田丹丹1 杨清海2
1中冶天工集团天津有限公司 天津 300000
2铁法煤业集团建设工程有限责任公司 辽宁铁岭 112700
摘要：建筑施工单位是面向市场的，其最终目的是为了获取经济利益，衡量一个建筑施工单位是否可以获得可观的利润的标准是施工成本，因此，为了提升建筑施工单位的经济效益，必须合理的控制施工成本。建筑施工单位在进行造价管理时，必须结合项目的施工标准和项目施工的实际情况，在确保项目施工的质量和施工的完成日期的前提之下，分阶段的对项目造价管理。在建筑施工现场，存在很多不可抗力和不可控性的因素，也是突发事件发生最多的建筑环节，所以建筑施工单位必须建立更深一层次的科学化和合理化的施工成本监管措施。
关键词：建筑施工单位；造价成本；管理控制
工程造价是工程项目管理中最重要的环节之一。施工企业能否达到利润最大化与工程造价是否被合理控制这两者之间存在着密切的关系。为确保建筑企业能够达成建设目标，承包单位会按照之前的规划，对在此次施工过程中将要产生的经费进行比较和检查，从而最大程度地降低总成本。因为施工成本贯通着整个施工过程，对施工过程有着决定性的影响。所以，施工企业要想稳健发展就必须发现工程造价管理存在的问题，并做出行之有效的改善措施。
1造价成本概述
造价成本主要是指房建工程的建筑成本，造价成本控制是对房建工程的投入资金进行有效控制，造价成本在房建工程中具有重要作用，不但能够确保资金使用合理，还能提高工程经济效益，因此，施工单位要加强对造价成本的重视，充分发挥造价成本的作用。房建工程是一个复杂的项目，涉及到很多方面内容，造价成本关系到施工材料、施工设备、施工人员的水平等方面内容，因此，做好房建工程施工阶段的造价成本对于整个工程有着重要意义，房建工程越大，造价成本越贵，施工单位所投入的资金越多，要想确保工程质量，必须做好造价成本控制工作，进而确保整个工程顺利进行。
2建筑工程施工造价管理存在的问题
2.1市场竞争机制的公平性被严重破坏
目前，我国建筑市场存在着竞争机制不健全的问题，地方保护和产业保护更是加剧了建筑业垄断问题的出现，从而使工程成本提高，影响市场的公平竞争。除此之外，随着社会的不断发展城市的不断建设，建设工程的数量和从事建设的人数逐年提高，这在无形中增加了市场的竞争。为应对这种非标准的市场竞争机制，降价成为施工企业获得工程承包权的主要方式，这也使工程造价管理更加不合理。这种情况如果日复一日地继续下去，工程建设的发展只会越来越差。
2.2工程造价管理体制得不到完善
现阶段，我国的企业工程造价管理体系还不健全，出现了许多建筑企业“钻空子”的现象，从中赚取利益。由于中国正在实施的是多层次、多部门企业工程造价管理体系，而且具有复杂性的特点。无论是国家建设行政主管部门，发展改革部门还是审计，财税部门，都将其列入建设成本管理体系，加上忽视各部门协调，导致目前中国的工程造价管理体系是非常不健康的状况。
2.3缺乏对建筑工程造价管理的相关机构
在建筑工程实际的施工期间，需要做好对建筑工程的监督和管理，保证各项施工资金的有效使用，在实际的施工过程中，需要将设计图纸演变成实际建筑。因此，在建筑工程实际施工过程中，需要加强对建筑工程的监督和管理，控制整体的建筑造价，在实际的施工阶段，相关单位需要严格遵守相关的规定，对于各项资金的使用情况做好详细的记录。但是由于相关机构的管理工作没有做到位，导致施工中各项问题的发生较多，也会造成资金的浪费，对造价管理工作造成很大的困难。
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3建筑工程施工期间造价的控制措施
3.1加强对施工材料的成本控制
