枣庄市山亭区房屋建设综合开发公司 山东省枣庄市 277200
摘要：随着社会发展与国家综合实力的不断增强，土木工程项目建设对社会发展的重要促进作用也开始被更多地人所重视和关注，土木工程是一项系统复杂的建筑项目，项目管理工作直接影响着工程的整体质量，而施工质量则关系到工程的经济和社会效益，所以必须要从提高项目管理意识，着手不断建立健全相关的监督管理制度并强化制度落实来提高土木工程项目管理水平。
关键词：项目管理；土木工程
1 项目管理在土木工程建设中的重要性
土木工程建设运用项目管理可以促进建设项目管理和监督，相关的项目管理人员可以对整个工程进行实时监管，并且可以按照项目的实际情况对存在问题的环节提高管理的强度，保证项目可以高质量和高效率地完成。项目管理有利于工程建设的有序管理，对项目的安全性能进行全面分析，保证项目的安全性。由于影响土建施工成本的因素是非常多的，如果管理不当，那其施工成本就很可能超出预期，给投资公司造成一定的经济压力。在项目管理工作当中，需要对所有的施工工作进行详细了解和管理，并保证这些施工工作的顺利进行。这就不仅能让企业更好地进行概预算工作，也避免了实际施工当中出现过多影响施工成本的现象出现。
2土木工程建筑施工管理存在的问题
2.1质量控制问题
质量控制不足是当前土木工程建设施工的主要问题，一些土木工程建筑项目管理团队把施工的重点集中于提高施工进度方面，没有加强施工质量控制，不能采用科学的方法对施工管理体系进行优化，缺少完善的施工质量考核机制，对隐蔽工程的细节把握不足，因疏忽大意造成了工程细节方面的问题。由于缺乏统一的管理标准，因此降低了土木工程的质量，不利于全面进行质量控制，构建完善的工程施工体系目标。当前还要运用科学化的方法进行土木工程的质量管理工作，强调解决管理技术手段与工程施工管理团队不匹配问题，提高施工管理整体质量
2.2 安全管理问题
根据以往经验总结，我国土木工程建筑施工过程经常会出现施工现场比较混乱、安全管理工作不到位、设备操作不够规范以及施工作业不合理等各种违规行为，比如，部分工程施工现场随处可见没有佩戴安全帽的施工人员，这就存在较大的安全隐患，只有不断加强施工操作的规范性和安全性，才能更好地保证工程最终施工质量和施工人员的生命安全。
2.3 进度控制问题
工程的施工进度管理是非常重要的，如果进度控制不合理，那实际施工时间就会和施工工期存在一定的出入，进而给所有参与到该工程项目的企业造成影响。就当前的施工进度控制管理工作来讲，仍然存在很多不足之处，其主要表现在两个方面：一是管理人员没能对工程性质进行明确的了解，没做好相应的施工准备，导致实际施工和施工方案存在很多不同之处，进而让施工进度没办法得到合理控制；二是没能做好相应的应急措施，对于实际施工工作当中的一些意外情况，不懂得如何处理，使得施工进度延长。
2.4人员素质问题
构建科学的土木工程施工管理团队是提高工程整体质量的有效措施，一些土木工程施工过程中缺乏的管理团队，未能根据工程项目的需要配置专业的技术人员，因此影响了土木工程的整体质量，没有达到科学化施工的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是缺少信息技术人才，没能运用现代化的工程管理方式，导致工程数据信息的传递不足，因此降低了土木工程的整体施工效率。由于土木工程施工人员紧缺，专业技术人员数量较少，因此不利于土木工程的顺利实施，不能达到全面化和科学化管理的目标。
3 提高土木工程施工项目管理水平的措施
3.1加强质量管理
