摘要：近些年，随着我国社会主义市场经济的快速发展，各行各业都在不断的进步和发展，其中作为社会基础的建筑业同样在经济发展过程中取得了长足的进步，其中，作为建筑建造过程中重要环节之一的工程管理行业的发展更是异常迅速，这主要是由于在建筑建造的过程中，各个环节之间的衔接决定了建筑建造整体的系统性，而工程管理恰恰是起着衔接作用，建筑企业重视对工程管理的发展，就是为其建筑的安全性和质量做出保障。因此，本文主要阐述建筑工程管理的现状，为建筑工程管理模式的创新提出建议，以期能为建筑行业的发展添砖加瓦。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
引言
在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，人们的生活水平有了明显的提升，对建筑行业提出的要求越来越高。建筑企业在针对各种不同类型的工程项目提出管理措施时，不仅要保证施工质量，而且还要提高管理水平，这样才能够推动工程项目的顺利开展，同时实现经济效益的有效增长。建筑企业要想在当前市场如此激烈的竞争中脱颖而出，占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要结合实际情况，找出企业在落实建筑工程管理的关键点。
1建筑工程管理的重要性
1.1降低工程风险
建筑工程本身就具有很高的风险性，所以，为了降低建筑整体的建造风险，就需要使用工程管理制度进行风险控制，使建筑整体安全和所有施工人员的人身安全得到最大程度的保障，同时，加强建筑工程管理力度，可以使施工现场的工作效率和工程队伍的执行力得到提高，保障整个建筑施工正常有序的开展，同时，在建筑风险得到有效的降低之后，施工过程中出现决策失误的情况也会有所好转。
1.2提高施工效率
在建筑工程开展的过程中，不能仅仅靠一个部门来完成所有工作，任何一个建筑的成功建造都是靠着众多部门通力合作来实现的，为了保证各个部门可以有效衔接和团结一致，就需要工程管理部门进行协调和联系，提升各个部门的合作能力，进行资源的合理分配，从而促进工程施工质量与效率的提升。
1.3降低工程成本
建筑施工成本是整个建筑建造过程中最为重要的一部分内容，只有在保障建筑施工质量的情况下最大程度降低成本，施工方才能允许施工企业的施工方案通过，同时，建筑工程管理工作可以让资源得到有效配置，进一步让工程成本降低，保障建筑工程在预期内高效完成，保证建筑工程施工质量满足要求。
2建筑工程管理过程中存在的问题
2.1设计和施工上细节管理不严格
建筑工程如果实际设计缺少对现场和施工区域环境的事先的考虑，导致设计出现了不合理的地方，很容易造成后期施工过程中出现质量问题。在实际施工的过程中，又有很多的环节会造成质量不合格问题。造成质量不合格的原因有偷工减料、粗制滥造等原因，但是根本的原因是施工管理人员未对施工过程中的各个环节进行有效的管理和把控。并且工人在施工过程中没有严格按照相关的规定进行施工，仅仅是依靠自身的工作经验进行施工。此外施工人员的整体素质并不高，缺少专业的培训和安全教育，在经济利益的吸引下，某些企业和包工头不计后果的压缩施工成本，造成了工程质量不合格等问题。
2.2现场材料和设备管理存在漏洞
材料费用在整个建筑工程中占据了总成本的60%之上，建筑材料和利用率直接关系到工程总成本。但是在当前阶段中，我国建筑施工现场对于建筑材料的管理和物资管理情况十分的混乱，不仅仅缺乏有效的材料管理制度，材料从采购、使用、浪费很难记录，很容易出现材料浪费的现象。并且消耗完定额材料之后，可以进行随意的领取，不需要经过技术部门的审批，对于周转材料和易耗产品一次性可以领取很多，领取之后往往不能全部使用，导致很多的材料直接作为了废料，甚至有的人员对建筑材料进行倒卖。
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2.3施工安全管理工作不到位
在很多的施工现场都可以看到安全标语，但是很少有企业落实到实际施工中，安全意识在管理人员和施工人员思想上未得到重视。建筑工程的施工过程中存在众多安全问题，安全管理应当是建筑工程项目管理中的重点内容，一旦在施工过程中出现了安全事故，那么将会产生严重的后果。
3改善建筑工程管理现状的几点措施
3.1加强建筑工程管理体系创新
建筑工程管理制度的落实和创新与管理体系整体的完善和优化是密不可分的，这也是所有制度发展和优化的前提基础，在进行管理体系的优化和发展过程中，首先要做到的就是对与整个施工项目的责任划分，责任划分一定要落实到个人，我国的建筑行业在高度发展，越来越多的大规模工程项目得到确认和施工，工程规模在不断扩大，施工技术和施工工艺的复杂性也在不断提高，这就为施工水平的评定和施工过程的管理工作带去了很大的难度，所以针对这些情况，责任的划分就显得至关重要，细致的责任划分可以从根本上激励施工人员采用更加积极认真的态度面对自己的工作，同时，绩效评估考核也会大大激发所有工作人员的工作热情和竞争心理，促进他们去更好的完成任务，这些都是可以在整体上提高建筑水平和管理效率的有效方法。
3.2加强物资材料管理工作
建筑物资材料的管理和控制需要进行严格的控制，从施工材料的采购环节开始进行严格的记录，对于材料的数量进行记录，对建筑物资的领取数量也要进行记录，对施工材料进行严格的管理。明确采购人员的责任，选择的建筑物资应当是物美价廉，对于建筑物资材料进行定期或者不定期的抽查和验收，完善施工物资的入库程序。当施工材料出库时，需要进行严格的管理和限制，对材料的消耗设置额度，施工人员在领取施工材料时需要相关领导的证明，严禁施工材料的浪费和过度浪费。如果出现相关人员对施工材料进行变卖，应当进行严肃的处理，保证建筑工程成本管理的实行。
3.3加强建筑工程施工安全管理
对于建筑工程的工作人员来说，不仅仅要不断提高其自身的工作效率还需要注重施工过程的安全，工人只有安全的工作环境下才能更加迅速的提高工作效率。建筑工程项目在施工过程中，由于会涉及到很多方面，有很多环节存在一定的危险性。所以在建筑工程项目施工前需要对其进行安全指导，为了从根本上保证安全管理措施可以真正有效的落实到实处，需要施工单位结合实际情况，构建和制定符合实际要求的管理制度，保证管理项目的有序开展。施工单位要签订项目安全管理责任书，并按安全管理措施做好工前教育，一旦在工程施工中发生安全事故，负责人要根据实际情况，以安全管理制度作为基础，要第一时间进行现场救助，并对事故造成的损失进行预估和判断，最终提出有针对性的解决措施。
3.4加强管理队伍建设，提高管理水平
施工单位需加大专业管理人才的招募精准度，相应按实际需求提高管理人员的薪资水平，从而构建较为长期且稳定的管理团队，同时通过日常业务培训活动的开展，来提高管理人员的专业知识和技能水平，且为其创造实践锻炼的机会，让管理者详细准确的了解工程建设各环节的内容，更新日新月异的知识储备。另外，在培训过程中，深化管理人员的责任心和使命感，调动管理人员工作的主动积极性，针对管理技术创新等方面深入研究，大胆实践，全面提升现代化建筑工程管理水平。
4结束语
综上所述，建筑工程管理在实施过程中，涉及到很多环节的内容。建筑工程管理中存在的问题需要企业足够的重视，规范市场中的竞争，促进整个行业健康的发展，只有不断的对建筑工程中出现的问题进行规避，才能实现企业和行业的可持续发展。
参考文献
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[4] 王冬馨.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰，2018(29)
论文作者:尹宁
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/1
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