施工技术水平相对落后。
（三）建筑业施工质量监督体系需完善
对于建筑行业而言，完善的管理体制能够协助管理者有效执行和实施施工，但是很多建筑企业并不太重视质量监督体系的完善，因此建筑施工效率及工程质量受到不利影响。
三、有效控制建筑工程管理及施工质量的方针策略
（一）完善建筑工程管理和质量管理机制
建立完善的建筑工程管理以及质量管理机制，是提高建筑工程管理水平的关键环节。因此，施工单位需要严格制定合理的管理体制，满足建筑企业的实际发展要求，确保建筑企业获得长期稳定的发展。同时，所有工程参与者需要对工作经验逐步总结完善，不断改革优化管理体制，确保管理制度能够与时俱进，促进建筑企业的健康发展。
（二）做好成本控制工作
成本控制工作是提高企业经济效益的关键环节，在工程管理以及工程施工过程中，强化成本观念对施工质量的最终效果至关重要，施工管理者一定要对预算进行科学的估量，最大限度降低施工成本，使企业获得最优的经济效益。成本的控制可以从三方面进行：人工费控制、材料费控制、机械费控制。
控制人工费。（1）针对性的减少或缩短某些施工环节的每日工程消耗，杜绝施工返工，精简施工人员，提高工程施工效率等。（2）根据工程具体分项内容，持续记录每天实际用工量，每个分项结束后，认真核对清单报价中的用工数量，采取相应的措施及时修正分享施工中出现的问题。（3）每月总的工程分项完成后，都需要对比清单报价中的用工数量，检验控制指标的实际完成进度。
控制材料费。可以对进购价格进行控制：货比三家，择优购料，尽量就近选择材料，降低运输成本，同时，注重回收施工剩料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如中标，中标后可以与材料应商进行谈判沟通，适当降低施工材料清单表中砼、钢筋的采购价格，争取拿到低于市场的采购价。除此之外，对可反复利用的材料进行反复取用，也是有效控制材料费的途径之一：例如，将废旧木方钉成铺板，填补工程中损坏的模板，增加施工材料的总体使用效率。
控制机械费。根据已有施工项目特点，合理调用用现有机械设备：如，对机械对外租用的方式限制，有效减少折旧费、维修保养费的支出，严控机械利用定额和油耗定额，以单机、单车等形式开展内部经济承包核算，增加机械的工作产量的同时，也降低了配件消耗及油耗。做好设备的日常维修保养，降低设备维修费用。
（三）建立信息化管理系统
当前，我国的信息技术管理系统与国外先进国家相比相对落后，在实际的建设施工过程中，地域环境以及天气情况等的不断变动，时常制约建筑工程管理的有序开展。因此，建立信息化管理系统过程中，确保建设类软件操作简单易懂，能让信息管理者迅速掌握并上手操作；同时，确保数据有效性，对繁琐操作流程进行简化，避免操作过程中出现失误。
（四）加强建筑工程施工的监督和验收
加强建筑工程施工的监督建立健全质量监督制度，确保将各项施工责任落实到个施工者身上，同时，监管人员定期对施工技术、材料、进展等内容进行相关监督抽检，以便及时发现并解决在建筑工程施工过程中的质量安全隐患。同时，在工程建设项目收尾后，监理人员还需要11根据工程图纸，验收建筑工程的进展质量，确保实际施工项目与计划方案相符，满足国家相关质量指标。
（五）加强施工质量控制
（1）经管部根据公司规划的质量目标，制定高于国家检验标准的相应质量检验标准；
（2）严控建材质量，严格执行建材检验制度，保障甲、乙双方采购的材料都符合国家规定的标准和设计要求；
（3）主体结构质量关系到每个职工生命安全，关乎到整体工程质量安全与企业最终效益，必须严格保障施工项目的主体结构质量；
（4）保证装饰品质。在施工装饰阶段，克服品质弊端，做好建筑的细节处理工作，对本企业的装饰水准精益求精，展现本企业的建筑特色和创新理念；项目部必重视关键部位的施工：地下室、地面层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都属于人们不常去的地方，是建筑的关键部位，也是发生质量问题的重灾区，是整个工程施工、检查的重难点。
（六）提高管理者的综合素质
目前，我国的建筑行业在发展和完善过程中，部分建筑企业，由于不重视些企业的管理工作，企业管理部门招聘建筑业相关专业的人才时没有严格把关，导致在控制建筑工程管理及施工质量的工作中，管理人员的专业技能没有得到完全发挥。为了弥补这方面的缺陷，建设单位要提升人才招聘的入选门槛，首先淘汰那些对专业知识不过关的应聘者，同时，对于入选者要进行逐层综合筛选，保证被录取者的综合素质和专业技能的高水平；最后，建筑单位还需要聘请建筑方面的专家学者，对施工管理人员展开定期专业技术培训，促使施工人员不断更新、扩展建筑业知识体系，在综合素质方面做到与时俱进，不断提建筑工程管理及施工的质量。
四、结束语
在现阶段城市建设快速发展的进程中，有效控制建筑工程管理及施工质量，不仅能有效提升建筑企业的经济效益，对企业未来的长足发展也有至关重要的推动作用。但在现阶段建筑业发展过程中，建筑工程管理及施工质量的控制工作在实施过程中还存在一部分问题，严重阻碍施工的顺利实施。这就需要建筑单位根据实际施工中存在的问题，采取有效可行的解决策略和措施，加强见着管理者的工程质量意识，对建筑材料成本和施工建设重量进行适度平衡；逐步建筑工程管理和质量管理，提升施工管理水平，确保工程施工的质量，有力协助和支撑建筑工程行业的良性发展，促进我国建筑事业的进一步发展。
参考文献：
[1]王文清.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑工程技术与设计，2017，05（23）：2768-2768．
[2]田晓菲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].装饰装修天地，2018，05（06）：77.
论文作者:杨丽霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
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