关键词:建筑;管理方法;智能化;
现在经济全球化的趋势已经十分明显,在这个全球经济都猛烈增长的阶段中,我国的经济也不甘落后紧随其后,取得了一个又一个巨大的成就。在这样的背景之下,建筑行业之间落后的管理方法、恶性竞争逐渐成为阻止建筑行业飞速发展的拦路石。所以现在我们必须对传统中不合理的管理方法进行改革优化,运行新时代的管理方式,将信息化和传统建筑行业的管理方法相结合,为建筑行业引入全新的技术革新,促进建筑行业发展,提升我国建筑行业整体实力和我国的综合实力。
1 现在建筑工程管理方法中的问题
1.1 管理系统中存在的问题
建筑行业中的管理体系在企业的发展中至关重要,直接影响到企业的竞争力和影响力。但是现在大多数建筑公司中,对自身企业的管理体系没有太多的重视,导致自身的管理体系中的诸多问题并没有被发现。还有企业的管理人员对企业的人员分配也极度不合理,有的岗位不是很重要却有很多人在这个岗位上,有的关键岗位上人员却不是很多,导致企业中有些的人整体无所事事,有些人却整天很忙碌,人员分配不合理,不能将每个人的最大能力发挥出来,造成企业中效率低下,明显阻碍企业的进一步发展。并且在日常的管理中,部门和部门之间虽然都有自己的工作,但是未能做到互相沟通,并且有的部门还存在偷工减料、敷衍了事的现象,这就更导致了企业中效率的下降和成本的增高,造成公司经济效益的下降,不利于企业的长期发展。
1.2 企业中信息管理方面不完善
在一个浩大的建筑工程中,应该是会包含很多工程中的信息的,比如说建造材料信息、人员信息以及支出购买等等信息。各个项目工程项目信息的准确和快速的共享,有利于建筑项目效率的提升和建筑质量的提高。如果说一个建筑工程中,信息处理不及时,信息混乱不堪,就导致各个部门之间很难进行沟通交流,造成工程信息闭塞,进而导致工期延误、建筑工程无法正常开展等等现象。并且现在企业中,虽然对于信息管理部分有人在管理,但是有很多岗位上的人职业素养和经验不够,未能将信息管理职位的作用完全发挥出来,从而影响整个工程的进度。
1.3在现场施工时监管不合格
企业必须加强建筑工程对设计阶段的重视程度,不能简单的将整个工程承包给其他施工企业。一个好的项目设计方案是建筑工程能够按工期完成任务,降低企业成本的保障,更是建造一个高质量建筑工程的前提条件。所以建筑单位必须亲力亲为,参与到整个建筑设计阶段中,为建筑工程的设计出谋划策。并且在现场施工过程中,大多数的建筑单位也没有时刻关注现场的建造信息,没有对建筑工程进行严格把握,导致项目后期造成很多的问题以及工期延长的事故。在加上建筑工程的现场工作人员大多数都是职业素养和专业能力比较差的人,这就导致由施工人员自己很难发现现场施工中不合理以及错误的地方,并且发现了问题也无法进行及时的补救,无法满足建筑工程的质量要求。
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1.4 设计方案不严谨,没有依据当地的实际情况
在现在情况下,我国的很多的建筑工程智能化设计其实都没有从我国的国情和实际情况出发,而是直接依靠以前的经验或者是国外直接传过来的设计方案直接进行设计,从而导致设计的建筑并不能完全适应我国的情况以及施工当地的情况。而且现在很多的设计院也没有意识的智能化设计的重要意义,对建筑工程设计阶段关注不够,导致建筑工程的设计不够严谨和完善,以致于到建筑施工的后期出现很严重的问题无法解决,从而延误工程。现在很多的设计院的理念需要与时俱进进行不断的改革,对于建筑工程的设计方案需要更加明确和清晰。并且研究院以及企业对建筑工程的整体设计把握不够全面,使用的设计设备自动化程度不够。现在很多的工程的智能化设计相对来说比较落后,造成项目设计阶段考虑不够全面,项目实施阶段工作量繁重,对于项目的设计和材料的选型也主要是依赖于施工人员的经验,没有很好的理论依据和数据支持,这就造成了设计阶段中各种问题的发生,对建筑工程的施工造成重大的影响。
2 现在社会中对建筑工程进行智能化设计的方法
2.1 制定更加智能和人性化的管理方案
在现在阶段中,必须对现有的不合理不科学的管理制度进行智能化的改善,企业需要将对建筑工程智能化作为一个重要的任务,并长期坚持不懈的执行,为建筑工程提供一个更加好的管理环境,为以后企业以及建筑行业的管理工作提供明确的指导。企业制定智能化的管理方法之后,可以对现有管理制度进行深度优化和规范,将企业中的各个部门紧密的联系在一起,让企业中的各个部门之间相互扶持相互督促共同进步。比如说在对施工现场的工作人员指挥时,如果依据于智能化的管理系统可以通过数据支持和理论支持对现场工作人员进行更好的排布,使每一个人都能在自己的岗位上发挥应有的作用。简而言之,就是通过智能化管理方法的实施,可以使施工现场的每一个工作人员都进行更高效的工作,提升工作人员的工作效率和责任意识,从而更好的提高建筑工程的质量。
2.2 对现场管理也实施更加智能化的管理措施
智能化的管理方法有自己的一套严格的制度和规范,如果想要保证智能化管理可以得到更好的效果,就必须开展智能化的现场管理,认真完成建筑施工现场的管理,对每个部门每个人员的具体工作都进行严格的定义,只有这样才能保证智能化管理的有效实施,保证建筑工程的高效率和高质量。如果在建造过程中发现有些地方发生问题,可以及时通过智能化管理体系找到负责该部分的具体人员,及时进行补救。并且可以极大的增强建筑人员的责任心和工作效率,保证建筑工程按照进度实施。此外,还需要定期对建筑施工人员进行培训锻炼,增加施工人员的职业素养和文化知识,同时对建筑人员进行计算机知识和信息化智能化知识的培训,并在培训结束之后进行测试,对于测试不及格的人员进行多次培训。并建立奖惩机制,对表现良好的员工进行大会表彰以及发奖,进而提高所有员工的上进心和责任观念,保证建筑可以按时完成。
3 结语
在新时代中,必须要进一步加强建筑行业智能化信息化的管理措施,才能保障企业不断进步,建筑行业不断发展进步。并且,建筑行业的智能化管理的实施不仅仅需要企业自己不断的努力,更需要社会和政府的大力支持,这有这样才能保证建筑管理方法得到更好的实施。在今后的管理工作中,应该建立更加智能的管理体系,对施工现场进行更加智能化的管理用以提高企业的建造质量。
参考文献:
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[5]钟 明. 有关建筑工程管理方法及其智能化技术运用研究[J].江西建材,2015(1):271.
论文作者:成林森
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/12
标签:建筑工程论文; 建筑论文; 方法论文; 企业论文; 建筑行业论文; 工程管理论文; 人员论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;