关键词 ：市政工程 ；施工现场 ；精细化管理
一、引言
伴随我国经济的高速发展，城市建设脚步不断加快，对于市政工程项目也要求越来越严格，施工现场管理和建筑的施工水平亦提出了更高的要求。市政工程是周期短、工期紧的建筑工程，还具有标准高、特殊性大的特点，还易受到环境的影响，为施工增加难度。随着城市规模的不断扩大，城市居民对住房条件和居住环境的要求逐渐提高，先前的市政工程管理模式已经无法满足日益增长的审美需要，全方位的提升管理水平依然成为市政工作的首要任务。
二、市政工程施工精细化管理的重要性
基于市政工程在建设过程中的独有的特点，提高施工现场的精细化管理成为新趋势。
（1）保证工程质量
在市政项目施工之前，政府应和各部门协商以确保项目的正常进行。与此同时，制定专门的活动规范，确保相关部门负责人明确自身的职责，保证施工的良好环境。另外，建设场地必须符合相关条例，避免一些事情的发生，确保政府工程项目的进程。
（2）确保项目施工
在市政工程施工期间，建设工地如若出现质量不过关的问题，应保证非但不会影响到整个建筑施工的进程，也不会对建筑物的安全程度有所影响。因此，建筑队施工之前，务必对相关人员进行业务培训，以保证建设的质量，施工现场的操作得当。另外，设立专门的监督岗位，以确保项目施工如约完成。
（3）确保工程施工质量
在项目施工期间，务必确保规范性的制度对施工人员起到约束作用，有效的避免施工问题和安全等问题的出现，确保项目得以顺利进行，从而保障项目的施工质量。
三、市政工程施工精细化管理存在的问题
在市政工程施工过程中，参与的施工团队众多，各个队伍的管理水平有高有低，难以集中管理，为施工现场的精细化管理增加难度。监督人员的缺失会使得施工人员懈怠，导致操作不规范，最终影响项目的质量水平。由于施工过程中，一些客观因素和一些无法避免的失误会严重影响施工进度，因此施工现场务必规定详细的管理机制和操作流程，借以指导工程建设，为施工流程的稳定性和高效性提供保障。再者，提高监督和管理人员的精细化管理意识，运用科学有效的方法，保障施工现场有序的进行，市政工程项目顺利进行。
四、市政工程项目精细化管理的控制措施分析
（1）明确精细化项目管理流程
市政项目流程就是指工程项目实施的所有环节必须依据相应的行文规范，不得有偷工减料等不符合规定的行为操作。除此之外，精细化管理务必科学，借此保证工作质量，节约工作时间，从而提高工作效率。工程项目精细化管理的相关工作人员必须拥有一整套完善的管理制度，唯有如此，工作进行过程中才会有明确的目标，不会出现无事可做以致耽误工期的现象。优秀的项目管理工作人员在项目开始前会明确项目流程，预测项目进行过程中可能出现的问题，还具有良好的工作经验和总结能力，以及出众的执行力和领导力。除此之外，还需多研究项目案例，在他人的研究成果上提取出具有代表性的项目操作流程，优化自己的想法，有助于自身的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（2）强化施工现场的精细化管理
市政工程项目建设的质量问题与使用的建材品质息息相关。因此，对建材材料的要求和管理程度，需要谨慎细致。在市政工程建设的质量问题与使用的建材品质息息相关。因此，对建材材料的要求和管理程度，需要谨慎细致。在建材的管理方面，应充分了解建材的特点，依据可靠的储存方法进行科学存放，成功的避免建材损耗问题的出现。此外，管理人员要有责任心，对建材有充分的理论了解和存放经验，明了各种建材的性质功能及应用方式。只有对建材足够的了解，才能在恰当的时候提供符合条件的建材，提高现场施工的效率，为施工项目的如期完成尽一份微薄之力。与此同时，还要有序安排建筑地大量建材存放问题。
?在市政工程项目精细化管理过程中，管理人员应高度重视检查材料，仔细查看所有材料的质量，以及检查材料有无合格证书、出厂合格证，若发现没有，且发现材料质量存在问题，需及时将质量残次的材料退还给厂家，并要求采购部门根据要求选购材料，如果经常出现材料不好的现象，应承担责任，如此一来，能够使采购人员严格按照要求，采购质量完好的材料。此外，经检查确定材料有合格证书、合格证，同时材料质量没有任何问题，才能允许材料进入到施工场地进行施工建设，进而做到坚决不允许质量有问题的材料运用于施工建设当中，这样才能保证施工质量能够通过验收，因此，进行精细化管理时需做到细致检查所有材料，以此确保施工质量合格。
加强市政工程项目施工现场精细化管理，在建设准备阶段，对施工所需的材料、建设方案、工作人员等开展整体的会议，对各个部门的工作内容了如指掌，严格遵守工程项目的行为规范，保证建设施工的最佳技术展现。项目最后的验收工作，必须保质保量，保证技术满足项目施工的要求，建筑质量达到方案的要求，避免技术缺陷带来的施工问题，由不得任何马虎。
（3）落实精细化责任分配制度
坚决落实责任分配制度，各司其职，责任到人的工作方式。工程项目与现场的管理人员紧密联系，转变传统的管理模式，有利于项目的顺利进行，有助于项目如约完成。与此同时，工程建设期间，可将个人的经济收入与企业的盈利挂钩，提高工作人员的积极主动性，减小员工的收入差距-能者多劳，更好的体现每个人的社会价值。
（4）制定施工计划精细化管理
在市政工程项目精细化管理中，对管理工作提出严格的要求，管理人员在明确要求和规定后，认真制定施工计划，根据施工建设的实际情况制定各个时期需要完成的施工任务，以及提出施工建设的整个过程中必须做到有计划地施工，能够使施工人员依照施工计划建设，确保施工过程中不会出现盲目施工的情况，且防止施工质量不符合要求的现象；因而，精细化管理中制定施工计划十分重要；在市政工程项目精细化管理中，还应制定施工计划，同时指出未按照施工计划施工，需接受处罚，以此促使各个岗位的施工人员都能够按照施工计划建设，有利于提高施工作业的规范性和有效性。
（5）加强精细化风险管控
任何的工程项目都伴随着危险，小到建筑材料、资金、基础设备等要素，大到生命安全，为此必须提高施工现场的风险管控，降低风险发生率。除去人员的监督外，可使用先进的技术设备进行24小时全天的监督，最大限度地降低施工现场的风险。
五、结束语
综上所述，在市政工程项目施工现场管理工作中，管理人员应重视精细化管理工作，提高对管理工作的重视程度，做到全面监督、严格管理、仔细检查材料、查看施工进度和施工质量，同时根据施工作业的实际情况制定施工计划，这样能够推动施工作业有计划地进行。同时，做到精细化管理能够防止施工中出现各种问题，有利于推动施工现场的施工作业顺利进行，以及提高工程的施工质量和建设效果。
参考文献
[1]许瑞.对市政工程精细化管理的探讨[J].建材与装饰,2020(05):155-156.
[2]王宝兵,张清超.强化市政工程项目施工现场精细化管理[J].城市建筑,2019,16(36):180-182.
论文作者:徐旦斌
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：精细化论文; 市政论文; 工程项目论文; 施工现场论文; 项目论文; 材料论文; 建材论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;