摘要：在我国社会主义经济快速发展的背景下，水利工程身为重要的民生工程之一，工程质量以及使用周期等受到了社会上下的广泛关注。结合当前我国水利的实际建设与运行情况来看，对其开展现代化与精细化管理至关重要，它能够有效推动我国水利工程进行革新，除此之外，对于提高水利工程质量也有着非比寻常的意义。基于此，本文主要内容研究了水利工程的现代化与精细化管理，希望能为我国水利工程的发展贡献自己的微薄之力。
关键词：水利工程；精细化管理；现代化
结合当前我国社会的发展情况来看，社会经济的快速发展在一定程度上与水利工程的发展相一致，近年来，随着国家对水利工程建设管理工作越来越重视的形势下，为了适应当前我国社会发展的形式，应该在开展水利工程管理活动过程中积极引进现代化理念以及精细化管理模式，明确水利工程的未来发展趋势，为水利工程得以更好的运行发展打下基础。基于此，本文主要内容研究水利工程的现代化与精细化管理具有十分重要的现实意义。
1.水利工程的现代化与精细化管理
在水利工程不断发展运行过程中，为了适应当前我国现代化建设的要求，应该在对其开展管理工作过程中建设先进管理体系，积极引进精细化管理理念，除此之外，在我国科学技术水平不断发展的背景下，还应该引进现代化的硬件设施与软件设施，管理人员应该从思想上转变传统的管理思想，用现代化的观念以及方式开展管理工作。在此过程中，首先要结合当前我国社会经济市场的发展形式，制定科学合理的管理机制，除此之外，还应该建设一套科学合理的管理制度，管理人员应该在开展管理工作过程中采用较为先进的调度手段，引进一系列现代化管理设施，不断完善先进的管理对于，为实现水利工程的动态化管理打下坚实的基础。
结合我国当前社会的工业化进程脚步来看，所谓的精细化管理指代的是要将管理对象逐渐细分下来，无论是岗位还是职责，将精细化管理工作有效落实在每一项具体工作中。在开展精细化管理工作过程中，相关管理人员要注重细节与过程中的惊喜，重视精细化管理工作中的基础管理，除此之外，还应该重视管理效果以及管理质量。在精细化管理理念中，有一个十分重要的原则便是准确与精细，严格与细密，尽可能的将工作做精做细[1]。在进行管理工作时还应该严格按照管理制度的标准执行与控制，通过不断提高管理人员的自身素质，来促使企业内部管理工作高效运行，最终为提高企业经济效益提供保障。总的来说，精细化不仅仅是一种管理理念，还是一种管理意识，结合当前我国水利工程的实际发展现状来看，如果不对实行精细化管理，那么就不能有效促进水利工程实现现代化，最终会导致在开展水利工程的管理工作时发展诸多不规范现象。
2.水利工程管理现代化与精细化的目标与建设思路
2.1水利工程管理现代化与精细化的目标
在开展水利工程管理工作时，首先要针对其管理体制不断完善。对于任何一个行业来说，想要健康长久的发展，就要制定完善、规范的体制，水利工程也不例外，在对其开展精细化管理工作过程中，应该对其管理体制不断进行调整，使水利工程得以不断适应当前我国现代化的发展进程，这样最终才能达到精细化管理的目的。结合当前水利工程的实际管理情况来看，管理人员在对其开展管理工作时，往往对于数学模拟系统缺乏一定的操作能力，这导致相关管理工作难以进行，这就要求水利工程的管理人员在开展管理工作时，应该对数学模拟系统不断学习，以便提高自身的管理技术，除此之外，还应该建立准确性较高的数学模拟系统，最后，管理人员要从思想上认识到水利工程管理工作的重要性，明确自身管理职能，促使水利工程管理信息得以不断完善、准确。具体而言，水利工程的现代化以及精细化管理是其建设的基本目标。
2.2水利工程管理现代化与精细化的建设思路分析
在对水利工程开展现代化与精细化建设工作时，应该将水利工程的可持续发展作为其开展管理工作的基本原则，除此之外，还应该在开展管理工作过程中顺利科学合理的管理观念，将我国重要的战略指导思想，科学发展观作为水利工程现代化以及精细化发展的基本思路[2]。在对水利工程开展现代化与精细化管理工作，与水利企业脱离不了关系，基于此，企业的经济效益也是开展管理工作时的重要考虑因素，在尽可能的带给企业经济效益的基础上，通过科学合理的管理模式开展管理工作，最终使我国水利行业进行良性可持续化发展。
3.水利工程管理现代化与精细化建设的有效途径
3.1深化水利工程管理体制改革