提高土木工程施工项目进展有效性，保证达到土木工程建设方的要求，还要提高土木工程质量管理水平，保证土木工程施工的科学性和合理性。首先，应当优化土木工程质量管理的形式，明确土木工程施工管理的重点，切实做好土木工程的技术交底工作，了解土木工程的设计意图，从而根据土木工程的实际需要提高施工管理的科学性与有效性。其次，还要加强土木工程施工规范操作，确保土木工程施工的安全有序，确保土木工程施工安全管理到位，全面发挥土木工程施工管理人员的作用，保证土木工程施工现场的安全。第三，为土木工程施工环境进行现场观察，注重了解土木工程的具体施工情况，能够及时发现土木工程施工存在的问题，从而达到有效督促土木工程施工人员的目标。
3.2 做好安全管理工作
随着近年来土建施工中安全事故的频频发生，施工安全问题也得到了越来越多国民的关注和重视。故在项目管理工作当中合理的开展施工安全管理是非常有必要的。为此，管理人员就应将施工安全放在第一位，注重对施工方案的审核和实际施工的控制，将一些可能存在安全隐患的因素进行全面消除。此外，企业也应加大对所有工作人员的安全知识教育力度。
3.3 加强施工进度控制
土木工程项目施工能够按照预期设计完成离不开一套健全完善的施工进度管理制度，当前，土木工程项目施工多是粗放式的，许多制度并不完善，在施工进度管理上过于依赖前期的施工设计方案，而对具体到施工阶段的管理和控制措施常常流于形式而起不到促进效果，因此，必须要建立健全土木工程项目施工进度管理制度。一是要根据土木工程项目施工设计方案组织确定参与施工进度管理的单位及其职责，明确设置专门的监理机构及其人员构成，对可预期的出现施工进度风险进行科学预测及应对方案预设；二是要制定合理的施工进度计划，根据项目工程施工的实际状况提前进行各方面的施工准备，如建材与机械设备的采购、施工技术培训等；三是对施工进度计划的实施进行监督，对出现影响施工顺利进行的因素进行排除，对遇到不可抗力造成的施工时间受损要根据实际状况尽可能采取科学合理的手段进行找补，以弥补时间损失，确保施工进度。
3.4 加强土木工程项目施工现场管理
施工现场管理的重要地位一直以来都被土木工程所重视，施工环节的管理对工程进度及质量的影响是巨大的，为了确保工程质量必须要加强对施工现场的管理。一是强化施工参与人员的质量管理意识，土木工程项目建设大多直接关系到国计民生，如道路桥梁、房屋建筑等与百姓生活更是息息相关，工程质量的高低对社会发展影响重大，如果施工参与人员没有超高的质量管理与控制意识，施工环节就容易发生各种不利状况对工程质量造成严重影响；二是做好施工现场的人员管理，主要是对参与施工建设的人员进行管理和控制，对其专业技术水平进行考察，做好岗前培训尤其是安全意识和质量意识的教育强化，使其在施工过程中同时兼顾质量与安全两个大问题；三是加强对施工现场的建筑材料管理，对土木工程建设而言建筑材料的质量控制是确保工程质量的重中之重，管理理念、施工技术等具有较大的弹性，而建材质量则是客观的可控的，对进场的建筑材料必须要把质量控制关，对不符合施工设计质量要求的建筑材料坚决不予使用，同时必须要做好现场建筑材料发放管理，保证各个施工工序所使用的建材符合设计要求，避免出现混用现象导致工程质量出现问题。
结语
总之，项目管理在土木工程的运用当中具有重要作用，所以相关项目的负责人需要增强责任意识，当工程建设出现问题时有科学有效的解决策略，保证工程建设可以在规定期限内高质量高效率完成。社会的发展对工程质量的要求提高，管理人员需要运用好项目管理，提高工作人员的展业素质、把控好资金调动、把握好施工的进度，从而保障土木工程的质量和效率达到社会需要。
参考文献
[1]关玲 . 土木工程的施工项目管理措施浅析 [J]. 四川水泥，2018，08 ：160.
[2] 曾东 . 建筑工程管理中的成本控制研究 [J]. 绿色环保建材，2017（11）：184.
论文作者:于耀涌
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：土木工程论文; 土木论文; 项目管理论文; 施工进度论文; 工程施工论文; 质量论文; 项目论文; 《城镇建设》2019年第14期论文;