刘德朝
盐城市路桥建设工程有限公司 江苏省盐城市 224000
摘要：随着建筑行业的竞争日益加剧，工程组织设计的科学性不仅能确保施工方案的最优，还可以提升建筑单位的经济效益，提升工程质量。因此，各施工单位应在不断的实践过程中，改进施工组织设计的方案，不断优化，为提高工程质量发挥最大的效益。
关键词：土建工程；施工；组织设计；管理
引言：随着我国经济的的飞速发展，用于公路、道路、桥梁等建设的投资也在不断增多，建筑业的激烈竞争也在日益加剧，加强建筑施工组织设计是增强建筑企业综合竞争力的有效法宝。施工组织设计不仅可以降低成本、严格管控施工时间等来提高经济效益，同时对提升工程质量也有着重要的作用。
一、施工组织设计工作的重要性
施工组织设计工作的落实与工程造价工作一样，都需要在建筑工程开始具体的施工之前进行确定，对于建筑工程项目都具有重要的指导意义，是保障建筑工程顺利施工的基础条件之一。施工组织设计在施工之前，要对工程项目的施工方案、工程建设进度和项目建设现场进行了解并做好相关机械设备的布置等工作，而这些工作的落实效果，在一定程度上影响着工程造价。
如果在项目初期没有做好工程项目的建设施工组织设计工作，就难以对施工现场进行有序管理，一方面，给安全施工带来隐患，使施工质量难以把控，另一方面，项目建设施工过程中所产生花销的计划控制，也难以取得实效，所以建筑工程的施工组织设计工作对于工程项目的安全、有序建设有重要意义。
施工组织设计工作与工程造价均作为建筑工程项目建设前期的重要工作，对于建设单位的经济效益产生深刻影响，同时，施工组织设计与工程造价在实际的工程项目建设中存在非常密切的联系。一份好的施工组织设计方案能大大降低工程造价，优化建筑工程的施工流程，节省项目工程的建设费用。
好的施工组织设计不仅仅能降低建筑工程的建设费用，对建筑质量也会起到一定作用，因为科学、合理的施工组织设计对于项目施工顺序做好了提前规划和安排，避免了因为施工组织顺序而导致的项目返工，对施工进度和施工效果起到相应的保障。
二、加强土建工程施工组织设计管理措施
土建工程中施工组织设计管理能实现对土建工程的综合性分析和设计，同时也是施工中的重要指导文件。对施工组织设计工作的完善不但能充分地发挥出企业内部的潜能，同时也能为工程施工创造更好的经济效益和社会效益，帮助企业在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。
1、注重现场勘察，做好准备工作
为了确保所编制的施工组织设计方案更加符合工程的实际情况，编制人员首先要做好施工现场勘察工作，全面的了解和考虑周边的环境及可能发生的情况。通常我们会首先审核设计文件的技术合理性，其次对调查资料进行补充，再次确定施工进度及劳动力、机械设备、建筑材料等使用情况来合理安排施工的人力及物力，最后确定施工方案，确保施工各个环节的有序进行。只有在经过这些细致的勘察及准备工作后，才能确保设计出具有实际实施意义的有效的施工组织设计方案。
2、科学安排施工的程序，编制施工进度图，提升工程质量
施工程序的合理安排，不仅可以保证施工的质量，还可以优化工期，从未提升工程的经济效益。在保证质量的前提下，科学安排施工的顺序，让空间、时间、设备、人员等得到充分的利用和衔接。施工进度图则是将安排好的施工程序进行图表化，更直观明了的制定施工程序。一种进度图是用横线表示施工进度，另一种是通过计算机绘制网格计划图，对工程的施工顺序，各个项目的持续时间及项目之间的搭接关系等用立体图标表示出来。