水利工程在开展现代化与精细化建设工作过程中，首先应该不断完善其配套制度，结合当前我国社会的发展形式，对相关制度进行调整与创新，在创新过程中主要围绕人事分配以及用工制度等。水利工程管理制度的改革在一定程度上能够直接影响制度的发挥效果。在我国社会经济不断变化的情况下，只有建立科学合理的内部运行机制才能有效推动管理工作顺利开展这也是对水利工程开展精细化管理工作的第一步。结合当前我国水利市场的实际情况来看，由于发展现状不太乐观，因此需要对水利市场开展大规模的整顿活动，才能够有效保证水利工程管理体制进行彻底的改革，在其中，所涉及的主要整顿内容包含有对水利工程的维修养护工作以及投标企业这两项工作，这两项工作也是当前我国水利市场最普遍的问题，基于此，应该对其高度重视，充分体现水利管理工作的时效性以及充分性，保证水利工程得以健康稳定的发展。下图为某市水利工程俯瞰图。
图1：某市水利工程俯瞰图
3.2完善水利工程的管理设施
结合我国当前水利工程的管理现状来看，我国在此阶段已经取得了较大的进步，但是由于当前我国水利工程管理工作较多细节还需要完善，首先需要对监视系统不断规范，其次应该保证监视系统的数量，只有这样才能进一步优化水利工程的管理设置。在对水利工程布置监控系统过程中，需要专业人员对其进行严格审查工作，工作内容包含监控系统传输信息的灵敏度，是否在传输信息过程中具有敏捷、迅速的优势，只有这样才能有效推动水利工程管理工作有效开展。由于当前我国检测技术对水利工程的仪器设备不能满足设备的检测要求，因此，在开展对水利工程设备的检测工作时，应该积极引进国外先进检测技术，不断强化水利工程的管理工作，为水利工程管理工作的顺利实施提供保障[3]。
3.3构建健全的水利工程管理队伍
在开展水利工程管理工作过程中，首先应该构建完善的水利工程管理队伍，高素质的管理队伍是水利工程管理工作顺利开展的必要条件，其次，在完善水利工程的管理队伍后，还应该使管理人员从思想上认识到水利工程管理工作的重要性，在真是开展管理工作之前，应该对管理人员进行规范培训，使其充分认识到掌握管理知识的重要性[4]。结合当前水利工程的实际管理现状来看，具备充足专业知识的管理人员相较于管理知识匮乏的人员工作积极性高。最后，由于水利工程的管理内容十分复杂，因此，针对于其中的细节应该提高重视程度，管理人员之间要相互团结协助，积极配合，保证水利工程现代化与精细化管理工作得以顺利实施。
3.4建立系统化的水利工程管理机制
建立系统化的水利工程管理机制是保证水利工程管理现代化以及精细化的前提，首先，完善的水利工程管理制度能够使管理人员在开展管理工作时有章可循，以便管理人员加强自身领导力度，除此之外，管理人员在开展管理工作过程中，应该结合管理经验对管理工作出现的问题进行总结与探讨，以便能够在水利工程发生问题时及时解决。在水利工程中，面临较为复杂的工程问题，例如水闸工程或者大坝工程等，管理人员应该提前做好防范措施，对管理人员进行科学合理的配置与调度，最终为开展水利工程的管理活动打下基础。在开展精细化水利工程管理工作时，管理人员应该进行密切合作，以此促进精细化管理工作有效开展[5]。最后，在开展管理工作过程中，还应该重视管理机制中的奖惩制度，对于积极性较高的人员应该给予一定的激励措施，针对思想工作怠慢的工作人员要给予一定的惩罚措施，促使水利工程管理工作得以现代化、精细化管理。
4.结语
综上所述，在对水利工程开展管理工作时，应当充分考虑当前我国社会的实际发展情况，积极引进现代化理念与设备，对其开展精细化管理，推动我国水利工程得以健康稳定的发展，在此过程中，要保证水利工程的管理机制不断系统化，为推动水利工程管理工作顺利开展提供保障。
参考文献：
[1]张冲. 水利工程现代化与精细化管理方法探讨[J]. 地下水，2018，v.40；No.192（03）：190-191.
[2]孟美玲. 水利工程管理的现代化与精细化对策研究[J]. 城市建筑，2015（8）：357-357.
[3]王占君. 现代化环境下我国水利工程精细化管理建设探讨[J]. 科学技术创新，2016（11）：180-180.
[4]彭峰. 水利工程管理的现代化与精细化建设分析[J]. 现代物业（中旬刊），2018（05）：59.
论文作者:周子立
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
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