在房建工程施工阶段，相关人员加强对施工材料的成本控制对于提高工程经济效益具有重要作用，因此，施工单位必须加强对施工材料造价成本的重视，充分发挥造价成本控制的作用，从而确保施工质量。工作人员在对原材料采购期间，要根据工程实际情况购买合适的材料，避免采购过量造成不必要的浪费，给工程带来一定的经济损失。①在购买原材料之前，工作人员要做好准备工作，对市场上原材料价格有一定的了解，再根据工程实际情况确定原材料数量，制定合理的方案，这样不但能够提高工作人员的工作效率，还能对原材料造价成本进行有效控制。②准确把握采购时机。工作人员要充分了解原材料的特点，确定购买原材料的顺序，防止有的原材料放置时间过长，影响原材料作用的发挥，进而影响施工质量。③控制原材料的发放工作。在购买原材料后，工作人员还要做好原材料的发放工作，防止有的施工人员对施工材料浪费，增加工程的资金投入。
3.2加强对施工现场大型机械设备的管理
在建筑项目的施工现场，为了提高精准度、增加辅助作用，必须运用多种多样的机械设备，以此来满足建筑工程的实际需要。使用机械所产生的各种费用在工程成本中占据着非常大的比重。所以，在建筑项目的施工现场，必须重视对施工机械的使用，采取多种积极有效的措施，降低施工的成本，提高施工机械的使用效率，避免机械的损坏，延长机械的使用寿命，从多个方面减少机械的使用支出费用。除此之外，还必须定期的对施工机械进行维修和保养，一旦发现问题，必须及时的采取措施，避免机械在施工过程中受损。
3.3加强工程项目成本的管理
工程成本分为直接成本和间接成本两方面，而直接成本是由人工费，材料费，机械使用费和其他直接费构成，由于国内人工费的不断上涨，所以在项目成本管理中的对人工费用的管理显得尤为重要，实现对人工费用的管理也是项目成本管理的关键。工程项目顺利开展也离不开良好的建材和施工设备的使用，在这里就不得不提到设备和材料的采购资金，这在一个工程项目中占有非常大的比例。此外，为了避免采购过多而导致的浪费，这就需要施工企业在选购这些设备和材料以前宏观的把握整个项目，做好设备和材料资金使用量的预估。
3.4加强房建工程施工的事中成本控制
在房建工程施工过程中，如果工作人员不加强对施工的事中成本控制，容易使工程发生变更，影响施工进度，增加施工造价成本。因此，施工单位要加强对房建工程施工的事中成本控制，使施工人员按照规定的方案进行施工，避免工程出现变更，延长施工时间。对于已经发生的工程变更，相关人员要对其进行全面分析，在确保工程质量的前提下，提高施工人员的工作效率，弥补工程变更给整个工程带来的经济损失，确保整个工程如期完成。这对工作人员提出了较高要求，工作人员不但要对工程实际情况有着一定的了解，还要有较高的专业水平和职业素养，有着较强的实践经验，能够合理安排接下来的工作，最大限度内降低工程的经济损失。
综上所述，建筑工程施工期间的工程造价管理主要是针对每一个阶段的工程造价管理，只有控制好施工中每一个阶段的工程造价，才能确保整体的工程造价在可控范围。建筑行业发展的规模和速度也是越来越大，做好建筑工程项目的管理，对于以后建筑工程的发展可以起到重要的借鉴作用，对建筑工程造价进行科学管理，也会减少建筑工程的投资成本，增强建筑企业的效益。
参考文献
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[2]肖婷. 成本控制策略在高层建筑施工造价的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（06）：44-45.
[3]郭华. 建筑施工造价动态管理措施简述[J].四川水泥，2017（01）：144-145.
论文作者:田丹丹1 杨清海2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/16
标签：造价论文; 成本论文; 建筑论文; 工程论文; 原材料论文; 施工单位论文; 建工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第7期论文;