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摘要：近年来我国市政工程建设项目正处于加速推进阶段，城市的广大人民群众对市政建设项目的外观、功能和品质要求也越来越高。然而，在市政工程项目建设在快速增加的同时质量控制和管理问题也频繁出现，其中的关键性因素在于市政工程项目工程量大，施工周期较长，施工材料种类多样以及施工人员素质参差不齐等，如果质量控制和管理存在较大疏忽，很容易出现施工质量问题。本文对市政工程施工质量控制措施进行了分析。
关键词：市政工程；工程管理；常见问题；措施
引言
在城市建设的过程中市政工程是很重要的，随着这几年大家生活水平的逐渐提高使得大家在各种建筑中对于质量的要求也越来越高，尤其在城市化进程逐渐加快的今天，在市政工程质量方面的要求也是越来越高，工程单位之间的竞争力也在变大。
1市政工程施工质量管理中存在的问题
1.1质量控制意识不足
因为市政工程的建设步骤比较繁多，相关的操作步骤也比较复杂，所以相较于传统的工程项目具有一定的难度，其次，为了充分提高一个城市的形象和政府对整个城市的贡献力度，这时一些市政工程的建设，为了降低投资额度，不断缩短整个市政工程的工期。在严重不符合基础施工工期的条件下，承包商日夜不断地进行施工，这就导致了一部分并不具备专业施工素质的员工被分配到了施工现场，由于这些员工不具有专业的素质，很可能会导致施工出来的项目具有各种各样的安全隐患。
1.2质量管理制度不够完善
在市政工程项目施工过程中的质量管理体系过程中，质量管理体系必须与项目的实际情况相结合。创新质量管理体系，加强质量管理体系的实施和施工人员日常管理的教育培训。在市政工程项目管理过程中，有必要建立一个更加实用，高度可操作的质量管理体系。具体实施方法是加强对相应工程质量管理人员的质量责任意识培训。使工程项目质量管理人员能够充分并深入的了解自己的岗位职责，提高相应的质量责任意识，它可以有效地控制和管理市政工程项目中容易出现的质量问题。
1.3建筑工程原材料的质量无法保证
在建设市政工程的过程中，所需要的材料比较多，并且所用的材料的种类也比较复杂，不同的材料的使用位置也不一样，所用的施工方法也不一样。原材料的储存也需要特殊的保存工艺，如果储存不当，就会导致原材料的变质，进而导致整个工程的基础质量无法过关，一些原材料的生产厂家无证经营违法生产，导致整个原材料不符合国家要求，无法进行使用。强制使用这些不合格材料就会导致整个市政工程的使用寿命降低，甚至会发生不可挽回的事故。
1.4市政施工队伍综合素质偏低，现场监管不到位
目前，市政工程主要是承包的形式，在施工过程中，施工人员的综合素质有待提升，很多的施工人员没有接受过系统的培训，不能很好的满足施工的需求，施工单位为了压缩施工成本，没有对施工人员进行很好的指导和培训，不能确保所有的施工环节都按照标准规范进行操作。此外，市政工程施工的周围人口密度比较高，还存在监理人员的作用发挥不完全的现象。
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2加强市政工程施工质量管理的措施
2.1加强施工员工的质量控制意识
要想更好地进行市政工程的相关管理，就一定要充分激发出施工人员的工作积极性，加强施工人员的安全意识和质量控制的专业素质，从最基础的层面上加强整个施工项目的安全管理和质量控制意识。科学的部署整个工程的各部门人员和设备，在最大程度上有效的利用拥有的资源优势，在工程部署的过程中要对每个人的具体职责进行贯彻落实，这一举措能在很大程度上及时找出发生事故的原因。
2.2完善规章制度
在市政工程管理时，规章制度的建设十分重要，设计方面应尽可能地完善，对工程规划、质量监督、成本控制、职责落实进行全面地约定，施工单位在制定规章制度时，可以从以下几方面入手：
2.2.1项目安全管理制度
安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益最大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。
2.2.2现场文明施工制度
随着市场竞争的日益激烈，建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。
2.3材料质量的宏观调控
不断加强材料的质量管控，将有利于整个工程质量的提高。同时也有利于实现资金和工程进度的控制。在原材料符合标准的前提下，有选质量更为上乘的供应厂家，选择符合标准的最有效率的材料配比，合理的运用材料，尽量减少材料的损耗，同时也需要加强整个材料的验收工作。保证材料在运输，储存过程中不变质，在材料投入使用之前，要严格的对材料进行使用认证，还应该让工程的相关管理人员或负责人进行材料的审核确定，以免造成巨大损失。
2.4加强人员方面的管理
2.4.1指定项目经理
项目经理是整个工程项目的负责人，管理工作围绕项目展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平。
2.4.2现场人员安排
当施工单位指定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
2.5加强质量控制的监督检测工作
要想更好的加强市政工程的安全质量和管理，就必须对市政工程的监理和安全管理进行合理监管，并通过一系列质量检测及时发现市政工程建设中出现的各种问题，进行记录和整改。负责检测的机关单位必须要承担相应的法律责任，该检查单位必须具有良好的社会声誉，同时也能按照规章法律进行规范管理，监管质量。
结语
在城市的发展过程中，市政工程是十分重要的部分，能够提升人们的生活质量，提升城市的基础设施建设，加强市政工程的质量控制具有十分重要的意义。质量管理的重点在于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，制定专业素质过硬的管理人员，组建完善的项目管理机构，全方面地把控项目各个环节，加强工程监督，提升工程质量，从根本上控制工程成本，增加项目收益。
参考文献
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论文作者:王树东,丁兆玲
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
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