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对于工期较紧的工程来说，需要将施工要素进行全面而合理的紧凑程序安排，才能有效节省工期，达到预期目标。在这种情形下通常会采用流水性作业的施工程序。流水作业的基本方式有三种：第一，等流水作业。这种方式不仅能够保证工人工作的连续性和均衡性，还可以保证各段施工程序的均衡性。因此，在工程各方面因素允许的情况下应以等流水作业模式为优先选择。其次，异节奏流水作业。在各工程段上的工作持续时间保持不变，但作业节拍和顺序则有所调整。第三，无节奏流水作业。通常由于工程资源的限制，导致各工程段的量及人数安排不同，各段施工过程均为规律性。在无节奏流水作用中要注意不可交叉作业更不能颠倒工序，绝不能因为工期的限制而忽略了工程的质量因素。
3、正确处理工期、质量和安全之间的关系
要想正确的处理工期、质量和安全三者之间的关系，无论是领导还是工作人员都应建立起统一的目标和思想。在进行施工组织的过程中，大家应严格的按照施工组织设计要求，每一个步骤都严格的遵守制度要求。同时在保证建设单位的施工工期要求前提下对质量进行严格的控制，并做好安全管理。绝对不能只看重工期而忽视工程质量。更不能为了抢工期而加大工人的劳动强度，这样只能使安全问题不断的出现。此外，施工单位的领导应认真履行执行项目施工组织设计要求，不能对工程的质量随意降低或者调动，也不能忽视对安全技术方面的资金投入。
4、施工组织设计管理
首先，企业在施工组织设计管理中不能照抄现成的施工规定，应对建筑中的主要问题和影响因素等进行清楚地标明，同时对工程的操作方法进行简要概述。其次，应该制定出比较具体的施工计划，其中应明确的标明工程进度要求，同时也应对员工的素质和施工技术等提出相关建议。再次，应突出施工作业的内容，工程施工组织设计中，应该对工程的施工主体进行详细的分析，因为主体施工对工程的质量、安全和进度都有着明显的影响。此外，还应对施工中可能出现的不利情况进行分析和预测，建立起应急措施体系，保证工程的顺利施工。
5、提升施工人员整体素质
一个企业的发展中，无论是施工部分还是管理部分都需要有高素质的管理人才，土建工程施工组织设计的管理人员也是如此，只有拥有高技能、高素质的人才，才能从根本上保证工程建设的质量和安全。提升施工人员的整体素质，最先要做到的就是加大企业人才的管理制度，无论是制度还是后续的实施过程中都应加强管理。同时应适当的提升管理人员薪资待遇，待遇上的提升能有效的提升工作人员的工作积极性，从而更加努力的在岗位上奋斗。此外，加大企业内部的人员素质培训和考核的力度，鼓励人员积极的加入到一线的施工当中去。通过各种专业技能培训或者知识讲座等方式，让工作人员能对相关的法律知识和行业规定有所了解，提升员工的整体素质。
6、加强监理制度
建设单位应不断的加强企业制度建设，严格按照国家的标准和规定来完善内部管理制度。在施工现场监理的过程中，现场施工人员应该按照施工组织设计的要求，自觉履行自身职责，不能因为业主的压力而降低对工程质量的要求。此外，应重视施工工期、安全和质量三者之间的关系监督，重视施工人员的安全问题做好各个部门之间的协调工作，尽量为施工创造更好的条件。
结束语：
对土建工程施工组织设计管理造成影响的因素有很多，面对不断变化的管理对象和管理要求，只有不断加强对施工组织设计编制的重视，才能使施工组织设计在工程中发挥出自身应有的效用，同时为工程质量提升和企业经济发展创造更好的效益。在施工中要克服一切困难，严格遵守法律法规，并通过合理的设计和规范的施工来提升企业的核心竞争力，帮助企业在市场中站稳脚跟。
参考文献：
［1］贾彦斌．工程土建项目指导性施工组织设计管理在工程建设中的应用［J］．中国民居（下旬刊），2013，12（25）：26—28．
［2］杨旭，廖明辉．土建项目施工组织设计和现场管理的探讨［J］．企业改革与管理，2014，05（14）：36—38．
论文作者:刘德朝
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/4/1
标签：施工组织设计论文; 工程论文; 工期论文; 土建论文; 工作论文; 质量论文; 流水作业论文; 《基层建设》2015年23期供稿论文;